轉眼之間，2019年即將成為過去式。一年的時間裡成功也好失敗也罷，也將畫上一個句號結束了。每年這個時候也是一個辭職的高峰期，每年都會有很多的人選擇在這個時候選擇辭職，對於企業來說在年前的辭職高峰期內如果損失了幾個好員工，可能HR的年是肯定過不好的了。那麼企業該怎麼防止這樣的事情發生呢？
首先要明白，企業員工在經過一年的工作之後，對自己、對工作都會有一個更深刻的理解。心理上自然而然會產生一種別樣的感覺，想要得到更多物質上的滿足。這時候企業如果不能在物質上滿足員工的要求，很有可能導致員工的離職。更何況更多來自外界的誘惑，如其他企業的挖牆角、同行業其他人的收入、自己對於自己有了更高的要求等。
工作的認知是隨著職場生活的增長而增長的，也是隨著時代的發展不斷調整的。工作從最初的鐵飯碗從一而終，到現在的時不時地切換著不同的工作。在各種各樣的變化中，用一年去作為前一段時間工作的終結成了一個墨守成規的變化。
在一家公司裡面，如果損失了一個優秀的員工損失是巨大的。最直觀的損失是需要重新去招聘和培養，花費更多的時間和精力。而走了的員工帶著豐富的經驗和能力投身於競爭公司的懷抱，這種損失實在是太大了。
在年底對於企業來說，想要留住想留的員工，最好的辦法就是漲工資。任何一個人在投身工作的時候想要的就是一份匹配自己的薪資待遇，在年底漲工資也會讓員工對新的一年抱有一份希望。同時，也會讓員工得到一份認可，何樂而不為呢！
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