全國餐廳平均壽命僅有508天,抱怨餐飲很難做,你的致命傷在這裡

對於餐飲店來說,經營不善就會面臨倒閉的可能性,2017年,中國有258萬多家餐飲店倒閉,平均每天倒閉7000多家,每分鐘倒閉近5家,研究報告顯示,已關閉餐廳的平均壽命為508天,也就是大概存活時間為1年多點。

全國餐廳平均壽命僅有508天,抱怨餐飲很難做,你的致命傷在這裡

這些觸目驚心的數字背後,是多少老闆們的心血和汗水的流失,也讓無數創業者、投資人對餐飲行業望而卻步。公開數據顯示,2017年我國餐廳年複合倒閉率超過100%,殘酷的現實觸目驚心!

為什麼國內餐廳生存能力如此差?無數老闆抱怨餐飲行業很難做,這三道坎折磨死餐飲人!這些數據讓很多初創者從對餐飲行業滿懷期待到望而卻步。那麼,餐廳走向“死亡”的致命傷究竟在哪裡呢?

全國餐廳平均壽命僅有508天,抱怨餐飲很難做,你的致命傷在這裡

都抱怨餐飲難做?這四道坎折磨死餐飲人

1、外賣平臺太“心機”,店鋪快被“玩”死了

你總說平臺太黑,總要賠錢搞活動,運營成本太高,平臺抽水太多,上了平臺不賺錢,不上平臺沒單子,為了賺錢,逼得人想盡辦法降低成本。甚至在食材質量上開刀。您投資幾萬甚至幾十萬開店,和著您的店是為了平臺而開?被逼無奈使用劣質食材,這似乎不符合邏輯。

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其實我們再來看看平臺的本質是什麼,平臺對於門店的作用是引流,不是決定門店生死的“判官”(純外賣店另說)。既然是引流,那就讓他完成引流的使命就行了。千萬別本末倒置。只能說你不會利用平臺罷了。

2、周圍開了幾家和我一樣的店,餐飲“同質化”嚴重

這種情況真是太司空見慣了,全世界都是這樣,只要這個行業有錢賺,就會引來大批的跟風者,最終通過價格競爭來消滅高額利潤,試問您不也是因為看好這個品類才進入這個行業的嗎?

您比別人開店早,這是優勢,既然知道競爭是不可避免的,那麼就用這個時間差來挖自己的護城河,在這個階段讓顧客信任你,讓你成為這個小小圈子裡顧客的優選。

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從開店的那一天起就要快速的去挖護城河。而不是每天發愁競爭怎麼辦。你食材新鮮,工藝考究,衛生乾淨,把這幾點做到好,讓顧客打心裡就記住你家最放心。這些都是你的護城河,一旦做好了,對手想跟你搶市場,也得琢磨琢磨,有沒有那個實力,能不能幹過你。

3、喜新厭舊的“上帝”,真是太善變了

信息的傳遞效率高了,顧客的注意力也被分散了,數年前,餐飲品類屈指可數,而現在,各大菜系,網紅爆品遍地開花,之前還說過方便麵都被外賣幹掉了。顧客的喜新厭舊也就不足為奇了。

這也帶動了一大批生意不好的店加入了“創新”大軍。甚至說不創新就等死。與其說創新,不如說跟風,看什麼火就上什麼。然而絕大部分是沒有效果的,且因為創新而關門的絕不在少數。

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推一個新品,顧客不見得立刻買單,試了幾次沒效果,停不停?停了,萬一有人點怎麼辦?不停,還得準備大量食材,菜單越印越多,照著滿漢全席的方向就去了。

餐飲行業,人人都看到它的市場廣大,都感覺餐飲的錢好賺,開店從來都不是一件困難的事情,難在該如何去賺錢。特別是在現在,各種便捷管理、全新模式打入餐飲市場之後,經營更是要小心翼翼。

都抱怨餐飲難做?總結了幾條餐飲經營的致命硬傷

1、定位不清,產品不聚

餐飲開店,產品是核心,定位是關鍵。所有的運營都是圍繞定位、以產品為核心來運轉。可現在很多人涉足餐飲之後,往往忽視這個問題,前期考察多家餐廳,發現這也好、那也好,於是就統統都拿來用。殊不知,產品太多反而會影響經營,涉足太寬,讓人不知道你到底是賣什麼的。另外,產品太多還會增加後廚採購運營成本。沒有清晰的定位,想把產品賣給所有的人,是不現實的。

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2、缺乏創新,害怕改變

所有行業都隨著網絡時代的來臨在不斷地發展和改變,每個餐飲人都應該有創新、發展地意識,太過陳舊,落後市場,最後一定會被市場淘汰。85後和90後瞬間躋身為餐飲市場消費主力軍,他們所接觸的東西都比較新穎,都偏時尚,而老式陳舊的經營、運轉,都無法吸引新消費主力軍。做餐飲,傳統要傳承和發揚,但陳舊和落後的思想則需要積極摒除。

3、不懂營銷,只管打折

很多餐飲人不懂營銷,思路老套。如今的餐飲“酒好也怕巷子深”,營銷很重要。打折不到萬不得已真的不能用,這樣不僅讓餐廳掉價,對生意的影響也是巨大的。做餐飲,越打折就越脫離不了打折,陷入打折的漩渦中,最後把自己拖垮,打折從來就不是一種吸引人氣的穩定手段。做餐飲,最根本的永遠是口味、品質和服務。

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4、人員難招,忽視服務

餐飲行業是最典型的服務行業之一,服務向來都需要首當其衝,可現在服務員難招,即使人招來了,沒有培訓就直接上崗。很多餐廳錯誤地認為,只要飯菜好吃就行了,服務順其自然,甚至用“半自助服務”來掩蓋服務方面的缺陷。人員難招是實際情況,但不能以此為藉口,忽視服務。

5、依賴外賣,治標不治本

越來越多的餐飲店紛紛考慮外賣,當然,餐飲做外賣絕對是一條不錯的出路,但是,要注意的是,各大外賣平臺只是增加了發展一條道路,並不能解決所有的問題,它是“錦上添花”而非“雪中送炭”。外賣和堂吃齊發展才是餐飲的理想狀態。

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小餐飲,大學問,餐廳經營、管理在於日常,在不同的時期,有著不同的矛盾點,我們要透過現象看本質,找到餐飲店經營的核心點,餐飲經營中,一切都是營銷。

但是如何精準營銷,讓錢花得值,那就要花點小心思了。但是無論什麼方式,能稍稍換位思考一下,這樣才能達到最佳效果。


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