中國商報/中國商網（記者 張濤）進入4月以來，京東零售集團著手對內部業務架構進行調整，重新成立大商超全渠道事業群，並分批調整了多位高管的職位。目前，中國商報記者已通過多個渠道證實了該項調整。
據悉，新成立的大商超全渠道事業群整合了原有的消費品事業部、新通路事業部、7FRESH和1號店，由馮軼擔任負責人。此前馮軼是消費品事業部負責人。
另外，原3C及消費品事業群通訊事業部負責人姚彥中成為生活服務事業群負責人；京東健康CEO辛利軍全職轉向已獨立運營的大健康業務京東健康；而王笑松則被任命為自有品牌業務部負責人。上述三位高管現在均直接向京東零售CEO徐雷彙報。
此前，京東零售進行過多次業務架構調整。2018年1月，京東商城組建大快消事業群、電子文娛事業群和時尚生活事業群，並分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為三大事業群總裁。當年年底，京東再次進行組織架構調整，在新的組織架構下，京東商城圍繞以客戶為中心，劃分為前中後臺。其中，拼購、新通路、7FRESH（生鮮事業部併入7FRESH）、拍拍二手業務部納入前臺部門；中臺包括3C電子及消費品零售事業群、時尚居家平臺事業群和生活服務事業群。該調整的一個重要變化是拆分大快消事業群，王笑松從大快消的負責人回到了7FRESH和生鮮事業部。原大快消事業群下的新通路事業部也被單獨提出，由鄭宏彥負責。組織架構調整後，各事業群負責人的彙報人由京東集團董事局主席兼CEO劉強東改變為時任京東集團CMO、京東商城輪值CEO的徐雷。去年4月，京東集團再次實施高管輪崗計劃。
此次京東零售成立大商超全渠道事業群后，中臺的三大事業群也擴展至四大事業群。這次調整也顯示商超業務在京東零售板塊中的份量進一步提升。憑藉自營模式的倉儲、物流優勢，京東消費品板塊近年來增勢迅猛。2017年，京東超市成交額首次超過千億。今年2月，京東超市提出了在2020年實現交易額5000億元的目標。今年疫情期間，擁有自營和物流優勢的京東超市表現格外突出，用戶激增，民生食品、生鮮等商品訂單成倍上升。
