3月27日,甘肅建投召開經營工作座談會,集團總公司領導與機關相關處室、基層單位負責人齊聚一堂,圍繞投融資、產業分析、企業改革、提升經營效率、風險防控以及用人機制和企業文化建設等問題展開討論,為集團發展建言獻策。
會議研討交流的主要議題有:對發揮集團總公司投融資職能、創造項目、培育項目方面的意見建議;如何把握機遇增加市場佔有率,以及推進甘肅省重大項目的市場佔有率;關於地企合作如何開展經營工作的討論;對集團總公司特級資質運營的意見建議;關於集團總公司走出去、區域經營工作的探討;關於對海外板塊經營的討論;針對生產經營和項目管理方面巡視出的問題如何整改和規避的意見建議;對企業降本增效方面的建議;關於人才培養,如何突破固化的用人機制,創新選人用人辦法,在基層單位、機關部門中探索引進職業經理人的意見建議。
副總經理李鎖林在研討會上深入淺出地分析了2019年中國建築業的發展形勢,甘肅建投生產經營工作情況及存在的問題以及對2020年經營工作主要發力點進行了解讀。
甘肅建投旗下29家企業負責人紛紛暢所欲言,碰撞觀點,集團領導不時做出點評。
黨委副書記張育謙認為,六個問題需要得到重視,關於合作項目的精細化管理問題;部分基層單位要由同質化競爭轉向抱團合作;企業經營中找項目要與造項目相結合,培育項目是關鍵;當前企業的用人模式較為單一,要市場化用人,轉變企業用人機制,才能達到良好的激勵效果;各單位機關部門要明確自己的服務地位,宏觀指導基層;要認真學習領會中央和省委的混改政策精神,正確面對混改問題。
黨委書記、董事長蘇躍華在總結講話中指出,此次會議對甘肅建投今後的發展至關重要,必須形成建議報告,為集團總公司決策經營提供支撐。蘇躍華說,2020年是不平凡的一年,我們的經營工作也會有新的困難。要從企業的經營、定位、發展開始,逐步全面轉型投資公司;各單位在經營工作中要提高項目的識別能力、防控風險能力,集團投資平臺將全力支持優質項目落地;各單位要落實法人治理結構與職責,完善體制機制,加強總部職能建設,提高服務質量與水平;要提高運用風險思維、法治思維和法治方式解決問題,科學有效化解風險,嚴把風險關。要運用靈活的人才政策,落實董事會決策機制和職業經理人制度,為轉型投資公司和企業人才聚攏奠定堅實基礎。
蘇躍華強調,加強團隊紀律是企業發展的壓艙石,要講政治紀律、組織紀律、廉潔紀律,在發展經濟工作的同時,幹部一定要樹正氣,講團結,抓執行,重落實,為企業發展提供可靠保障。
(顧軒之)
