企業的戰略決策制定出來了，那要怎麼做?
執行力是什麼？就是西點軍校的幾句話：“是，長官”，“明白了，長官”，“沒有問題，長官”，“保證完成任務，長官。”
如果是錯的戰略，怎麼辦？在組織的內部，錯的戰略也是錯到底，不撞南牆不回頭，撞了南牆拱個洞。決策錯了是決策者的責任，和執行者沒有關係，執行者就是要執行，不允許問為什麼，不允許停下來，這是執行和決策之間的關係。現在更多的是聰明人，執行戰略的時候首先要問為什麼，要想明白才會做；在企業內是不能有藉口，就是執行到底，所以戰略能夠迅速實踐，能夠迅速落地，能夠由嘴上到手上，最後用高績效來驗證。
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