隨著犀牛智造的橫空出世，製造業掀起了關於如何突破智能化改造瓶頸的熱議。這讓原本困頓於智能化轉型的企業，開始了進一步的思考。
作為智能製造一站式服務平臺，對於企業智能改造過程中遇到的許多問題，菏馬智造一直有著獨到的解決方案。通過這次犀牛智造引發的行業討論，菏馬智造也在潛心思考，究竟應該如何為製造業轉型升級提供更加優質的服務。
“犀牛”：柔性生產只是表象，需求預測才是內功
據犀牛智造的相關報道，業界所看到的最大亮點在於打造智能製造樣板工廠。通過柔性生產供應鏈，能夠同一時間生產出不同類型的服裝產品，滿足少量多樣化的訂單需求。咋一聽似乎覺得這就是“犀牛”保密三年研究出來的“殺手鐧”，但其實不然，這種製造模式背後潛藏著的需求預測，才是“犀牛”真正的殺手鐧。
事實上，犀牛智造真正想為製造企業提供的，並非柔性供應鏈改造，而是在對大數據收集和分析的基礎上進行需求預判。通過阿里旗下電商對用戶行為數據的收集，瞭解和預判未來產品流行趨勢，並轉化為生產需求。換句話說，“犀牛”就是在告訴企業：什麼接下來會流行，有很大的需求空間，你們快點去生產。
這樣，就可以幫助商家做到“什麼流行就生產什麼”，以需求作為生產導向。在這種模式下，製造業企業幾乎可以擺脫市場銷售疲軟、庫存積壓問題，大幅減輕企業運行壓力。
從這個角度看，犀牛的核心業務，或者說它所修煉的“內功”，還是如何更好地為企業提供快速、精準和更具未來性的需求預判。
然而，這就引發了另一個問題，需求如何實現？要知道，依靠傳統制造業生產，無法滿足少量多樣化的生產訂單需求。那麼，提供給企業的需求，要如何更好的落實到生產？
“菏馬”：工欲善其事，必先利其器
對於製造企業來講，有了犀牛智造提供的需求判斷，能夠幫助生產更符合市場預判的產品。但恰恰，市場的多樣性對於同質化嚴重的傳統制造業來說，幾乎是災難性的。
所謂工欲善其事，必先利其器。沒有足夠的智能製造柔性化產線支撐，創新制造模式無從談起。因此，要想將生產模式與市場需求進一步匹配，就需要進行智能化改造。
如果說，犀牛智造是告訴製造企業應該生產什麼，那菏馬智造則是在引導製造企業，應該怎樣生產。兩個平臺不同的地方在於：菏馬智造提供給用戶的，正是與犀牛智造所互補的——智能化改造一站式服務。
通過菏馬智造“線上網站+線下展廳”平臺，眾多智能製造設備龍頭企業與我們建立了良好的合作關係，積累了海量、多元的優質信息和智能改造技術方案。
與此同時，為了高效且有針對性地為企業提供最佳解決方案，幫助企業更好地轉型升級，菏馬智造還將從技術社區、調研診斷、金融支持等多個維度提供多樣化服務，助力製造企業走向轉型升級之路。
“菏馬”和“犀牛”為製造業提供了差異互補的服務，本質都是為加快製造企業的智能化轉型升級。“犀牛”讓企業知道生產什麼，賦予了產品生產的內在動力；而“菏馬”則是幫助企業智能化生產，賦予了外在動力。雙管齊下，在智能製造轉型升級過程中，既有“文”——內在需求的支持，又有“武”——外部生產力的達標，實現真正“文武雙全”。
