自擔任江蘇中興藥業有限公司總經理以來，他銳意變革，勇於創新，大力建設企業文化，使企業的生產經營管理各項工作取得了長足發展，為丹徒經濟高質量發展做出積極貢獻。他就是2020年丹徒區勞動模範——鄭海榕。
小編日前在位於丹徒高新園的江蘇中興藥業有限公司看到，鄭海榕正在和幾名同事商量成立企業讀書會，進一步建設企業文化。他告訴記者，企業文化可以讓企業員工擁有一致的價值觀，通過價值觀的求同，能夠讓正能量得到更好的發揮，有利於企業經營業務的開展。
2020年丹徒區勞動模範鄭海榕表示：我希望通過這樣一個輕鬆活潑的讀書會的機制，能夠進一步增加互信，認知認同企業未來的發展方向，和企業文化的構建，進一步提升整個團隊的凝聚力，增加互相之間的工作協同效率，也為企業的發展打下更好的基礎。
自2017年擔任江蘇中興藥業有限公司總經理以來，鄭海榕積極開展企業文化活動。他每年舉辦迎新年會，積極支持黨支部組織開展業餘黨課、紅色旅遊等活動，同時，他全力支持工會組織開展合理化建議、崗位技能競賽、“百日奮戰”勞動競賽等活動。
江蘇中興藥業有限公司人力資源總監戴園園說：我公司的企業文化是創新、速度，主動、坦誠。鄭總在近兩年來一直踐行這一企業文化，通過推動一系列的活動，讓企業文化在中興生根發芽，讓我們在一個和諧團結的環境中工作。
管理出效益，文化促發展。公司的設備工程部在合理化建議活動中汲取靈感，順利完成了流化床改造項目，該項目每年可以為企業節省生產成本近80萬元。在積極建設企業文化的同時，鄭海榕銳意變革，勇於創新，採用一系列的措施給企業發展注入新的活力。
江蘇中興藥業有限公司財務總監顧普說：第一個是加強了生產的管控，我們降低了生產成本，提高了生產效率；第二個是加強了銷售的管理的管控，我們是重新設計的銷售方案，並且加大市場開發；第三個就是說我們運營質量的管控，提升了這一個整個中心的運營質量，優化了流程管控的費用。
在注重建設企業文化的同時，鄭海榕以“開源節流，降本增效”為抓手，實現了銷售業績逐年攀升。2017年當年公司即實現扭虧為贏，銷售額達14000多萬元，上繳稅收1400 萬元。2018年，公司業績再創新高，實現銷售16000多萬元，上繳稅收 近2200萬元，當年6月份即以良好的業績提前2年併入上市公司體系。2019年，鄭海榕帶領中興團隊克服藥品銷售“二票制”、“4+7”帶量採購等不利因素，公司實現銷售17000多萬元，上繳稅收2300多萬元。公司連續三年獲得丹徒高新園“納稅貢獻獎”，為丹徒經濟的發展做出了積極貢獻。
2020年丹徒區勞動模範鄭海榕表示：希望將來能夠發揮勞模精神，更加刻苦努力地投身到中興的管理和規劃工作中去。帶領團隊為中興也為整個丹徒區的經濟建設做出更大的貢獻。
