JAK懲惡
題主你好，其實對於公司來說，領導的面子重於對錯，起碼在人前是這樣。
領導之所以是領導，你是要維護他的權威。起碼在眾人面前，你最好不要反駁他，為什麼呢？
這也是職場人際關係相處很重要的一個點，因為如果你不能維護上司的面子，那麼給員工造成的印象就是你這個人不服管，當面和領導頂撞，就算領導的決策有問題，你可以私下和領導溝通，說明情況，當然，這個說明不是單純的說領導做的對還是錯，而是說你要有理有據，找到領導究竟錯在哪，以及相關的解決策略，讓領導更容易接受。
領導決策對策固然很重要，但是在大家面前維護領導的面子同樣重要，要做高情商溝通，才是有效的溝通。
柳晴Rainy
作為職場人，為什麼喜歡動不動就搞些“二選一”或者排序類的問題呢？！弄個二選一的答案或者排好了順序，對自己到底是有益還是有害呢？又或者是毫無用處呢？！
人是感性與理性結合的動物。而“面子”與“對錯”，恰恰就是一個人感性與理性的兩個方面的組成要素。難道你要問一個人的感性重要還是理性重要？！即使你得出了感性與理性孰輕孰重的結論，你能改變或者左右你們領導的感性程度或者理性程度嗎？！
結合題主朋友提出的這個問題，老鬼和大家分享一些職場中的生存發展理念：
一、“領導”千千萬萬，請不要給“領導”畫一張統一的“畫像”！
就連“天下烏鴉一般黑”的說法好像都會存在例外，因為好像真有白色羽毛的烏鴉。
在社會上、職場中，“領導”這個角色的人也有成千上萬，每個人的綜合素質、價值觀念、思維方式、受教育程度、過往經歷等等是不同的。每個人對待各種事務的評價標準與決策方式也是不同的！
試圖給千千萬萬的“領導”下統一的結論，是不是有點兒太......
二、人本來就是帶有感性因素的，是有情感、情緒的，照顧他人/領導的感性思維本來就是人之常情啊！這和重要不重要沒什麼關係！這是社會人應該做的事兒！
好像沒幾個人能夠做到沒有情緒、情感吧！我們也並不能給當了領導的人設定太高的標準，認為他們都應該是一群只講對錯、原則的人，不應該認為他們就應該是一個像計算機程序一樣只知道按照規則、系統行動的人吧！
什麼叫“平等”？平等就是“互相理解、互相尊重”。至少站在職位角度，領導要比下屬的職位高吧！尊重人家的職位、崗位本來就是一件再正常不過的事情了。
照顧對方的身份、地位，才能在很多問題、事務上尊重領導，給領導留面子，甚至主動給領導面子。
無論正在閱讀的您是否同意老鬼的邏輯，老鬼都要說：你可以不認同這種說法，但是你每天面對的現實狀況給你的答案你必須要接納。因為你不接納也得接納！沒人和你講道理，你也沒機會和別人講道理......
三、“情理”這個名詞之所以一直使用，有其道理。否則早就改成“理情”了！
“情理”二字，“情”在先、“理”在後，不單單是念著順口這麼簡單吧！老祖宗們經過千百年來形成的說法，很多都是智慧或者生存哲學的體現。
“情理”兼備，往往會讓自己在社會上更為順暢。在此過程中，以“情”作為催化劑、潤滑劑、發酵劑，才能讓“理”發揮最大化的作用。
正如很多銷售人員，在與客戶溝通過程中，不可能單單依靠自己講得對、講的在理就獲得客戶訂單的！如果不能得到客戶心理上對業務員個人的接納、認可，你的產品質量再好、價格再優惠，也很有可能拒絕你！原因非常簡單：在這個同質化嚴重的市場環境下，客戶離了你照樣活的好好兒的！
面對自己的領導，“情理”也是並重的。例如，某件事情、某個觀點領導錯了，你也不能不分場合、不講究說話的方式直接說領導吧！這不單單針對領導不能這樣，就是針對你的朋友也不能這麼幹吧！
再有，本來可以採用謙虛的提出個人建議的方式達到目的，就不要用批評、指責的方式來和領導溝通。——這不僅是照顧領導的面子，更是一種職場的智慧。
四、除非你有絕對的實力、能量、背景等等作為後盾，否則請同時重視“情理”，請把面子、道理視為同等重要、不可或缺的職場要素吧！
我們在探討任何問題時，不可以陷入所謂道理的爭辯。以職場現實作為依據才是正道。非要堅持那些大義凌然、自認為正確的東西，只會讓自己在社會、職場中失去生存發展的空間。在這種情況下，只能自己鬱悶而已。怨天尤人、抱怨社會頂個屁用？！
因此，老鬼建議 朋友們不要陷入二選一的機械化思維中了，還是將二者視為同等重要不可或缺的要素對待吧 。哪一個差一點、弱一點，都有可能影響我們的生存與發展的。
以上供參考。
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老鬼歸來
在新年總結會後，公司裡的所有員工一起去聚餐，小李雖然今年剛參加工作，但因為工作努力，業績出眾，今年被評為了優秀員工，而且他的性格也外向，口才也好，平時說話就比較幽默，就安排在了領導的下首。
小李覺得又開心，又興奮，感覺到了自己是大學生的優勢，也感受到了公司對他的重視，也覺得自己彷彿到了人生的制高點，自己也找到了成功的方法，按現在的方式堅持下去，自己在公司的前程不可限量。
現在，坐得離領導又那麼近，大家敬領導酒的時候，也會和他碰杯，大家一起喝得很開心，作為今年的優秀員工代表，同期來的同事自然也要向他敬上幾杯，以表敬意。
不知不覺，酒過數巡，小李發現自己的腦袋慢慢開始覺得更靈活了。
他發現，領導很多方面不如自己。領導的學歷沒有他高，表達能力沒有自己強，說起話來，邏輯性不強，談吐也沒有自己幽默，甚至連普通話也說不標準。再仔細一盤算，自己很多方面都比領導強，不由得心裡有了一些驕傲感……
在接下來的聊天中，小李就不由自主地談了一下自己的學歷，還表示爭取三年內，再努力拿個在職研究生的學歷，到時候他就是單位第一高學歷了。
領導表示欣賞他的上進心，學好了，為公司做更多的貢獻，並敬了他一杯。
接下來，他又糾正了領導說話中的一些小邏輯漏洞，並進行了補充。
領導誇他，說高材生就是不一樣。
最後，他又糾正了領導的發音，說聊天說普通話溝通效率高。
領導說，你說得對，今天大家喝得很盡興，今天就這樣了，散了吧，明天好好工作。
回家之後，酒勁下去了，小李突然覺得，今天自己的行為傷了領導面子，麻煩大了，轉念又一想，我說的都沒錯啊，身正不怕影子斜，怕什麼。
不一會，又覺得傷了領導的面子，麻煩大了……
如此，反反覆覆一晚上沒睡好。
究竟公司領導的面子重要還是對錯重要呢？
讓我們來看看老夏分析師的看法。
觀點：公司領導的面子和對錯都重要，但最重要的是自己的價值。在職場中，自己沒有和領導交換的價值，才會看別人的臉色，唯有自己先有了可以和領導交換的價值，才有真正的發言權。
為什麼自己的價值最重要呢？
1.職場的本質是交換。
在職場中，員工和公司的本質是一種交換，用自己的勞動成果和公司的薪水進行交換，如果自己的價值太低沒有競爭力，和自己價值一樣多的人太多，那公司的選擇性就太多了，自己可能就沒有了議價能力，甚至工作的機會也有可能失去。
2.自己的價值最重要。
公司裡領導當然重要，但最重要的還是是自己的價值，領導追求的核心是利益，所以，領導的底線也是員工能不能給他帶來利益，帶來的利益越大，領導的寬容度也就越大，能帶來多大的利益，完全是員工自己的事，所以，自己的事最重要。
3.自己的價值是和公司博弈的籌碼。
自己的價值就是自己和公司交換的資本，也是博弈的籌碼，如果自己的價值很高，不僅公司裡的待遇不錯，能得到領導的重視，還能得到同行的敬重和拉攏，就有了跳槽的資本，自己就有了短缺性，在和公司的博弈中就有了主動性。
那應該怎麼做才能提高自己的價值呢？
1.重心放在自己身上。
在公司裡，不管誰的面子，誰對誰錯，都沒有自己有價值來得實在，自己有了價值，就可以少看他們的臉色，如果自己的價值在行業內成為專家級的，那所有的人對自己都會很客氣，而自己也不用再想誰的面子重要了，也不用再想誰對誰錯了。所以，應該把重心放在自己身上，努力提高自己的價值，自己的價值提高了，其它問題會迎刃而解。
2.持續地學習。
怎麼提高自己的價值呢，學習是不二之選，堅持的學習更是必需的條件，向比自己強的人學習，向專家學習，總之，提高自己的價值，一切才會對自己有利，提高自己的價值，才能改變自己的位置，讓自己越過越好。
3.儘量多地參與工作。
實踐是檢驗真理的唯一標準，在工作中也是這樣，儘量多地實踐，誰幹誰會，這樣會積累大量的工作經驗，把自己學的知識努力和實踐結合起來。讓自己的價值實實在在地提高起來，增加自己的稀缺性，讓自己在職場中有更多的選擇和更好的前程。
總結，在公司裡，公司領導的面子重要還是對錯重要，本質上還是不夠自信，需要看別人的臉色。
其實最重要的還是自己的價值。自己的價值高了，所有的這些問題都會迎刃而解，大家努力提高自己的價值就好了，這樣以後就不用再看別人的臉色，自己也可以過得更好。
