前段時間一個做食品19年的同行打電話過來，說自己不知道怎麼規劃未來，好像一下不知道怎麼去做市場了。
以前的招數基本不靈了，屢敗屢戰，心理上一步步被打擊的不知道怎麼辦了，這是他給我抱怨最多的話。
看到互聯網蓬勃發展，又不知道如何下手，剛不要說運用互聯網技術和思維去拓展市場了，完全就是一個小白。
是不是以前做市場的招式確實不管用了，答案是真的很多不管用了，不是全部，但是也有五成以上不管用了，因為很多信息消費者已經全部都知道了，他們和企業的信息量是對等的，在忽悠也沒有用。
那麼這麼多年的營銷人到底缺少什麼，應該怎麼辦？
老營銷人缺什麼，仔細想想好像什麼都不缺。4P，品牌、渠道等等概念什麼都知道，但是就是不知道怎麼辦？
其實看著知道，其實壓根不怎麼了解，因為2018年後裸泳的人都漏出來了，被曬乾了，就那麼赤裸裸的被大家看個底朝天。
很多老的營銷人，到現在仍然不會玩淘寶，不知道如何和京東、天貓等平臺合作，也不知道如何利用互聯網思維把產品做得更好。
他們沒有錯，大量的售賣依然通過線下在推進。他們知道線上再厲害，也是佔比不到15%，所以他們不擔心不害怕，人不到刀子放到脖子上那是不會害怕的，因為第一批的刀子只是砍死了那些做服裝的營銷人。而被砍死的那些人，和自己沒有關係，行業不一樣，那些被砍死的第一批營銷人成了其他營銷人的談資。
食品行業2019年以前大家總覺得距離自己好遠，因為配送體系、經銷商體系都是沉澱了若干年形成的，所以老的營銷人感覺這個是牢不可破的，但是突然大家發現一個問題，娃哈哈這樣體量的企業都在快速下滑，這個時候，所有的人慌了，是真的慌了，因為以前的娃哈哈是職業經理人背書的黃金企業，現在呢，這個光環已經沒有了，娃哈哈不過如此。和人壓根沒有關係。
是真的和人沒有關係嗎？
不是，有很大的關係，只是更多的人陷入了另外一個陷阱。
他們被互聯網給整蒙逼了。
互聯網也被深化了，他們除了害怕就是瞎整，不管什麼結果，先進來再說，沒過多久，就大罵互聯網壓根不管用，自己白交學費了。
他們更加懵逼，為什麼會這樣？
互聯網講究的是大數據，是高效，是便利性。是對消費者和客戶的深入洞察，快速的產品迭代和修正。一切都是建立在效率的前提條件下。互聯網讓產品更加具備競爭力，互聯網讓消費者更快的瞭解自己的產品，互聯網也讓你的競爭對手被你輕易擊垮。
而企業用傳統的思維去借力互聯網，壓根就沒有對稱上，怎麼會在互聯網上突破呢？
就像很多老的營銷人說，互聯網就是一個渠道而已，渠道，行了就做，不行就不做，他們壓根沒有搞清楚互聯網如何出現的，為什麼能成長到現在，中間互聯網經歷了什麼？
所以，對於老的營銷人，他們不缺少經驗，缺少的是從新開始的那份敬畏心。
