他的成功，其實是一個“一根筋的技術咖”的勝利。
|作者：隋唐 趙紫羽
|編審：蘇睿
前幾天，胡潤研究院發佈了《疫情兩個月後全球企業家財富變化特別報告》。在各位大佬財富大面積縮水的背景之下，有一個名字尤為亮眼——邁瑞醫療的實際控制人徐航。
近兩個月，他的個人財富“逆勢而上”，增加了26％，達到950億人民幣。
榜單一出，他就成為胡潤全球百強企業家中財富增長最快的人，甚至有人調侃他現在“日賺3億”。
他也曾經歷過一段艱難歲月，不過那些已成為過去。如今，他不僅是醫療器械行業的巨鱷，還是以一己之力推動深圳地產行業發展的大亨。而不管如何跨界，“技術第一”總是伴隨著他。
他的成功，其實是一個“一根筋的技術咖”的勝利。
當呼吸機成為“黃金”
徐航此次“暴富”，其實只因三個字——呼吸機。
每個時期都有自己的“硬通貨”。平時的硬通貨是黃金，戰時的硬通貨是石油，而新冠肺炎疫情期間的“硬通貨”則是呼吸機。
受疫情影響，全球對呼吸機的需求急速攀升。但是相比於口罩這種“低門檻”的醫療物資，需要更加專業化生產線的呼吸機很難在短時間內“全面開花”地生產。
美國紐約州州長科莫3月31日表示，紐約州已經從中國訂購了1.7萬臺呼吸機，每臺價值2.5萬美元。但是因為”供不應求“，實際上該州預計只能得到2500臺。
推特上，一位西班牙醫生飽含熱淚，向全世界講述著馬德里正在經歷的一切：“65歲以上的老人們被迫摘掉呼吸機，用鎮靜藥物來壓制痛苦，靜靜等待死亡降臨。因為為數不多的呼吸機，要留給那些更年輕的人們。”
英國儲備了5000臺呼吸機，但仍不夠用。英國衛生大臣漢考克一直在呼籲：“我們會買呼吸機，越多越好，沒有上限。”
需求大、產量少，呼吸機在疫情期間成了真正的“緊俏貨”。而作為市值上千億的中國醫療器械“龍頭”，邁瑞醫療的呼吸機訂單在短短几個月內“迅速暴漲”。
至於為什麼是邁瑞的呼吸機訂單暴漲，原因其實很簡單——國際排名前十的呼吸機廠商中，只有邁瑞一家中國企業。
用業內人士的話來說，邁瑞目前的情況是“雖然已經將生產力提高了10倍，但還是滿足不了源源不斷的訂單”。
這樣的“業績”直接反應在了邁瑞的股價上。從2020年年初至今，邁瑞醫療的股價已經從180.33元/股上漲到260.7元/股，單股上漲約48%。
而作為邁瑞的實際控制人，徐航就像是個在二戰時恰好有一噸青黴素的商人，“被迫暴富”。
這個“被迫暴富”的速度有多誇張？兩個月內，他的財富淨增長26%，達到950億元！換言之，這兩個月內徐航的個人資產增加了逾196億，平均到每一天就是日增加3.27億元！
不過，如此“暴富”並不是當初徐航創立邁瑞的初衷。作為一個有“技術情節”的理工男，幫助他走向成功的，其實是“技術咖”的情懷。
敢於勒緊褲腰帶的技術咖
賺錢其實是徐航“順其自然”的結果，一開始他只是想“用自己的技術打破國外壟斷”，做一個“中國技術咖”。
1987年，擁有中科院背景的安科成立第二年，實驗室裡來了個年輕人，名叫徐航。
他是清華生物醫學工程專業畢業的研究生，是那個年代的“天之驕子”。沒過多久，頗受領導賞識的他就被派往美國學習一年。回國後，他被提拔為超聲部的副經理。
安科是傳說中的“醫療器械黃埔軍校”，作為一個畢業沒幾年的年輕人，徐航能坐到那個位置上已算是“平步青雲”。但是他的野心，比常人想象的更大。
2008年，徐航在母校清華大學演講時回憶道：“那時，中國醫療器械技術水平十分落後，國外醫療器械幾乎佔據了國內市場90%的份額，加重了普通百姓看病的負擔。”
為了打破這種局面，1991年，29歲他從安科辭職，拉著幾位同學共同創立了邁瑞。
從一開始，徐航便定好了企業的價值觀：不做中國醫療器械界的“倒爺”，要用技術研發搶佔市場。
但理想是豐滿的，現實是骨感的。剛成立的邁瑞資金十分緊張，人員也不足。第一次到北京參加展會，邁瑞只租得起半個展臺，徐航他們幾個身兼銷售業務員、技術工程師等多個角色。
當拿到第一筆訂單的時候，徐航激動得簽字時手抖個不停，撕掉了三次才簽好合同。
這種情況下，邁瑞根本就沒有錢來成立研發部門，只能靠“當倒爺”來讓自己活下去。
就是靠這樣“一點一點”地攢錢，徐航帶領邁瑞賺到了第一個100萬元。掙到第一桶金之後，他毫不猶豫地將大部分資金投入了“投資大、回報週期長”的技術研發。
這份堅持是徐航的“初心”。這份初心曾讓他在前期步履維艱，但也為他日後的騰飛奠定了基礎。
1992年底，勒緊褲腰帶的邁瑞研發出了國內第一款單參數的血氧飽和度監護儀。當時的監護儀技術主要被國外廠商壟斷，所以售價非常高。但當徐航帶領邁瑞攻破這個技術壁壘後，他們迅速以低於市場價一倍多的價格搶佔了大片市場。
這是徐航在“技術咖”路線上嚐到的第一個甜頭，從此一發不可收拾。
在那之後，邁瑞決定用“代理”和“研發”兩條腿走路，用代理賺來的錢支持研發，再用研發的長線效應保證廠商利潤。
事實證明，這條路徐航走對了。
1997年，邁瑞的總銷售額達到了1個億，代理產品和自主研發的產品各佔一半。等到了1999年，邁瑞光是自主研發的產品銷售額就增長到了1個億。
此時的徐航，並不知道走“技術化”路線會給自己帶來多麼大的紅利。
2001年，中國加入WTO，國際貿易的大門徹底向中國敞開。邁瑞的技術優勢迅速幫助他們打開了國際市場。4年後，邁瑞迎來了投資巨頭高盛的投資，並在2006年成功於紐交所上市……
有人說，徐航當初的堅持是一個“一根筋的技術咖的勝利”。其實這話只說對了一半，除了咬牙堅持“技術咖”的道路，徐航不斷要求自己勇攀高峰的性格也是他成功的必要因素。
跨界“玩轉”地產
經過多年苦心經營，徐航終於把邁瑞打造成了一家全球化的醫療設備航母，打破了跨國公司壟斷全球醫療器械技術的格局。他也因此位列福布斯2006中國富豪榜排名第70。
但就在所有人都以為他要鞏固自己的王國時，勇攀高峰的他卻用一個華麗轉身驚歎了世人——跨界房地產行業。
其實，徐航看似不經意間走的每一步，都來自於他的堅持和追求。心裡懷揣著的那個聲音，總是告訴他“永遠不要停下”。
2008年，徐航創辦鵬瑞地產公司，正式進軍地產圈。隨後，他開發了那個被業內稱之為“房產藝術品”的深圳灣一號。
·深圳灣一號
項目剛開始的時候，有人問徐航，深圳灣一號是什麼樣的建築？而他的回答正如當初那個耿直的技術咖一樣：“為了品質，不惜成本。”
開發深圳灣一號時，徐航特意聘請了頂級建築設計單位，據說光設計費就超過了2個億，是行業平均水平的7-8倍。除此之外，他還帶隊跑遍了歐美，把涉及到房地產產品部件的名家生產商，全都觀摩了一遍。
有一次，徐航帶著團隊去德國採購材料。在廚衛設備的展廳，他躺在一個浴缸裡怎麼都不願意走，說“要認真躺著感受，才知道這款自帶按摩功能的浴缸，適不適合中國的買家”。
開展項目時，徐航對設計師強調最多的話就是“定製與創新”。國內外如雷貫耳的設計大拿kelly hoopen等人回憶起與他的合作，充滿了感激，因為他們感受到了與開發商彼此的欣賞與尊重。可以給最高的設計費，但是也要做最好的東西，這便是徐航這個“技術咖”的原則。
“深圳灣一號”如今已成為深圳的名片。從2013年到現在，“許家印以2個億拿下2層高層”“馬雲清場看房”“雨神蕭敬騰在深圳灣一號買房”等消息讓它依然熱度不減。
在徐航的堅持下，這座新的“深圳之光”是照亮城市的燈塔，而它的落成也意味著徐航夢想的落地。
如今，徐航不僅在醫療器械界如日中天，在地產界也已是如魚得水。誰都不知道，他的下一次“勇攀高峰”又將出現在哪裡……
