導讀：項目經理是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。其次，項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。
拿資料看文末
900頁央企工程建設項目經理培訓講義，從4個方面工程項目管理基礎知識（管理過程、理論基礎、管理組織）、工程項目各階段簡介（初始階段、工程設計、採購、施工、試運行）、嬴得值（掙值）管理技術、工程網絡計劃技術。講解了項目經理應該注意的問題，圖文並茂，值得參考。如果你正巧是相關人員，那這份資料不容錯過，分享給你們學習借鑑一下。
“項目管理就是把項目管理的知識、技能、工具和技術應用於項目活動，以實現項目目標。”
項目管理過程
一、按項目活動規律劃分成五個過程組
啟動過程組－策劃過程組－實施過程組－控制過程組－結束過程組
二、按創造項目產品的過程，工程項目劃分為：
立項—設計—採購—施工—試運行驗收
工程項目策劃過組（21項）
採購組織的分工討論
費用和進度控制技術
進行費用估算 ( 動態控制 )
編制進度計劃目的
①為項目實施過程中的進度控制提供依據；
②為項目實施過程中的資源配置提供依據；
③為項目實施有關各方在時間上的相互協調（活動的邏輯關係）提供依據。
進度計劃分類
運用網絡技術編制進度計劃：網絡計劃是指在制定進度計劃中，運用邏輯關係用網絡圖和時間參數來表示各項工作的相互聯繫和進度。
緊前工作：緊接在本工作前面的工作。
緊 後工作：緊接在本工作後面的工作。
先行工作：在本工作前面的線路上的所有工作。
後續工作：在本工作後面的線路上的所有工作。
施工進度管理
施工進度管理的的概念：
★施工進度管理——指在合同約定的工期內，對施工管理進度不斷進行計劃（Plan）——實施（Do）—檢查（Check）—調整（Action）的過程，找出偏差，採取措施，保證進度。
要想成為優秀的項目經理，那就必須要做好項目管理工作，項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。工程建設項目經理培訓講義，900頁含進度管理、費用控制，極其詳細，值得一看。
領取方法
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