如何從優秀的員工中選出優秀的合夥人，必須有明確的標準。
任正非說：在選拔合夥人時，不能老闆挑誰就是誰，老闆認為誰行誰就行。一定要有選拔標準，沒有考核機制的選拔合夥人方式，容易進入權謀化！
如果沒有相應的選拔機制，沒有清晰的進入流程，沒有相應選拔標準，員工也不知道怎麼進入合夥人。
在公司建立第一個機制就是明確的進入機制，進入機制必須建立起清晰的標準，比如說，什麼樣的員工能夠成為公司合夥人？
一、五星十檔晉升。
如果導入合夥人管理模式，所有員工必須建立起五星十檔制，員工在公司裡面從一星級往五星級晉升。
到達三星級以上，就可以發展成公司的奮鬥者，到了四星級就可以提名成為公司的預備合夥人，這本身就是一種晉升機制！
二、業績貢獻考核。
光有星級是不夠的，還必須認同公司的核心價值觀，在公司的業績貢獻（OKR考核）必須達到相應的分數標準，沒有達到這些硬性的OKR指標，就不能發展成公司的合夥人。
三、文化貢獻考核。
合夥人進入機制還有一個重要的要素就是文化要素。比如說，敬畏規則、帶團隊的能力、職業化的程度。
如果把一個不職業化的員工發展成合夥人，對公司文化的發展是沒有好處的。
所以要在公司建立清晰、明確、規範的合夥人進入機制。
公司要建立合夥人委員會、公司股東代表及三個等級的合夥人，合夥人委員會參與合夥人的選拔、提名、考察，並負責制定相應的考核標準，最後進行答辯，以及授牌儀式。
合夥人委員會需要授予合夥人徽章，人人都以它為榜樣，徽章是一種責任，更是一種使命，絕不僅僅是一種榮譽。
有了這些機制，您發展合夥人才有意義，簡單的通過分紅、配股，並不是以奮鬥者為本的合夥人體系。
優秀的公司都致力於培養自己的合夥人團隊，而不是盲目從外部引進合夥人。
合夥人管理模式更是非常強調員工的成長和員工的培養。
如果您希望培養合夥人，首先要知道有哪幾類員工是不值得培養的？哪些員工將來也不可能會成為公司的合夥人？
第一類：不思進取，沒有自驅力的員工。
如果您花時間培養那些不思進取、沒有夢想、沒有動力的員工，您會發現，不管您怎麼培養他，都是沒用的。
但是，如果您花時間培訓那些自我驅動型的員工，他真正有夢想了，就會願意學習，願意學習就願意改變，接下來您把他發展成公司合夥人之後，就有了很好的入口。
沒有目標、不肯學習的這類員工是沒有夢想的員工，沒有夢想就沒有事業心，更沒有責任心。所以，像這類員工，您花再多的時間、再大的精力去培養他，他也不會努力成長！
我在招聘人才的時候，一直比較偏向於聘用那些家庭背景比較貧寒，有夢想的員工。
家境貧寒的員工來到這個城市打拼，他們有夢想，他們想獲得成就，改變自己的現狀，這樣的員工本身就有很強的自驅力，您培養他的成本會低很多。
一個不願意學習的員工，一定會遇到成長瓶頸，因為他的知識沒有更新，無法跟上公司的發展要求。
相反，一個努力學習的員工，一個胸懷夢想的員工，始終保持自我驅動力，不斷成長。
第二類：懶惰、不勤奮、不吃苦的、不願付出的員工。
公司要做合夥人管理模式，要建立起以奮鬥者為本的文化！一個懶惰的人，一個不勤奮的人，一個吃不了苦的人，您怎麼點燃他都是沒用的。
在導入合夥人管理模式時，您要選擇勤奮，會自我驅動，願意跟公司一起發展，看好公司的人，並把大量的精力投資在他們身上，這樣的員工才能成為公司的奮鬥者。
願意吃苦，願意付出，不會拈輕怕重，這樣的人值得培養起來，他能夠自發自動的承擔公司的工作。
第三類：自私，沒有團隊精神的員工。
在團隊裡面，一個從來不願意幫助別人，脫離團隊的人，如果不能接受改變，不能學習成長，接下來他很可能會破壞公司的奮鬥者文化。
一個沒有團隊精神的人，是沒有培養的價值，像這樣的員工要果斷放棄培養。
第四類：消極的、喜歡抱怨的員工。
這類人是指專門傳播負能量，搞歪風邪氣的員工，比如說像花花公子，比如像宣揚賭博，比如亂搞男女關係等等這些傳播負能量的員工。
這樣的員工在公司裡，不能帶來積極作用，還會影響別人。如果這樣的員工能力很強，要儘早地改造，否則破壞力很強。
合夥人管理模式必須建設奮鬥者文化，在公司裡面發揚正能量的文化，容不得這些黑暗的、負能量的員工存在。
如果在公司裡邊存在這樣負能量的員工，要麼改造，要麼放棄。只有這樣才能把一家公司的文化變得更加正氣，合夥人管理模式也才能夠發揮巨大的能量。
第五類：不懂感恩的員工。
我們常說飲水思源，做人要懂得感恩。
感恩文化是非常重要的合夥人文化，然而很多公司總有那麼一些不懂得感恩的人，我們稱之為白眼狼。
這類人不管您花多少精力，多大的代價培養他，他也不會感激您。像這樣的員工都是自私自利的員工，像這樣的員工很難成為公司的奮鬥者。
所謂的奮鬥者，需要有大公無私的精神，需要大格局，能夠為公司長遠利益著想，和公司一起發展的人。
第六類：不誠信的員工。
人無信就不立，國無信就不強。
一流的公司都把誠信作為最基本的價值觀，誰違反誠信原則都會被開除處分。
阿里公司在2015年的中秋節開除了4位優秀員工，因為這4位員工違反誠信原則，凡是造假數據、假髮票、假報表等造假的行為獲取不正當的個人利益，給公司帶來巨大的破壞的員工，都必須予以開除。
否則員工的職位越高，破壞越大。所以公司的管理層，誠信這一關必須過關。如果不夠誠信的話，請果斷放棄。
總結：一個公司想要打造奮鬥者文化，想培養員工成為公司的合夥人，那麼請您記住這6類員工，要麼改造，要麼放棄。不要直接把這6類人發展成公司的合夥人。
做好公司的文化，要分兩個步驟：首先，做淨化。
所謂的淨化就是把您那些不良的、那些不乾淨的、那些文化破窗的、壞份子過濾掉。然後，做優化。
所謂的優化就是優化您的人才結構，走精兵之路，激勵優秀的員工成為奮鬥者，再發展成為合夥人，最後組成一個非常強大的合夥人團隊。
