4月2日晚，瑞幸咖啡財務造假坐實股價閃崩，4月3日，瑞幸迎來爆單，小票打印紙都沒了，一杯咖啡要等2小時。用戶害怕瑞幸倒閉，紛紛湧入進行擠兌消費，APP/小程序全線崩盤。
但是，中國證監會目前已高度關注瑞幸咖啡（Luckin Coffee Inc.）財務造假事件，對該公司財務造假行為表示強烈的譴責。所以簡單來說，瑞幸咖啡在資本市場基本是涼了。
先簡單回顧一下事件起因：美國當地時間4月2日盤前，調查委員會發現瑞幸咖啡（LK.NASDAQ）公司2019年二季度至四季度期間虛增了22億人民幣交易額，瑞幸COO及其部分下屬員工從2019年二季度起從事某些不當行為，目前調查仍在進行。
這一次的調查組由瑞幸聘請的三名獨立董事構成，也就是公司自己調查並舉報了自己，看似詭異，實乃自保，主要原因是業績造假已經瞞不住了。
22億對瑞幸咖啡是什麼概念？2019前三季度，瑞幸咖啡的淨收入為29.29億，與去年同期的3.75億相比，同比增長680%。而現在被爆出29億裡有22億是假的，可想而知，這對美國投資者來說是多大的打擊。
嚴格說來，瑞幸從一開始就註定是個騙局，本質上是一個講故事的資本遊戲，不是一個踏實做事的公司，最終接盤的是二級市場的投資者，以及公司的員工。
為什麼這麼說呢？
首先，瑞星早期表示中國是咖啡的藍海，但事實是咖啡對於大部分中國人來說並不是剛需，不說還有茶、奶茶等各種飲料都算潛在競品，單就國人真實對咖啡的需求超過一半以上是速溶咖啡。（中商產業研究院研究顯示71.8％的國人喝速溶咖啡，只有18.1％喝現磨咖啡，剩下10.1％喝即飲咖啡）。
所以，一開始，瑞幸的夢想“從咖啡開始，成為每個人日常生活的一部分”就是一個不現實的夢想。
其次，瑞幸咖啡為佔領市場，採取“大額補貼+瘋狂開店”的燒錢擴張戰略導致虧損嚴重；“燒錢+擴張規模”的盈利模式，一直被市場質疑，現在這場龐氏騙局終於被拆穿。
試問，如果一家企業做什麼事情都不想著賺錢，這家企業到底靠什麼持久的活下去？
瑞幸並不是以創造穩定的盈利模式而存活於市場，而是以“賣一杯虧一杯”的狀態持續燒錢來獲取市場份額。
別家咖啡的打折券是85折，9折，瑞幸的打折券是3折，1.8折，並且時不時還會有滿30減20，買5杯送5杯的活動。他流量獲取成本過高，用戶粘合度卻不足。
燒錢能否燒出自己的客戶粘性和商業模式才是燒錢的意義。燒錢補貼的如果是剛需，能夠沉澱下用戶，例如滴滴；如果補貼的是偽需求，一旦補貼停止，市場也會跟著消失，比如當年的洗車O2O。
另外，瑞幸過度追求擴張速度，2017年瑞幸在北京銀河soho開了第一家店，截止1019年底已經4500多家門店，要知道海底撈和星巴克都是在創立20年後，門店數才突破100家。
既要維持低價，又要高速擴張，有規模卻沒有用戶粘性，瑞幸這種急速燒錢的模式，經不起時間的洗禮。只想急速顛覆性的成功，不符合事物發展的基本規律。
最後，瑞幸咖啡本身不具備核心競爭力。
對於我們消費者而言，星巴克有其品牌的吸引力，瑞幸的吸引力主要靠價格。瑞幸咖啡標榜星巴克，實質上卻是外賣咖啡，對標711等連鎖店。
論b格瑞幸比不上星巴克，論橫向拓展上，鉅額虧損的瑞幸短時間內又無法與行業內深耕多年的連鎖便利店相比，多元化發展道路基本無望。
任何一個能夠迅速躥紅的品牌，一定要有其無可匹敵的優勢，或是讓人慾罷不能的特點，或是超強水平的服務能力。
但是瑞幸都沒有，瑞幸的主要精力都放在炒作和上市上，他沒有選擇腳踏實地深耕行業，而是選擇了一條捷徑，而捷徑往往才是那條最遠的路。
瑞幸的崩盤對我們普通人有什麼啟示？
1.凡是欲速則不達，不要急於求成，能力的積累，產品的打磨，用戶忠誠度的培育，品牌的沉澱，無法一蹴而就，又有那一樣能在一兩年之內可以完成？所以，你要有耐心，要靜下心來花時間把一件事做到極致。
2. 一定要有自己的核心競爭力，飛上天的“豬”是會掉下來的！
3. 要準確認識而理性地認識市場需求，不能盲目自信，定不可能實現的夢想。
4.保持工匠精神，創造真實價值
Ps.最後問一句，如果從前不要錢的咖啡現在收錢了，你還會買嗎？
