所有偉大的企業，都是乘著時代的旋風而起，只有懂得借勢，你才能成就大業！
在PC互聯網時代，相繼湧現了百度、網易、新浪和阿里以及騰訊等諸多玩家，但進入移動互聯網之後，騰訊與阿里的優勢得到進一步擴大，說到中國互聯網的大贏家，騰訊與阿里攜手入圍！
那麼我們今天的問題來了，如果說從投資的角度來說，騰訊與阿里這兩家公司，在未來誰更有投資潛力呢？我們不妨簡單的分析一下！
騰訊如水？
互聯網有三座金礦，一是社交、二是電商、三是遊戲，騰訊獨佔其二。
騰訊依靠社交領域的話語權，相繼在互聯網遊戲做出了成績，隨後依靠騰訊遊戲的現金流，使得騰訊擴大了自己的帝國版圖，如京東、拼多多、美團等都屬於騰訊系陣營。
大家都知道社交是塊“香餑餑”，這20年來，曾經也有眾多互聯網公司向騰訊主導的社交領域進攻，但最終都是“折戟而歸”！
很多人說遊戲是騰訊的核心，但遊戲其實也只是一個觸手，一個比較粗壯的觸手，佔到騰訊總收入的大約三分之一。說遊戲為騰訊賺了不少錢，這倒是真的。
微信的底層通訊+社交關係鏈構築的護底盤，微信支付+視頻號+公眾號+小程序等生態鏈越來越成型，騰訊的護城河越來越深。
騰訊投資風格講究的是“協同效應”，用自己的流量扶持合作伙伴坐大，騰訊的基礎建設紮實，思路格局更寬。
一句話，騰訊如水，低調沉潛，以不爭為爭！
阿里如火？
阿里最牛的還是生態打法，阿里生態上有多少商家，有多少合作伙伴，有多少中小企業，有多少創業者。阿里曾一度做到了讓天下沒有難做的生意，可近些年阿里有點變了，阿里自己變成了最大的“中間商”。
阿里的主業是淘寶天貓為主的電商，但近些年來，中國電商又冒出了拼多多這麼一個玩家，阿里不僅在高端市場上面臨京東的競爭，現在還不得不分兵對抗崛起於下沉市場的拼多多，總而言之，阿里系電商的基礎，並不像以前那麼牢靠。
雖然阿里系電商沒有了過往的強勢，但阿里系電商也還是有重振雄風的機會，如在工業互聯網，也就是工廠定製直連淘寶，這也是當前阿里在乾的事。
很多阿里的粉絲都會說，沒了電商，阿里不是還有云計算嗎，想多了，電商是阿里的基本盤，基本盤都沒有了，雲計算就好比是無源之水，無本之木。
從投資風格上來看，阿里過於激進了，騰訊靠微信的壟斷性更強。而阿里的業務壟斷性沒那麼強，競爭更多，也就是危險比騰訊大，只能通過全面控制加上超強的執行力來提升集團資源整合能力，阿里收購的很多業務並不是為了賺錢，而是為了增加核心業務的護城河。比如收購共享單車這種東西就是為了增加支付業務的護城河。
但縱觀阿里這些年做下來的投資，其實並沒有得到很好的協同效果，反倒是拖累了不少合作伙伴，比如餓了麼、優酷。
一句話，阿里似火，高舉高打，氣勢真的如虹了嗎？未必！
如果把兩家公司放在一起來看，騰訊是一家真正擁有互聯網思維的公司，而阿里巴巴更像是一個軍團！控制慾很強！
阿里騰訊誰更值得投資？
阿里和騰訊，都有各自的優勢，那麼問題來了，如果我們作為一個投資者的角度來看，這兩家公司未來誰更值得持有呢？
阿里的價值觀是客戶第一、員工第二、股東第三。馬雲也確實算是說到做到了，相信早一批的阿里投資者們都記得，當年阿里巴巴B2B業務在香港上市，最後私有化，結果呢？坑掉不少人。
而反觀騰訊這邊就不同了，馬化騰做人低調，行事做人頗有潮汕人的風格，雖然騰訊幾個高管每年都在減持，但騰訊的股價每年都有不小的漲幅。
最後一點，也是最為關鍵的一點，看兩家公司的財報，騰訊這邊有微信，有支付，雲計算，視頻和遊戲。這些都在主體裡。
而阿里呢？阿里早就把螞蟻給剝離出去了，說白了，你投阿里，其實投的就是阿里的電商，可阿里電商要是不行了呢？
所以，從投資的角度來看，市場似乎早就給了我們答案，看看兩家公司的市值，兩家公司對待股東的友好態度！
小結：你們可以說馬化騰跟在馬雲後面學，但是要大家要明白，先發者並不能獲得最後的成功，而穩健發展者，至少不會踩到大坑，就如同馬化騰曾經說過互聯網金融，金融比的不是比誰快和大，比的是穩健，最後是誰贏誰輸，那還真不一定呢！
我很看好未來騰訊的戰略版圖，中國人講究聽其言而觀其行。這些年馬化騰在公開場合和騰訊乾的，基本上是符合步調的，投資千萬條，投人第一條，我覺得馬化騰行！
