工地上項目經理這個位置要想坐得穩，沒有這個東西可真不行。
我在某私營施工單位幹施工有快5年時間了，因為表現比較優秀，公司在接了一個新的小項目後讓我擔任項目經理一職（因為沒有人選了）。我雖然升職了，但是公司裡有很多人懷疑我的能力，雖然心裡有點忐忑，但是我覺得無所謂，接下來做好我的項目經理才最重要，但這也是讓我苦惱的一件事。
項目經理真的沒有那麼好當的，我也沒什麼經驗，只能去找我身邊唯一當過項目經理的二叔。我以為他會給我特別多的東西讓我去看，結果就給我10套表格，但這是項目經理以及監理都非常實用的《項目經理彙編10套表格》，轉化能力、有效落地，是提高非常有效的管理工具。二叔說，做項目經理要分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度，也更易於管理，我翻看了一下感覺確實有乾貨，得趕緊拿回去好好研究一下，順帶也分享出來給大家。
項目策劃書
03WBS表
05項目風險管理表
08項目狀態報告表
04項目進度計劃表
09項目變更管理表
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