创始人吉姆辛内加尔的管理之道
那个在上海开业被轰抢的Costco会员店，一直被雷军称赞的企业，究竟靠什么崛起，他的发展之路又是如何？
“总做正确的事”，这是吉姆辛内加尔所树立的公司文化。
1983年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商，并且在未来二十年一直保持着第一的宝座，并连续6年蝉联世界500强第一名。
也就是在这一年，沃尔玛的山姆会员店开业，Costco的第一家也在西雅图开业。
策略也很简单：取消所有他们认为不必要的东西，比如：豪华的店内装修，店员，仓库，只为了降低成本。
同时，为了降低成本，他不设立公关部，非常少做广告，会议都很少开。
作为COE的吉姆辛内加尔，年薪只有35万美元，没有秘书，将节俭贯彻到底。
在零售业，价格低的王道，价格低质量好更是无敌组合，就是凭借着这个组合拳，Costco才成就了如今全球第二的零售商。
更过分的，Costo的还支持无理由退货。
Costco的商品毛利率一直控制在14%以下，近年来在10%左右浮动，这意味着进价10美元的商品他只卖11美元。
Costco的成王之路
1983年，第一家店开业；
1984年，Costco已经开设了9个卖场，会员人数达到20万；
1985年，完成上市，首个海外购物场在加拿大开业；
1993年，拒绝沃尔玛合并协议，此时拥有100余家门店的Costco与拥有90余家门店的Price Club合并；
1994年，公司更名为Costco仓储公司，在美国拥有206家门店，年销售额160亿美元。
1995年，推出自有品牌柯克兰，目前已经成为全美最大的健康品牌。
在整个90年代（1990年-1999年），Costco商业版图不断扩大，进军韩国日本英国等国。
2004年，Costco成为美国第五大零售品牌。
2008年，金融危机爆发，价格低廉的Costco受到更多人追捧。
2018年，凭借比更狠的超级毛利率，Costco成为全球第二的零售商。
Costco的制胜法宝
以如此低的利润，才能和沃尔玛一决高下，Costco凭借的是他的会员模式。
这种仓储超市，只有拥有会员才能进入。
凭借着全球最高的零售业会员费，他们的商品利润只需要能维持日超经营就可以。
凭借着价格低廉和质量过硬的商品来吸引客户，购买会员就可以享受Costco的商品，
会员制的超市思路确实清奇也足够绝妙。
目前，沃尔玛在中国发展受阻，个人觉得这正是Costco进军中国市场的好机会，您怎么看呢？
