2019年是中國經濟轉型的關鍵時期，是企業要轉型升級大發展的時候。這時候，培訓就顯得十足重要。這一點在華為身上進行了充分的體現。
13年前，當時正處於確立其在中國通信領域領導地位的關鍵階段，華為公司總裁任正非在這一年發表了題為《培訓：通向明天的階梯》的講話。他指出：“培訓工作很重要，它是貫徹公司戰略意圖，推動管理進步和培養幹部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。”
正是這次重要講話，奠定了華為迅速成為中國棟樑企業的核心地位。今天就帶大家來學習一下，看看96年的任正非超凡的思路。
建立培訓組織保障體系，提高培訓的地位
我是非常重視培訓工作的，並會積極去推動它。我們將成立六個有機聯繫在一起的幹部部門，那就是：研究中試幹部部、營銷工程幹部部、進出口幹部部、電源工程幹部部、生產管理幹部部、企管工程幹部部。將來各部門幹部部的部長由各部門第二把手擔任，培訓工作將成為他的一項非常重要工作，這樣培訓工作推動起來就容易得多了。
另外公司也將把培訓工作做為考核各級幹部的重要指標之一，每個幹部都應負有培訓下級的責任。將來公司要建立各類幹部標準，對將提拔的人進行資格審查。公司有了幹部標準之後，大家自然就重視培訓。
為什麼以前沒有培訓，現在要培訓，而且現在培訓隊伍還在壯大呢？是為了將來。因為我們的發展有了這方面的需要。例如將來想參加某部門經理職位的競聘，大家首先對你進行資格審查，沒經過相關培訓，免談！ISO9000沒通過，免談！這樣就使得你會主動去補上這一課，以便達到這一標準。通過這些措施，培訓部門的地位就很高了，培訓的作用和效果就能體現出來了。
各部門的培訓工作應各具特色，形式要多樣化
我認為市場部的培訓工作要務虛與務實相結合。中高層與基層培訓的方式和內容不一樣，市場橫跨面太寬，它不象製造系統那樣目標很明確，所以市場部總體目標不是很明確的，對人的目標也不是很明確的，這樣就不可能有千篇一律的統一大綱和目標。所以市場部的培訓工作至少應該分為兩層，另外還應該注意啟發人們學習。
中央研究部的案例培訓是不錯的，不管是市場部、中試部還是人力資源管理部都應該學習。案例培訓將來是我們的一種高級培訓方式。案例教學不要怕“刺刀見紅”，這個案例說這樣不行，那個案例說那樣不行，這沒有什麼關係，它將被載入歷史史冊，並將會成為一段佳話，帶到輝煌的明天。
這些案例將來還會被好的大學拿去作教材，因為案例是從實踐中產生的，而實踐則是最好的老師，有血有肉。我們現在的培訓是平面的，根本就沒有經過驗證。
華為大學是以自學為主的教育引導體系
我們要辦什麼樣的華為大學？首先華為大學沒有固定的場所，沒有固定的組織形式。其次，它是一種以自學為主的教育引導體系。它主要是通過引導幹部員工不斷進步，嚴格要求自己、約束自己，使自己向著目標逐步邁進。這就是華為大學的真諦。
就象徐立新講的那樣，每位員工必須對自己職業生涯進行設計，進行真正的個人設計。每個人目標設計的發展方向都不相同，培訓需求與內容自然也各不相同，而我們只能滿足華為公司全局性的、有共同性的培訓需求。
所以我們有自學引導體系。比如說我們有小賣部，有圖書館 ，好書進到這兒來，以成本價來鼓勵大家購買，然後大家回去自學，這就是自學引導，也是華為大學的特徵。
加強培訓教材的出版和改版工作
編委會將來要加強員工培訓教材的出版工作，我認為華為公司對全局性的、有共性的培養內容應儘快形成教材，在公司內部作為教材出版。該花的錢，就得花！
印刷的數量不要太大，除了需要的發行數目外，還要餘一點，只保留一段時間，可以給新員工培訓用。但必須注意改版的問題，不能一個版本投進去之後，就老用這個版本，不能偷懶。有些書，很長一段時間都是一個版本，這就是懶惰。懶惰的工作程序只是拷貝、複印、趕快發行，而不去改進，必須要糾正這種作風。
實事求是地進行人生自我設計
每位員工都必須進行自我人生設計，但是要實事求是地進行自我設計。
我們講“愛一行，幹一行”，你不愛，你就別幹。同時“愛一行，幹一行”也要事實求是。進行了真正的自我設計之後，那麼你就用設計的目標去嚴格地要求自己，約束自己，使自己朝著目標走。否則人言可畏，經不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。
大家甘願作培訓階梯的鋪路石，應該是很光榮的。同時在培訓別人的過程中，希望把你們自己也熔鍊進去，你們也能成為新的合金鋼。
在此希望你們
嚴格要求自己。做為培訓的組織者，要為人師表，在培訓的過程中也要不斷提升自己。
各個培訓部應攜起手來，加強交流與合作 。大家可以一起去小梅沙渡渡假。大家泡在水裡面，取掉了偽裝，會有更好的交流與合作。這樣才能建立有機聯繫在一起而又相互獨立的培訓體系。
各部門可以學學市場部，各自依託一家或幾家顧問機構。比如，國外有很多軟件公司，中央研究部能否請他們做我們的顧問？而且這個錢也是要付一點的，不付出代價，怎麼能夠進步呢？
人才培養與梯隊建設是企業發展的基石
通過華為任總在培訓方面的戰略級遠見，不難理解為什麼華為有今天的成就。2019年任正非接受《面對面》專訪中，任正非呼籲，把教育做好，國家才有未來。一家有競爭力的公司一定是在教育培訓有足夠的投入的。公司要發展，需要有人才，整體的人才梯隊的建設少不了培訓。
拿某知名乳業集團-項目管理人才梯隊培訓為例，現代卓越集團針對某知名乳業集團項目管理人才的特點定製了項目管理人才梯隊培養整體解決方案，先後為各分公司的項目成員、項目經理、項目總監及總裁辦持續交付了30余天項目管理系列培訓，培訓分別從三個維度（綜合能力、專業技能、環境能力）進行課程設計，匹配企業的整體項目管理體系搭建的需要，通過理論知識+小組研討+課後測試強化的方式，大大提升了項目管理人員的硬技能和軟技能。從根本上有效解決的人才培養和人才梯隊建設的問題。
選擇一家專業的培訓機構非常重要
現代卓越集團是國內最早開展項目管理培訓諮詢的企業。1999年與國家外專局合作把國際上權威的美國項目管理協會的項目管理資格認證PMP引進了中國。2005年與中標協合作起草了中國項目管理國家標準（國標）
作為2008北京奧組委的項目管理合作伙伴為北京奧組委提供系列項目管理培訓服務。多年來一直從事針對企業和個人的以項目管理為主的培訓和諮詢服務。
多年來持續獲得中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局）和美國項目管理協會的各種項目管理培訓推廣應用方面的榮譽獎項。
客戶包括眾多國內著名大型國企和跨國公司。是一傢俱有良好市場口碑，非常專業的以項目管理培訓諮詢為主，早在2000年的時候就通過了ISO9000，同時也提供企業通用管理培訓諮詢的服務機構。
經過二十一年國際項目管理領域的研究與專注，現代卓越集團已經發展成為中國集項目管理培訓、諮詢、出版和人才服務。
