首席增長官寧立新
華為新紀元——第四季：任正非論“活著”
戰略就是活著
跟華為內部人聊，什麼是任正非跟其他傳統大佬最不一樣的能力？有人的回答是：超級強烈的危機感。
舉個例子，2001年，正是華為發展勢頭非常良好的情況下，任正非發表了一篇文章《華為的冬天》。
前幾年，當全國都在學習華為的競爭力時，任正非授權出了一本書《下一個倒掉的會不會是華為》。
任正非相信戰略就是活著。他說：“華為最基本的使命就是活下去”。即便已經成為中國IT業的老大，任正非也說：我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去。任正非甚至提醒員工：超寬帶時代會不會是電子設備製造業的最後一場戰爭？我不知道別人怎麼看，對我來說應該是。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機會了。
在外人看來，華為已經很成功，但任正非認為：“經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”他在一次演講中說：“2002 年IT 泡沫破滅時，華為也瀕於破產，但我們及時轉變，在別人削減投資的領域，加大了投資。今天的華為已經有更好的條件，我們應更有信心超越，超越一切艱難險阻，更重要的是超越自己。”
今天的華為，像全球的明星燈塔一般的活著，特別是它把戰略定義為活著，這對絕大部分世人而言，這太不可思議了。
對活著的定義，看過同名的電影后，我們往往會有更深的感悟，而結合水滸小說來看活著這個存在主義課題，更會有對人生乃至生命意義的感嘆。
三國、水滸、紅樓夢、紅與黑、三體等等無數的小說以及所有的哲學課題都在探究或演繹“活著”的主體論，從中，我們很容易可以看到，活著其實有多個維度，在天堂和地獄間，不同的維度有不同的時空，不同的時空，有不同的活法。
在現實商業領域，華為公司可以說是把人的生命意義與企業發展命運有機有力結合，並實現完美匹配和演繹的代表。
向上活，是我們每一個人的奮鬥目標，華為人活到了今天的境況，值得我們數說和學習。
以下為任正非關於以“活著”的有關發言或觀點：
發言和觀點合集1：
華為的活著不是空有口號或簡單的模仿，為了更好的活著，活著更有尊嚴，任正非開創性的提出了新的活著管理思想和戰略，它們起著決定性的作用。
1、任正非引熵入商，華為警鐘長鳴
2012年，任正非在與2012實驗室的座談中，第一次公開在內部提到了熵。
惶者生存 危機意識
華為如何抵抗熵增？第一個就是惶者生存，保持危機感，堅持自我批判。我們把任總十幾年的文件列一下，從《反驕破滿》，《華為的紅旗能打多久》，《華為的冬天》，《成功不是未來前進的可靠嚮導》，《前進的路上不會充滿鮮花》等等一系列的文章裡面都看到，首先在思想意識上一定要不斷地建立危機感，隨著危機感的不斷強調，才能使公司的自我批判，自我革新，成為一種可能。
2、華為的開放系統
任正非說過，“自主創新就陷入熵死裡面，這是一個封閉系統。” 所以華為是非常反對封閉的，封閉意味著熵死。
華為選擇的方式有兩個：厚積薄發和開放合作。
……
發言和觀點合集2：
“我們永遠不會上市。我們上市，就是賺幾百個億又有什麼意義呢？我們對錢看不上，我們就是對長遠的戰略感興趣。”
任正非表示，虛擬經濟是實體經濟的工具，不可以因為工具能直接帶來許多真金白銀，就直接去追逐真金白銀了，也不該去炫耀鋤頭而忘了種地！這些常識性的真理，在如今的浮躁社會中卻少人問津。在中國泡沫嚴重的今天，在這個浮躁的時代，我們需要任正非這樣的理想主義者，需要這樣一位老一輩企業家，讓我們冷靜，讓我們腳踏實地！
“世界永遠都是順序漸進的，跳躍性的世界是不穩定的。自由電子很不穩定，怎麼可以創造價值呢？1000年前，歐洲處於中世紀的黑暗，中國那時是清明上河圖時代。歐洲1000年來，進步都是一步一步的。有時候我們看到，歐洲人當時怎麼那麼傻？那是我們用今天的眼光看過去。誰都做了許多傻事，都是一點一點走到今天的。
世界都是順序漸進的，我不相信大躍進可以成功。我們公司從來不搞大躍進。爹還是那個爹，娘還是那個娘，轆轤、泥巴、女人和狗一個都沒有變化，你怎麼就成了富二代呢，這不現實嗎。路要一步一步走，飯要一口一口吃”。
“法國大革命講自由平等博愛，但是沒有講清楚誰來做蛋糕。沒有蛋糕，怎麼會有自由呢？所有一切就沒有了根，法國大革命的那些目標都是虛無縹緲的，都是沒用的。因為它沒有解決一個創造者，一個生產者。再好的理念目標，都要清楚是以什麼作為承載”。
“虛擬經濟是實體經濟的工具，不可以因為工具可以直接帶來許多真金白銀，就直接去追逐真金白銀了，這就錯了！華為不會為了錢去上市。華為不缺錢。幹嘛要上市？上市就要受干擾，不可以專心致志地鎖定華為的戰略目標了。這是賠本的買賣，華為不去做。“
“我們永遠不會上市。我們上市，就是賺幾百個億又有什麼意義呢？我們對錢看不上，我們就是對長遠的戰略感興趣。”
“中國還是要搞實體經濟。你沒有實體經濟，怎麼解決就業問題。一個勞動法，就把工業逼到第三世界國家了。低端搞掉了，高端就沒有了基礎。工業是從低端走向高端的。如果把低端都給搞沒了，高端怎麼來？現在磨豆腐沒人磨了。炒房就能來個幾十萬，誰還專注做實體。我認為，還是要紮紮實實做實體”。
“中國實體經濟最緊要的就是一句話：誠信。對客戶要有宗教般的虔誠。如果中小企還提什麼商道、模式，那就錯了。品牌的根本核心就是誠信。真誠。你要對客戶需求有宗教班般的虔誠。誠信，只要你誠信，你就可以活下去。我們的經驗說到底，就是一個誠信”。
“一個浮躁的社會，一個泡沫化的社會，這需要一個很長期的修復過程。父母已經嚴重泡沫化了，你怎麼可以讓兒子孫子不泡沫化？”
“日本人去年獲得諾貝爾獎，日本人就反思：為什麼幾十年前的研究獲獎，而現代沒有新的研究獲獎？現在日本人泡沫化了，沉不下心來了。
日本人還可以自己批判自己，說明他們是清醒的。而去年我們中國屠呦呦獲獎以後，中國則是沉浸在過去的溫床上，一種復古的潮流又在興起。這就是差距。
“我們要回到世界文明的主航道，還是要回到理性上來。我們在創新上，第一要向美國學習。第二個要向德國、瑞士、日本學習工匠精神。日本一個小公司幾十年就研究一個螺絲釘。德國許多高級的東西，都是德國的。他們一個村子裡的小企業，就可能在講佔全球份額有多少”。
“我們是理想主義者，谷歌也是理想主義者。蘋果是現實主義。蘋果註定要衰落。而理想主義必定有未來”。
發言和觀點合集3：
2019年7月3日，華為公司總裁辦簽發電子郵件，刊登了華為創始人任正非在Fellow（公司級院士）及部分歐研所座談會上的講話。
在這次與科學家的座談會上，任正非很清醒地意識到中美之間在技術上的差距。他估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領先世界的能力還很強。
“我們要將差距縮小到‘我們要能活下來’。以前這是最低綱領，現在這是我們的最高綱領。
任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，就小人得志。”
任正非表示，華為將從兩個方面加大投入：一是加強對基礎研究的投入。華為要繼續大量使用美國的部件，“這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產業發展。”他希望華為加強基礎研究的投資，從每年總研發費用150-200億美金中，劃出30-40億美金左右用以基礎研究投入。
據任正非透露，華為今年將向高通購買5000萬套芯片，“與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。”
二是大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資助。“華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會，支持標準組織及平臺組織也是造福人類社會。”
他也批評了在技術創新上急功近利的心態，“高科技不是基本建設，砸錢就能成功，要從基礎教育抓起，需要一個漫長的時間，我們公司也是急不得的。”任正非說，“芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了。”據悉，華為已經有了近8萬項專利獲得授權，許多還是基本專利、核心專利。
任正非在面對在座的科學家，多次強調要對科學家和科學研究抱以寬容的態度。“科學研究，沒有浪費就不可能有成功。”任正非透露，華為公司走到今天，在產品研究的成功率應該還沒有超過50%，相當於每年有幾十億美金被浪費了，但是培養一大批高級將領成長起來。
而同時他也評價了馬斯克，“作戰面可能太寬，應該聚焦在一個窄窄的作戰面。”
華為戰略部部長朱廣平提到科學家經常要應對報銷之類的瑣事，出差經常還要寫出差報告，任正非表示，如果你們感受到公司在基礎研究的體制、方法上還存在哪些問題，可以提出意見，我們會真心誠意地吸納，一步步去認真改進，這樣才能促進公司發展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見彙總》一樣，貼在心聲社區上直接炮轟我，我把錯誤攬到自己身上“我錯了，我改”，才有改革的藉口。又不用安撫什麼人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。
