企業管理者請先做好下面的事情,再談區塊鏈



企業管理者請先做好下面的事情,再談區塊鏈

最近區塊鏈已經上升到國家戰略高度,所以被各種刷屏,各種熱血沸騰,感覺拿著區塊鏈就是一個萬能藥,包治百病了。這種場景值得冷靜的對待和反思,制約企業發展的難道是沒有區塊鏈技術嗎?

我的觀點,企業做好數字化轉型、做好數據流動和實現從物理世界到數字世界的過渡是企業上鍊的基礎,沒有這個基礎一切都是空中樓閣。

先看看目前區塊鏈面臨的一些函待解決的技術問題,就知道目前上鍊能幫助企業解決哪些問題:

1. 區塊鏈協議很難整合

雖然區塊鏈能解決分佈式存儲和所謂的“智能合約”達到某種程度上的信任,但卻加劇了數據的碎片化程度。

2. 缺乏標準化

不同區塊鏈框架意味著缺乏標準化,這有可能是目前區塊鏈項目所面臨的最大風險。各個機構都在著手開發“自己”版本的區塊鏈或者分佈式存儲賬本技術。由於沒有充分發展的標準,安全,隱私和可操作性都存在風險。

3. 交易速度

區塊鏈的完成一筆交易的時間從十分鐘到數小時不等,這個對於強調效率的企業管理系統來說是不可想象的慢。

企業最關注的是如何高效的優化資源配置,即高速的低成本增長,而不是把信任問題和分佈式存儲問題放在首位。企業最急切需要的完成數字化轉型,完成員工在線,業務在線,客戶在線,數據在線和決策在線的五大在線,修建企業數據流動的高速公路,做到內聯外通,提升資源配置的效率,才能在當前經濟環境下立於不敗之地。

區塊鏈技術給人一個誤解,即分佈式存儲的數據,不可篡改的數據一定是真實的就值得信任的。其實不是這樣,取決於區塊鏈的算法和開發者的意圖,開發者如果控制的整個鏈,那麼數據的隱私風險和安全一樣堪憂。

真正的信任來自於價值的共贏,要實現這種信任不僅僅靠技術,而是要靠管理解決方案和技術雙輪驅動,讓數據為客戶帶來價值,為企業帶來價值以及為合作伙伴帶來價值才是建立起一套真正的信任機制。所以,區塊鏈只是在信任機制上面做到錦上添花而不是必須。沒有區塊鏈的時候,口碑是第一位的獲客利器,有了區塊鏈也不會發生實質性的變化。

-----------------------------------------------------

en+數字化賦能平臺是通過去代碼化的賦能給企業管理者,專家,客戶和生態來打造企業生態數據流動的高速公路,建立起生態間數據的互聯互通,通過數據驅動生態共贏和成長。

作者:曾亮 en+智能財務 創始人兼CEO,加拿大註冊會計師(CGA),加拿大蘇力克商學院MBA(Schulich School of Business), 前百度移動遊戲CFO,數字化轉型專家,業務財務一體化專家,21年知名跨國公司和知名互聯公司財務管理和企業管理經驗。

點擊瞭解更多,獲取解決方案↙


分享到:


相關文章: