“沒有成功的企業，只有時代的企業”-----海爾集團張瑞敏
這句話很好地解市了一些大企業的興衰更迭以及海爾這36年來的戰略變革操作。
1984年是中國現代企業元年。在這一年，很多優秀的企業破土而出，比如海爾、淮委、聯想、萬科等知名企業。
海爾也從這一年開始創業，並且在其36年的發展歷程中經理過6此企業戰略改革，每個階段大約在7年時間，海爾每一次的戰略變遷都順應著時代的節拍。
1.1984年-1991年
在這一階段的7年時間裡，海爾實施的是名牌戰略。通過專心於冰箱一種產品的生產、營銷和服務，探索和記類企業管理的經驗，在國內創立了海爾的名牌形象，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
這一時期，海爾先後提出了“有缺陷的產品就是廢品”、“用戶永遠是對的”、“先買信譽，後賣產品”、“無搬動服務”等理念，並在日常管理中堅持不懈地予以實施。
2.1991年-1998年
多元化戰略。是指一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃。多元化有3點：可以分散投資及就業風險；通過多元化經營可以取得範圍經濟的效果；可實現交易內部化，從而減少交易成本。
通過前期的品牌戰略創立的海爾的品牌形象之後，海爾已不滿足於單意產品和小規模生產的局面，海爾知道；品牌加規模是企業在市場競爭中利於不敗之地的重要法寶。因此，1992年之後，海爾從一種產品開始向多種產品擴張，全面實施多元化戰略。通過兼併、收購、合資、合作等手痠，迅速由單一的冰箱進入冷櫃、空調、洗衣機等白色家電領域。
1997年，以數字彩電為標準，海爾又從白色家電領域進入黑色家電領域，海爾以“吃休克魚”的方式進行資本運營，堅持以無形資產盤活有形資產，即以經過實踐檢驗的具有海爾資產運營的成功率，又實現了低成本擴張。達到了在最短時間內把海爾的規模擴大，將企業變強的目的。
3.1998年-2012年
國際戰略、全球化品牌戰略階段。1998年，海爾加入WTO，世界大門已打開。2015年，海爾開始做全球化品牌部署的同時，統一在探索出一種新的管理方式。
海爾認為企業國際化的標緻主要有三點：一是市場國際化——企業生產的產品批量銷往全球主要經濟區域；二是營銷國際化——企業有自己的海外經銷商網絡與售後服務網絡來為企業的名牌產品服務；三是產品國際化——企業由於一定知名度、信譽度與美譽度品牌的產品。在世紀運作中，海爾堅實打海爾品牌出口，創造性地提出與應用了“先難後易”、“出口創牌而不單純創匯”、“三個三分之一”的國際化戰略，取得了國際化經營的巨大進展。
4.2012年-2019年
網絡化戰略。隨著互聯網及電商的普及發展，移動時代的特性更加明顯。海爾發現人的個體價值更加凸顯，個人的價值有時候甚至會大於一個企業的價值。
這種情況，海爾開始了網絡化戰略階段，做了很多互聯網轉型方面的探索。逐步用B2C的電商模式代替了傳統相對化的B2B模式，增加了適應B2C電商發展的更加靈活敏捷的組織能力。
海爾能從一個瀕臨倒閉的小廠發展為國際化的大企業，名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略的正確選擇貢獻了巨大的力量。一個企業要想在市場激烈的競爭中不斷壯大，必須要做好自己的企業戰略，企業戰略的選擇不僅要有恰當的方法，而且要全面的對影響戰略的各種因素進行考慮，並從多種戰略備選方案中挑選出最適合自己企業的戰略類型，只有選擇好正確的企業戰略，才能為企業的發展奠定堅實的基礎。
