我们做一件事情，有时候总是会做到一半就泄气了，不想做了，即使开头说得斩钉截铁，后面还是不了了之。
为什么呢？总是会有这样那样的原因。比如“没兴趣”“很困难”“坚持不了”这样的原因是占大多数的。但是，实际上，是我们不够专注。很多时候，我们的精力经常被一些不是那么重要的小事给悄悄分走了。
（1）做最重要的事，有舍有得。
比如你想写篇稿子，忽然口渴了想喝杯水，喝完再写，结果这时领导突然说5分钟后有个会议要开，你说好。而这时电脑里突然弹出一份邮件，你又要点进去看，刚看完一封，有客户打电话来了，你说句稍等，因为前台的小妹叫你去接一个人，等你答应了之后，开始回客户的话，但是5分钟很快就到了，你又要去开会……
这样是不是你看着都要崩溃了呢？手里的事情太多，想把每一样都做好，结果时间越来越紧不说，还往往一件事情都没有完成。所以你需要做减法了，把不必要的事都推了。
比如查看邮件，作者于尔根沃尔夫说，并不需要你一整天都看着电脑屏幕里的邮件。你只需要改变方式。比如一天看三次，早上一次，中午一次，下午下班前半小时一次。
而那些非必要的邮件就可以删掉了，比如看起来有趣实则对你一点用都没有的。还有的，你觉得有人会做，或者比你做得还好的，把邮件发给他去做。当然，如果他不是你的下属而是同事，你就不能直接发给他，而是找到发件人，解释说，我的同事也能做好这件事。
这样的话，你可以把时间花在更重要的事情上。意大利的著名经济学家
帕累托通过在各个国家的调查，就发现不只意大利，其它国家的整个的财富收入都差不多掌握在20%的人手里。于是他就总结出一条法则：二八定律。即任何一组东西，最有价值的那部分，始终都只占一小部分，大约20%，其余的80%虽是多数，却是次要的。
就好比你工作了8个小时，但对你真正有用的东西只有一个半小时或者两个小时。可能你并没有觉得，但事实就是如此。
所以你只需要挑出最重要的事做就好了。只有做了这20%的最重要的事你才会得到回报。
（2）学会怎样设定目标，并一步步完成
如果目标是可行的，可以实现的，而你做不下去了，就要想想，是不是方式错了。
有的人目标很模糊，他只知道他要完成那个目标，却没有想过该怎样去完成，只知道瞎干，最后忙了许久，他都不知道自己为什么还是没有实现目标。
有的人目标很清晰，他们把终极目标，拆分成一个一个的，一步一步去完成。《专注》这本书里就讲了一个把目标分步完成更容易成功的实验。
有三组人员，实验者叫他们走一段10公里的路，不同的是，第一组，只是叫他们跟着向导走，不给任何提示。第二组，只告诉他们这段路有10公里远。第三组，不只告诉他们路有10公里远，还在他们途经的路上每公里放了一个路碑。
结果是，第一组走了一会儿就不想走了，他们不知道究竟要走多远的路，有的人甚至就停下来了，所有的人的情绪都很低落。
第二组走了一段路，有一个人问到底走了多远，有经验的人就说，大概走了5公里，于是他们再累还是在走，只是心里仍然觉得路有些远。
至于第三组，由于他们知道自己走了几公里，也知道还剩多远，居然一路都没有谁不耐烦，甚至还有人欢声笑语的。
可想而知，第三组成功地先走到了终点。
同样是一个目标，细节的不同造就了结果的不同。第三组专注于走到终点的力量更强。就因为他们的目标，遵循了SMART原则。
SMART是5个英文单词的首字母缩写，意思分别是①具体的：有一个清晰的目标②可计量的：可以时时观察到进步的情况③可获得的：可以获得成功的④现实的：贴合自身情况，不过分异想天开，比如你想上月球⑤及时的：及时调整。
就是所定的目标必须符合这些原则，否则目标就不切实际，而不能达到。
第三组的目标设定就符合这些原则，因此就不容易半途而废。
（3）用想象，给你增添动力，让你触碰现实
那么该如何坚持下去呢？《专注》的作者在书中就提了这样一个方法：想象。
就是你想一想，做完这件事，就可以升职、加薪，还有钱买漂亮衣服穿。想想那是件多美妙的事。当然这不是让你空想，而是你做了事后可以获得的奖赏。这种想象可以让你更有动力去做事情，仿佛得到了一样。
它也会让你更专注，只要你一想到做完了就可以实现愿望了，会不会觉得兴奋和激动呢？古有曹操的“望梅止渴”使军队一路前行找到水源，现有汤道生的“希望鼓励”使腾讯云良好的发展，这些都是让人继续前进，获得成功的例子。
《绿山墙的安妮》里有一句话：即使结果与想象不同，在期待的时候也是高兴的啊。何况在大多数人那里，只要他们真真实实的努力了，即使刚开始想象会落空，但好的结果终究会降临到他们头上。
有谁的努力会一直被辜负呢？如果目标还没成功，那也只是暂时没有成功而已。只要持之以恒，功夫深了，铁杵也能磨成针。
