近年來，新餘工行在抓資產質量提升上以存量移位為主抓手，通過對“移入移出兩池”客戶的移位管理，有效提升資產質量，其主要做法為：
強化組織領導，提升管理意識。該行在存量移位管理上：一是成立了以分管行長任組長，信貸與投資管理部、公司金融業務部、普惠金融事業部主要負責人和各相關支行行長為成員的信貸客戶存量移位管理領導小組，負責指導與協調全轄存量移位管理工作開展；二是加強對存量移位管理意的提升，引導信貸從業人員堅持好萍果吃一半的原則，提升經營理驗，做好移入移出管理，做好對移位客戶的前瞻性風險研判和策略退出；三是按照有進有出管理，堅持“全量監測、結構提升、重抓兩端、激勵引導”的總體原則，加強貸款流量監測，抓好移出移入“兩個池子”，引導轄內機構主動做好信貸客戶的進退取捨，逐步實現全面提升客戶選擇能力，在發展中管控風險。
強化調查分析，提早計劃安排。該行在存量移位工作安排上：既年初做好“移入移出兩池”工作管理安排，一方面建立營銷客戶目標管理池，對所需營銷入池的目標客戶制定營銷方案，提交市行審貸會研究討論，對批准入池的確定時間、金額和管理措施精準營銷；另一方面則是對存量客戶進行全面調查摸底、分析研判，確定退出名單，制定退出方案提交市行信用風險委員會討論審議，按照一戶一策，內緊外鬆，分步退出策略退出管理。
強化責任管理，落實退出目標。該行在存量移位目標落實上：一是對被認定列入移位退出的貸款客戶名單，按照一戶一策，區別對待的管理原則，制定退出目標，限定退出時間及金額；二是對移位退出客戶責任落實上，指定專人管理，實現目標責任制，既退出客戶所在支行的管戶客戶經理為退出管理第一責任人，分管領導為管理責任人；三是退出目標落實的完成情況直接與客戶經理和支行的考核掛鉤。
四、強化監測管理，確保退出實現。該行在移位監測管理上，一是加大風險監測力度，對鎖定移位退出的企業嚴格按照總、省行要求，加強其資金運行和經營情況、貨款回籠的監測；二是定期開展非現場監測和現場檢查，暨採取內緊外鬆，動態調整移位退出的策略和管理；三是開展對移位退出計劃的落實適時監控和檢查督導，確保退出目標的落實完成。
