在单位工作2年的员工，就可以称的上是老员工。员工的突然离职，必然会给公司带来成本上的损失。
计算一下，招聘一个合适的员工，至少需要1个月的时间，大部分情况下，新员工入职以后，会进入3个月的实习期，这三个月对于员工来说是适应期和团队结合期。这期间会产生1-2个月的招聘费用。因为招聘期的平均失败率超过了35%。这其中还不包括实习期员工离职。
急于求成，过高的评估新人的能力，恨不得马上让新人给公司带来价值
在我之前的公司，遇到过这样一个事情，公司里因业务需要，计划招聘一名市场总监，公司用了2个月的时间招来了一位40多岁的大哥，这位大哥的业务能力一般，但是他的人脉却非常广，用现在的话来讲就是有关系，认识很多有实力有地位的人。
来到单位以后，老板就迫不及待的想从这位总监身上寻宝，开始疯狂的制定各种销售目标，恨不得一个月就做成一年的销售目标，可是3个多月过去了，这位总监并没有带来多么辉煌的业绩。
于是老板开始找总监谈话，甚至让我们一起立军令状，达不到目标就走人，结果不难想，刚刚入职不到半年的总监，被辞退了。
后来我找到这位大哥，他对我说，“老板太着急了，凭我的关系和能力，做到他说的那些业绩，并不难，可是我还没有完全了解产品，说白了我还不是完全信任公司，这种情况下，怎么可能把这些年积累的人脉和关系全用上呢？”
新人入职两年以后，会产生升职危机
在公司经过2年的历练，熟悉了公司的业务，企业文化，适应了工作环境，可恰恰在这个时候，正是员工想升职的时候，一旦他们感觉自己的升职空间不大或者是在待遇上没有达到预期的标准，就开始产生离职的想法。
对于公司来说，2年时间，正是员工为公司创造价值的黄金期间，这期间也是发挥个人能力的期间，一旦辞职，是公司的一大损失。
新人入职五年后，会长生厌倦期
每个人都会对工作产生厌倦，这是人的本能，但是一个在公司工作超过5年的员工，基本上已经是公司的骨干，但是他们的升职前景不会太大，正是因为此类员工知道自己的升职前景不大时，工作的积极性自然就会降低，这都是相互影响，相互关联的，此类员工离职，至少影响3个同事产生离职的想法，因此，会对公司成本造成不可估量的影响。
把新人培养到上手，其成本是前离职员工工资的1.8倍，然而，返聘的员工，其工作效率比培养的新人高出20%-40%。
任何公司，当你为员工考虑时，员工也会为你考虑，不要觉得你的员工都没有尽全力为你效力，不尽全力是因为不值得，不要总想着“大不了重新找人”，你要知道，现有的员工尽全力，要比你重新招人好很多！
