文：劉老師 有趣、有料、有乾貨！！
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導讀
在網上看到一則非常心酸的新聞。“女子為了300塊錢的全勤獎，帶病趕公交”。整個過程中，女子一路跌跌撞撞，跌倒後就再爬起來，好不容易坐上公交，整個人已經全身癱瘓，直接倒在了椅子上，更別提去上班了。
好心人勸她去做檢查，但她依舊堅持不去，聲稱：“沒事，沒事，我要上班，我要上班！”自身健康的生命與300元獎金，這位女子選擇了300元獎金。
為什麼企業要設計全勤獎
公司的全勤獎，設置的本意是為了讓員工有時間觀念，提高員工的工作積極性和工作效率，出發點沒毛病。但在實際推行的時候，一切就變了味。比如，員工明明身體狀態不適合上班，但為了全勤獎，依舊會去打卡；為了得到全勤獎，在打卡機制上搞點手腳，像啥反指紋解鎖、打卡作弊等。
網上有各種打卡作弊的帖子，鋪天蓋地。
另外，你也一定遇到過這樣的同事，某一天他詢問你：「今天我要遲到了，能不能幫我打個卡」。現在，在某些公司，誰上班去得早，那他就成了全村的希望。
還有更讓人糟心：勉強做完擠地鐵這個送命題，滿頭大汗到了公司，迎接我們的，是反應永遠跟不上手速的考勤機。然後算你遲到，全勤獎全扣。我們都知道，有規則的地方就一定有人作弊。比如行政/人力資源負責人設定了一個針對考勤的業績指標，然後行政的人就會要求所有人上班打卡，既然打卡，就有人代打卡，然後行政的人還要去防範如何代打卡。既然防範，就意味著要投入更多人力去監督，於是管理這個事情就越來越複雜。
一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。
但如果一家公司的領導或者管理部門，每天重要的工作之一就是盯著員工的考勤，盯著員工一言一行，生怕員工出工不力，生怕員工背叛，這樣的公司，距離倒閉就會越來越近。同樣的時間，其他公司將心思花在了考慮業務的發展和成長，差距就是這樣一點點被拉開的。
事實上，
考勤越嚴格，算的越清楚的企業，工資往往發的越晚。原本5號或者10號就可以發工資，非要拖到20號再發。甚至有些不良企業，還會拖欠工資。而拖欠這件事只要有一次，就會有無數次。有了第一次的拖欠，後面的拖欠就會更加理所應當。只要是經常性拖欠工資，優秀的人才勢必會另謀高就。
曾經一篇很火的文章，名為《白巖松：任何單位，到了強調考勤、打卡時，一定是走下坡路的時候》。文中有一個很令人驚訝的結論：任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。白巖松舉例說到：“《東方時空》剛創辦的時候，從來不打卡，沒有紀律方面的要求，我們卻幾乎住在單位。到了後來強調打卡的時候，影響力就開始下降。”
白巖松說的可能有一定主觀性。但我們都知道對於企業來說，真正需要是員工產生利潤，而不是表面上員工全勤，所謂的管理上的完美。做任何事情都應“以終為始”，我們在管理和考核員工之前，先要想明白我們最想要的是什麼。否則，考核不過是簡單的打分和打卡遊戲。
沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！別因為工資設計的不合理，而喪失員工心甘情願為你拼命的機會，這是最不划算的投入成本！
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