刘强东低调卸任了50多家公司法人，很多人认为这是形势所迫下做出的无奈之举。
其实不然，刘强东在明州事件后陆续做的两个事件很是意味深长，首先是对公司实行末位淘汰制、对快递员取消底薪制；第二是现在被大家发现的卸任法人。
当初对刘强东对公司改革有多不理解，现在就有多打脸，想来跟京东做切割，是刘强东深思熟虑的结果，让已经开始阻碍京东发展的兄弟情，往专业、专职的方向发展；让自己退居幕后，减少因个人而对企业声誉、股价等带来的影响。
曾经，京东几近等于刘强东
一直以来，刘强东就等同于京东，市面上越是流传他的“爱妻”形象、“老实人”形象、对员工有兄弟义气，京东的知名度的就越高，消费者的接受程度也越高。
但就跟不要把鸡蛋放在同一个篮子里面，刘强东跟京东就像是生命共同体，荣辱与共，以至于明州事件给刘强东、给京东都带来了极大的负面伤害。
不仅让刘强东的“爱妻”人设彻底幻灭，连作为公司的京东也成为了起诉对象，认为刘强东是运用了公司资源，属于职务行为，因此京东应该承担相应的责任；每当案件的新动态出来都会引发股价的波动，曾经还一路跌至20美元以下。
刘强东也意识到自己与京东的距离太近了。他在内部董事会上自我反省了四大问题：高调张扬、懒政、贪图享乐、人性软弱，这不仅仅是个人的问题，同时也是京东的问题。
私以为这不仅是反省，而是京东改革的序幕。
末位淘汰，升级组织架构
在内部反省后的两个月，刘强东把矛头指向了“以兄弟之名，行混日子之事”的三类人，对不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人实行末位淘汰制，取消快递员底薪制，降低公积金系数等等。
而在明州事件发生之前，刘强东曾多次对外放话：“京东是全行业第一家为快递员缴纳五险一金的公司”、“要让京东快递员的工资比县长还高”。
因此明明是场正确的组织变革，仍然激起千层浪，网上各种不清身份的知情人发声：有员工因被裁员而上吊自杀；有员工用自己发件、到付、然后拒收的方式完成既定揽件量；还有人为了抢生意，用上了“游击战”的方式四处揽件。
事实是改革之后，京东2019年全年交易额冲破两万亿人民币，净收入5769亿元人民币，同比劲增25%；物流方面还首次盈利，被爆以300亿美元的估值融资，打脸了各种“知情人”。
虽然刘强东名声再次扫地，但京东却大获全胜，这场以个人名声做赌资的组织变革，初见成效。
放权、退居幕后，与京东解绑
其实在明州事件发生以前，刘强东也曾试过放权，引入职业经理人管理京东日常运作，没想到却在此栽了大跟头：那些从中关村就开始跟着刘强东，辛辛苦苦打拼了几十年的兄弟们，好不容易等到刘强东放权，等来的不是掌权，而是空降的领导，还是只讲专业，不讲兄弟情的领导，这自然会引起矛盾。
两个派别不仅没能磨合，还让京东失去了赖以为傲的战斗精神，股价跌至最低点。
现在，京东从低谷中翻身，走出刘强东带来的负面影响，用一张华丽的财务报表重新向大家展示它的企业形象，接下来的舞台将属于京东的三驾马车“零售、物流、数科”。
京东已经不再需要借助创始人的个人影响力和形象了，相信刘强东本人也很清楚这点。况且京东要想走得更长、更远，迟早要跟刘强东做个切割。
所以在强势改革，给职业经理人初步扫除了障碍后，刘强东开始跟京东解绑，在自己跟京东之间加道防火墙，降低个人对京东带来的影响，从去年开始逐渐卸任了近50家公司的法人。
当然刘强东虽然卸任了，但实际上仍然拥有对京东集团78.7%的投票权，可以左右京东未来的经营方向。
很多企业在创办初期，都会借助创始人的影响力来提升品牌的知名度，像淘宝与马云、腾讯与马化腾、联想与柳传志；但在企业发展到一定规模后，创始人最好还是要跟企业保持适当的距离，只在特别重大的事情发生时再站出来稳定军心，这样，创始人才能跟企业相辅相成，互相成就，像华为跟任正非一样。
