职业经理人培养培育专项计划-
内控总监领导力提升线上训练营
-人人学得会,学完立刻能用的领导力课程
【课程背景】
基业长青的企业,起于科学完善的内控体系,终于高效专业的团队执行,而企业内控风险往往发生在团队执行不力过程;
专业的内控总监,一手抓内控体系建设,一手抓内控团队建设,内控体系建设难,而团队建设往往是难上加难;
优秀的内控总监,力求打破“专业竖井思维”,不断提高视野格局,培养“企业运营思维”,与企业家同频,用专业体系+企业家思维+团队执行力的完美组合去影响更多人;
但我们大部分内控总监,起于“内控技术”,忠于“内控技术”,而忽视了作为一名内控总监对管理技术的掌握和领导力的提升;
最终,我们用“内控技术”为企业建设了科学的“内控体系”,而因管理技术和领导力的缺失,打造不出专业执行团队,调动不了职能部门的主动配合,获得不了高层的重视和支持,工作的结果总是差轻人意;
为系统培养和提升内控总监的管理技术和领导力,广东省企业风险管理研究会和哈尔滨工业大学(深圳)联合推出“内控总监领导力提升线上训练营”,课程内容系统规划,课程培养目标可视化,学员学习成长过程可量化,辅以一对一作业、关键知识点复盘辅导。
【课程阶段】
【课程内容】
Ⅰ阶段 内控总监/可复制领导力21天 线上训练营 (4月18日开营) 主讲人:樊登博士
01.什么是领导力
02.如何处理员工关系
03.沟通视窗
04.管理者角色
05.如何营造氛围
06.目标设定
07.如何倾听
08.给予和接受反馈
09.二级反馈
10.如何做负面反馈
学习服务说明:21天线上打卡、15次作业;中期与终期两次知识点复盘;一对一作业辅导。班内轮值leader,班级学习,班委跟进,小组**竞赛,优秀个人,组长,团队嘉奖。
Ⅱ阶段 内控总监/企业全面风险管理体系建设 线下实战研修班 主讲人:胡乐群博士
模块一:内控基础与内控审计
1.内部控制审计基础与框架
1) 内控审计基本概念与要素
2) 内控审计目标与步骤
3) 内控缺陷识别的途径与方法、
4) 内控审计报告、内控审计操作框架
2.传统的内部控制合规审计
1) 合规审计的理念与要点
2) 合规缺陷认定的规则
3) 内控合规审计的框架、方法
4) 内控合规审计工作底稿
模块二:内部控制体系构建有效性评价
1. 内控体系建设评价框架
2. 内控体系完备性评价
3. 内控体系系统深入性评价
4. 内控体系管理详细性评价
5. 内控体系目标达成性评价
6. 内控体系运行可靠性评价
7. 内控体系持续维护性评价
模块三: 内部控制专项审计
1. 组织机构成熟度审计
2. 企业文化塑造审计
3. 企业社会责任审计
4. 企业风险管理审计
5. 企业绩效考核审计
模块四:内部控制专项审计
1. 内控审计理念
2. 内控审计模式内控审计工具
3. 内控审计与风险审计的融合
学习服务说明:斯坦福博士后亲临现场解读内控总监系统课程;线下精品课程服务,小班制,现场授课,充分探讨,案例式教学;国内标准化**,最权威的内控总监的电子课件与实体课件。
Ⅲ阶段 内控总监/企业运营能力提升线上训练营
模块一:学得会的老板思维 朱小兰
01.消除你和老板的“信息差距”
02.解决你和老板的“情绪不同步”
03.磨平你和老板的“认知差距”
04.了解老板“想要什么”
05.发现你和老板的“格局差距”
模块二:从精兵到强将 王平
01. 自我定位-管理干部角色认知
02. 问题解析-认知高绩效团队
03. 招聘培训-组建高绩效团队
04. 卓越激励-有效激励团队
05. 股权激励-正确引入股权激励
模块三:赢在沟通力 欧成刚
01.互联网时代「心」管理
02.非暴力沟通之「听」术
03.非暴力沟通之「说」法
04.高情商情绪管理
05.管理沟通法则
模块四:激活员工心脑手 江竹兵
01. 从管控到激活
02. 目标驱动,唤醒员工心中的激情
03. 激活员工的“心”,回归人欲机制设计
04. 激活员工的“脑”,串起散落民间的智慧
05. 激活员工的“手”,培养立即执行习惯
模块五:基于核心能力的战略管理 潘诚
01. 溯源——核心问题与结构思考
02. 定义——战略本质与价值回归
03. 反思——野蛮生长与内生困境
04. 明道——战略思维的六大转变
05. 择法——战略选择的四个定位
06. 优术——战略转型的三条道路
07. 利器——战略落地的四大关键
模块六:人力资源管理 王新宇
01. 人力资源体系
02. 人力资源的变化趋势
03. 员工职业成长通道设计
04. 企业用人标准设置
05. 痕迹识人,面试读心
06. 绩效管理中的人性
07. 流程性思考与OKR的突破
08. 薪酬与激励
模块七:财务分析与决策 肖星
01.认识资产负债表
02.资产的概念和结构与价值
03.负债与股东权益
04,。利润表与利润表总结
05.企业各阶段的经济活动与财务报表
06.采购经济活动的财务报表
07.同型分析盈利能力分析、运营能力分析
模块八:项目管理实战训练 湛海波
01.项目管理基础
02.项目目标如何统一
03.项目需求如何**和分析
04.项目范围如何界定清楚
05.项目预算怎么科学规划
06.项目进度如何高效把控
07.缺少资源,项目如何成功
模块九:用流程解放管理 章义伍
01.两类不同的管理基因
02.用「一流」的流程武装「三流」的员工
03.优质流程的三大黄金准则
04.流程设计的六个步骤
05.影响流程落地的七个变量
06.如何复制执行型人才
07.有效执行的七个步骤
模块十:行动教练 季益祥
01.教练的起源发展
02.教练的核心原则,挖掘员工潜能三要素
03.教练的深度倾听,用耳朵管理员工
04.教练的有力提问,提问的三多三少原则
05.教练的有效反馈,提升领导力反馈技术
06.教练的对话流程,用GROW模型辅佐员工
模块十一:突破工作瓶颈 余世维
01.很难获得上司的信任
02.老板的亲属、朋友,哪里得罪得起
03.手下有困难,好像不太来找我
04.留不住底下的人
05.部门里的问题永远解决不完
06.跟别的部门打交道太痛苦
07.在这个单位,我的生涯似乎走到了尽头
模块十二:中国企业创新哲学 潘诚
01. 搞懂企业创新本质,实现持续增长
02. 创新源头:企业成长内在逻辑
03. 创新阻力:中国企业内生困境
04. 创新思维:凤凰涅槃中国思考
05. 创新本质:核心能力厚积薄发
06. 业务创新:差异优势如琢如磨
07 他山之石:始于模仿成于创新
08. 创新引领:领导修炼破茧成蝶
Ⅳ阶段 内控总监/注册企业风险管理师
线下实战研修班
模块一:企业风险管理核心与实务
模块二:企业内部控制
模块三:财务风险管理
模块四: 风险管理评估
模块五:金融衍生品与合同风险管理
模块六:操作风险管理、信息风险管理
模块七:公司治理
模块八:战略决策与风险管理
模块九:风险管理审计
模块十:企业危机管理
【增值服务】
增值服务1:企业风险管理标准指引手册
学习文件
风险管理标准
标准1:ISO31000.风险管理框架解读
标准2:COSO-ERM2017 解读
标准3:国资委全面风险管理指引解读
标准4:银行全面风险管理指引解读
标准5:巴塞尔协议
报名即赠送:风险管理标准指引手册纸质和语音版
增值服务2:400本管理与领导力相关电子书籍,樊登读书会解读,在线免费收听(部分书籍推荐)
Ÿ 《哈佛商学院最受欢迎领导课》
Ÿ 《危机领导力》
Ÿ 《横向领导力》
Ÿ 《瞬变》奇普.希思
Ÿ 《高效能人士的七个习惯》
Ÿ 《跃迁-成为高手的秘诀》
Ÿ 《TED Talk演讲的力量》
Ÿ 《高效演讲》
Ÿ 《金字塔原理》
Ÿ 《理性情绪》阿尔伯特 埃丽斯
Ÿ 《钝感力》渡边淳一
Ÿ 《身心合一》加尔韦
Ÿ 《幸福的方法》
Ÿ 《非暴力沟通》
Ÿ 《关键对话》克里帕特森
Ÿ 《精力管理》 托尼.施瓦茨
Ÿ 《卓有成效的管理者》
Ÿ 《管理十戒》
Ÿ 《思维导图》东尼博赞
Ÿ 《全新思维》丹尼尔平克
Ÿ 《沃顿商学院最受欢迎思维课》
Ÿ 《写作这回事》斯蒂芬金
Ÿ 《精简写作》彼得.克拉克
Ÿ 《金字塔思维》
Ÿ 《财务智慧》
Ÿ 《叶檀理财课》
Ÿ 《巴菲特之道》
Ÿ 《高绩效教练》约翰 惠特默
Ÿ 《一分钟经理人预见猴子》
Ÿ 《潜力量》艾伦范恩、梅里尔
Ÿ 《身为职场女性》马歇尔、海格森
Ÿ 《商业的本质》杰克韦尔奇
Ÿ 《低风险创业》樊登
Ÿ 《高效达成目标》海蒂
Ÿ 《赋能》斯坦利
Ⅱ阶段
内控总监/企业全面风险管理体系建设 线下实战研修班
2500元/人
Ⅲ阶段
内控总监/企业运营能力提升线上训练营
3899元/人
Ⅳ阶段
内控总监/注册企业风险管理师
线下实战研修班
【毕业证书】
职业能力认证证书:学习力排名前80%,颁发广东省企业风险管理研究会全国统一编号《内控总监领导力职业能力认证证书》;
职业经理人证书:参加国际职业经理人统考,考试通过,加拿大职业经理人协会颁发《国际职业经理人认证证书》
注册企业风险管理师认证证书:参加国内统考,考试通过,中国人力资源与社会保障部与亚洲风险与危机管理协会联合颁发《注册企业风险管理师证书》