禾舀2020
很高興回答上述的問題，這個問題要回答的話，有點對市場的預測性，預測不準希望大家多多指點，本人從幾個方面來回答這個問題：
一、首先我認為此次疫情給了我們太多的改變：
1、突如其來的新冠肺炎，讓人們的生活方式發生了很大的變化，全國各地在疫情期間對於出門購物的政策要求都如出一轍，兩天或三天讓家裡身強力壯的男人拿通行證出門購物一次，超市購物是分配給婦女的傳統任務之一，在過去的傳統中，妻子每天晚上都購買雜貨併為丈夫做飯，但是，由於男人身體更強壯，免疫力更強，因此是時候讓男人站起來了，我們常常會看到這些男人手拿著購物清單笨拙的選購菜品，他們購物的目的性很強，只穿梭於購物清單上列明瞭產品區域；他們購物所花費的時間更短，基本上清單上的選項買齊就算結束了。
2、讓許多行業深受影響出現停擺，諸如交通、地產、旅遊、酒店、娛樂、餐飲、線下培訓以及其他實體門店等行業深受重創，出現了大批門店轉讓、企業轉型和裁員的現象，許多老闆向我坦言“今年會很難”、“到現在還沒復工”。
3、凡事都有其兩面的影響，疫情期間，人們開始重新思考人生，思考未來，改變生活不良習慣，比如說開始了對學習和健康的重視，而許多企業也從疫情的“危”中發現了機會，比如說像吉利、上汽通用五菱、長安、比亞迪、富士康、格力、紛紛轉型搞“副業”，面對口罩極缺的機會下搞起了口罩的生產，正如五菱所言“人民需要什麼，五菱就造什麼”。
二、對於創業者有什麼機遇和挑戰：
1、線下實體店無法開門復工，卻為線上帶來了巨大的機會。線上培訓、線上直播、社交新零售將會藉機彎道超車，實現了逆勢增長和你盈利。
2、從行業迭代上來尋找新的機會和新的項目：“線上辦公”迭代“傳統辦公”；線上教育”迭代“傳統教育”；“新型醫療”迭代“傳統醫療”；“線上購物”加速迭代替代“線下購物”；“健康自由新生活”迭代“舊生活”大家還記得2003年非典後，線上商機爆發，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，京東、淘寶順勢而生，造富無數企業主與個人，2020年疫情後，個人感覺會衍生線上新的行業和新的項目，而且很可能會誕生超過阿里巴巴、京東、騰訊這樣企業的巨型物種。
3、疫情期間我們看到醫療物資缺口巨大、醫護人員極度缺乏的事實，暴露了傳統醫療的不足與弱點，新醫療建設必將再次引起重視；再者，延遲復工、開學，首先影響普通人的就是辦公、教育、購物的新需求，並且此前全國各地都在使用“網上辦公等措施”利好雲服務企業、配送服務等去設計和開發新的項目以及新的機會。
三、總結下：從古至今，每一次大的災難的時候，都會有大的商機存在，每一次大波折，都會倒下一批人，新站起來一批人！長江後浪推前浪，浮事新人換舊人，這是歷史的鐵律、時代的規律，2020年已經不同於17年前，無論疫情何時結束，中國長期經濟向好、引領世界經濟發展的大趨勢是不可能發生改變的。
希望在疫情面前 已經疫情之後，我們所有的人都曾經經歷這場困難，讓我們大家共同增長一種智慧。過去，祖先們用勤勞和智慧創造了光輝燦爛的文化，但是今天，我們現代人同樣用勤勞和智慧去創造嶄新的未來。
壹號哥順田
我個人感覺，疫情之後，以下幾個行業，對創業者可能有一些機會：
首先是，做傳統的防護企業，
其次是，做在線教育平臺，
再者是，做互聯網醫療平臺，
然後是，線上辦公軟件開發，
再者是，企業諮詢服務平臺開發，
之後是，新的網紅經濟等，在線的直播，帶貨等會爆發。
最後是，高標準的，無接觸式，生活服務項目，將會爆發。給人以安全感。
腦洞認知新思維
疫情之後，各個行業均會面臨重新洗牌，無論是遭受重創的旅遊業，還是相對諸如悟空頭條的收益行業。
原因是：受損的企業會重新思考如何來避免類似事件對企業帶來的滅頂之災，而收益的企業則會涉入其他領域，對其他領域進行投資、併購等操作。
舉例：某程旅遊網，已經開始進行直播了，這代表了什麼呢？大家都懂。
對於創業者來說，這是非常大的挑戰，但同時也是非常好的機遇。
挑戰是：如何活下來，是當前擺在眼前的最大的問題。
而機遇：同樣也是如何活下來，如何活得更好，這就要求創業者去洞察、利用當前行業的洗牌期的特點，俗話說，亂世出英雄，只要活下來，就有機會，只要用心，另闢蹊徑，會殺出一條路的。
還記得某多多嗎？硬是殺出了一條電商路……
還記得某某跳動嗎？硬是殺出了一條線上媒體之路，改變了整個行業內容分發的算法……
加油！歡迎交流。
