清歡是人間至味
在職場上，我們經常會看到沒你優秀的同事升職比你快，這種情況太多了，領導提拔下屬並不完全看你的工作能力，還要看你的情商、人際關係、所學專業、組織能力等等，當然還有其他因素，主要原因有以下幾點:
第一，一般的領導喜歡正直、工作能力強的員工，但在提拔員工時還要考慮該人的組織能力，如果這個員工只能自己管好自己，沒有團隊意識，組織能力不強，再優秀可能不容易被提拔，因為你的升職意味著你的責任變大了，你要管理的事也多了，如果你不具備綜合能力，可能就管不好你的團隊；
第二，有的人默默無聞，不會推銷自己，再優秀沒被領導發現，也不容易被提拔，而有的可能沒有你優秀，但因會處事，讓領導知道他的長處，下次在考慮提拔人選的時候，可能就會提拔他；
第三，有的領導喜歡拍馬屁的人，你再優秀，不會拍馬屁，也得不到提拔；
第四，還有的領導肚量小，如果你比領導能力強，他怕你對他構成威脅，所以也不會提拔你；
第五，老實人再優秀一般也不會被提拔，這有點老實人吃虧的感覺；
第六，有的單位派系鬥爭比較嚴重，這一派不提拔另一派的人，你可能就是一個犧牲品；
......
總之，升職不升職與你本身的優秀程度不一定成正比的關係，這中間牽扯的因素太多了。
黑黢黢的黑
為什麼沒你優秀同事升職比你快？
我非常樂意回答這個問題。為了解決這個問題，我們必須要弄清楚，你提問的“優秀”是指什麼？是指各個方面都做得好而認為優秀，還是指工作能力強而認為優秀？下面我們就這兩個方面來回答這個問題。
一、假使是各個方面都做得好而認為優秀
這個假使就是說，別人各個方面做得都沒有你優秀。而別人晉級了，這種情況有兩個為什麼？
1、別人與領導之間的關係不錯，深得領導歡喜；或相對你而言，更會領會領導的精神或更聽領導的話；
2、直接有個人關係，只要這個晉職的人，和你的優秀低得不是太多，他這樣決策也不會錯到哪裡去。
二、假使是工作能力強而認為優秀
那就對“優秀”的概念要重新認識一下，在不同的地方，有著不同的解釋，解釋清楚了應該也就基本上能夠回答清楚主題的提問。
我們很多人都會很“狹義”的去理解“優秀”，優秀雖說有少數人在某一個領域特別突出（有深度）有所建樹稱為優秀。就大多數人而言，特別在職場中，優秀應該是對一個人總的能力的綜合評價結果，這結果還要滿足你所在職場的晉職需求。
有此可見，在職場的晉職中，能力（工作能力）不見得等於優秀（各種能力的總和）。優秀除能力外，在其他方面基本上都能夠在這個職場中表現得出來。比方說，有做管理的意願、有一定的管理技巧、有較好的人際關係、具有一定的影響力或向心力以及懂得或熟悉本職場的運行流程等，這些是一般員工間不容易看到的，甚至有的員工拿自己的長處去比較別人的短處，比來比去，可把別人比得一無是處。但是，作為一個合格領導，他是看得見的，領導多少有點“伯樂”的眼水。
其實，職場中的能力和職場中的“優秀”是兩個不同層面兩個人生走向。為什麼會在員工中產生疑問呢？因為他們把這兩個層面搞混淆了或者自己都不清楚自己的人生走向。能力強，只能是一個好員工；而“優秀”有可能是一個好的管理者。所以，“優秀”得到了晉職也是職場的必然選擇。
綜上所述，如果“優秀”是指能力的總和，那麼這個晉職值得探討（因為他沒有你優秀）；如果“優秀”是指工作能力，那你要重新弄清楚職場的需求或調整自己的心態，重新面對職場。不然會給自己不斷的製造糾結不值當。
個人觀點，不到之處請指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問！
我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我或在下面留言點評。謝謝大家！
現代工業園中職場
- 照片來自於手機自拍
昔日的港灣
為什麼沒你優秀的同事升職比你快？
因為你不夠優秀！
問題分析:題主提出這樣的問題，無非就是看到那些業績平平甚至很差的同事比自己升職得快，感覺到不公平。但是，作為一個成年人，你應該知道職場不是校園裡的考場，成績好並不一定代表優秀。欲只為何如此，且聽小兵慢慢分解。
一、職場需要全方位的人才。
①你覺得你優秀，你是哪一方面優秀呢？你是各方面都比別人優秀還是隻是業績比較好而已呢？既然已經出社會了，就要全面充分的瞭解社會形態。
②在學校你覺得那些打籃球特別厲害的男人無非就是能吸引幾個女人的目光而已，打籃球再厲害對於高考沒多大用處，就連老師也覺得在學校了打籃球最厲害的也進不了，而學習最厲害那個雖然上不了清華北方，但是能考上985也算是出人頭地了。
③然而，在這裡我要告訴你一個真實的事蹟，打籃球厲害在職場中是一個很大的加分項。2010年我在縣城一個公司做保安，我們保衛科就有兩個保安大明、老高因為打籃球厲害得到重用，大明升職做保衛科經理，老高升職做辦公室副主任。在縣裡組織的籃球比賽中，他們兩個作為我們公司籃球隊的主力拿到了比賽第一名，老高還被縣領導看中，入選了縣籃球隊。而他們的工作幹得如何呢？一般般，甚至經常遲到早退，但是有一個共同點，能說會道，溜鬚拍馬。在此，大家不禁要問這樣的人沒有給工廠帶來實質的經濟效益，打籃球拿第一名也就是隻有幾千塊的獎金而已。但是你沒有看見這背後巨大的經濟潛力。
（一）提升公司品牌形象，擴大公司影響力。
在全縣的籃球比賽中拿到第一名，這可比做廣告宣傳公司有效得多了，在縣城出名了那還用在縣裡花那麼多錢打廣告嗎？你說說省了多少廣告費了，這省下來的錢也是企業的效益，不花錢就是利潤，何樂而不為。雖然兩個保安工作的時候沒有給公司帶來多大效益，但是在提升公司品牌形象和影響力上可是立下了汗馬功勞，得到提拔重用也是理所應當。
（二）促進與政府部門溝通，有利於企業紮根創業。
做企業，能夠得到政府的大力扶持幹什麼都容易，這其中的原因就不多說了，也不敢說那麼多了，你細細的品吧。在縣籃球比賽拿到第一名，公司的形象肯定會留在縣領導的眼中，與政府部門溝通的渠道也就多了一條，那對公司發展可是至關重要的。而且公司員工還入選縣籃球隊，今後可以為縣裡出戰爭光，那不就是可以和政府部門保持長期良好的聯繫了嗎？這樣的員工你不重用，到時候縣領導問起來，我看你怎麼答。難道你要告訴我們縣最優秀的籃球隊員只是個守大門的保安嗎？這樣子說出去，領導很沒有面子的。
在職場中，升職不僅僅看業績，還看人際關係，看喝酒應酬的公關能力，說到底就是看你的價值！
二、公司的業績靠人才，管理卻不一定。
一個企業少則數十人，多則成千上萬人，人才不是很多，庸才倒是一大把。如果公司都把那些工作紮實，業績突出的人全部提拔到管理層；把那些工作馬虎，業績平平的人留在基層，那公司的效益如何保證。管理層要麼是萬里挑一的人才，要麼是管理層的親戚朋友，誰會開一個公司來給一群外人來管理呢？當然，為了提升員工的工作主動性、積極性，還是要提拔個把人才，這樣下面的人才會有幹勁，公司也才有活力。
所以，你的同事是董事長的兒子，人家升職加薪了你別想不開，人家只是來基層鍛鍊而已。再說做一個領導很難嗎？大部分領導的事就是管好你做工，盯著你幹活，不讓偷懶就行了，業績的事你自己多想辦法，他只要看成績，看效益，公司請你來就是來解決困難的，想要升職加薪，必須足夠優秀，做一個全能的職場高手。
