管理的精髓是“三抓”
一、抓人
一個不容質疑的事實告訴我們，在人類進程中，任何朝代、國家、團體一旦忽視了對人才的重視，下場一定是很慘的；當然綜觀企業來說，能否在競爭中立於不敗之地，遊刃有餘，如何“識人、留人、用人”已經擺在所有企業家的面前，其實一套識人、用人、培養人的用人機制何等重要，它關乎企業的各個環節能否順利實施，目標得以實現；
一個公司，能否留住優秀人才，是衡量一個公司是否優良的標誌；
這裡講的識人，簡單地說，怎麼去結交人，俗話說：“物以類聚人以群分，道不同不相為謀”；為什麼很多人見面後就不會見第二次了？僅僅是待遇與職位的給予嗎？非也，說到底是因為沒有感覺、沒有找到共同的語言，有一種“半句多”的感覺，試想這樣的合作做事能成功嗎？另外很多企業老闆喜歡用他喜歡的人，這是大大的錯誤，真正的用人是用人的相互欣賞，認同，組建向心力很強的團隊，這樣必成大業；說到這裡，關於識人的觀點很多，我認為老闆的人格魅力與做事風格是第一要素。老闆要不斷學習提煉自己，影響周邊人，然後周邊人去影響一群人。。。。
這裡要重點說一下讚美員工，讚美是何等的可貴。事實證明，讚美是所有績效中激勵作用效果最大的；
優秀的
二、抓目標
任何事情下達時一定伴隨目標同步，離開了目標就等於沒有終點一樣，做事的人會產生迷茫與懈怠，因為他們不知道何時是盡頭，何時是達標，何時是合格，目標的制定要遵循幾個原則：1、歷史數據；2、客觀因素；3、人的能力；等等；
三、抓考核：
考核是為了更好的執行，考核是為了讓做事的人確保按照規程運營；沒有一套有效的合理的考核往往結果會事倍功半，不盡人意；考核要依據幾個原則：1、適度性；2、失效性；3、統一性與公平公正性；4、數據化；5、考核的及時性；
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