一提到小企业，大家可能第一印象就是管理混乱，员工工作环境差，工资收入一定不如大企业那样稳定，若问到底是啥原因导致小企业给人们产生这么不好的印象，估计80%的人会说：没钱呗。那么小企业果真缺的就是钱吗？战略企划枪手早年混迹过规模化公司及知名品牌，而近年来由于职业发展规划的原因，大部分时间是在小企业站岗的，所以应该说是了解小企业内幕的人士，下边就从三个方面来探讨这个话题。
首先，从花钱理念上来说，小企业和大企业明显不同，大企业一般是目标导向，而小企业呢，则更多为了求稳，求安全。大企业目标很清晰，决定好的事情，提前就预算好费用，明确了该投多少钱去完成。而小企业往往目标并不具体，唯一清晰的目标就是要赚多少钱，天天开会谈的就是产出，但却时时担心媒体投入会带来更大的风险，大部分老板喜欢做活动，但害怕谈费用，做好的方案常常一到费用环节就突然刹车，你若说他缺钱，但他明明是能掏的起费用的。
其次是做事经验主义。大部分小企业老板是一把手全抓，样样事都会管都要插手，事必躬亲的一把好手，所以以前领导叫一把手。这其实在创业的早期，人手不够和节约支出成本的考虑下，是可以理解的，但问题就在于，有些老板养成了习惯，并不想改变这个习惯，做事全靠经验感知，公司做了10年还是那么大。由于术业有专攻，人的精力有限，所以事必躬亲的老板，可以想见，大部分情况下所做的决策和判断都是不专业的。他们经常是做一次正确的决策赚了10万，做了两次错误的判断然后再亏掉8万，常年如此循环，生意能做多大就可想而知了。
第三点就是人才观与大企业不同。小企业本身就很难吸引都优质人才的加入，老板由于自身专业水平有限，所以就很难识别真正有才华的人，即便是找到了有才华的人，也会因为理念上的不合，导致对人才的不信任，如此下去又会演变成不能充分授权和放权，直接干预管理层的管理，越级下发指令，导致普通员工不知道听哪头的话，部门负责人不知道工作从哪头抓。最后的结果是，好的人才留不住，留下来的又变成了庸才，发挥不了个人所长，长期处于做一天和尚撞一天钟的消极状态。
以上种种其实是由于小企业老板自己不专业引起的，企业老板不需要样样都精通，但从用人管人上来讲，这就是一门专业，每个老板的专业度不同，直接影响着头脑的格局，并决定着企业的发展走向。
所以，用一句话来总结，小企业最缺的其实不是钱，而是如何变得更专业。
