戲精公社
最近公司正在經歷這樣的事情，自己組織推進了大區幾十名基層營銷管理人員的協商解除與淘汰優化工作，這裡麵包括跟著公司由小變大的五年的老員工，的確非常的困難怕（我自己處理這個事情中兩週經常失眠，而且做夢都在做離職面談）。
首先自己作為HR工作者，要平衡公司和員工兩頭的利益，公司一般想少補償或者不補償，員工大多想要N或者N+1的標準補償。HR稍有不慎，把自己就玩進去了。
HR作為執行人，自己又是員工，職場工作人，遇到這種情況也不免有些兔死狐悲的趕腳。
但是同時覺得：
1、居安思危：每個人一定要有職業危機，居安思危，在一家公司不要混日子，要想到想到可能存在的職業危機，可能出現的不能繼續服務這家公司後自己能做什麼，有什麼退路。
2、核心競爭力：在日常工作中一定要自我修煉提升成為有核心競爭力的人才，否則大環境不好的情況下最被動的就是自己。
3、收入多元化：比如這次疫情影響很多行業企業活不下去了，很多人面臨失業，那麼如果只有唯一收入來源，是比較慘的事情；而如果有一些兼職收入，多元化收入，比如自媒體營銷收入，那麼也能承擔一部分經濟開支。
4、存錢儲備：拒絕月光族，要做好自己的財務管理，儲備一筆應急金，可以考慮適當的投資理財，商業保險搭配購買等，以便應對緊急需求。
5、慎重裸辭：年前有部分人員裸辭，覺得年後又是跳槽和招聘高峰期，找工作應該比較容易；而萬萬沒想到疫情影響兩個月沒法找工作，即使是兩個月後的現在疫情得到了控制，但是很多行業和企業面臨疫情對經營影響，又開始裁員，精兵簡政，縮小或者根本就不招聘，待業時間將會更長。加之房貸車貸等各種開支，坐吃山空的財務壓力和心裡壓力都特大。
十年分享君
充電，天外有天，人外有人，這波你成功了，下波？所以要不停讓自己強大
偷著樂樂
老子去年就自己裸辭了，到現在在家待著。問我幹嘛？等機會，進股市，賺他一票，然後窮人變富人。
