王昆立
華為創業時的資本只有21000元人民幣。但它們面對的，卻是世界上最強悍的競爭對手。
歐美日9家公司，至今已經活了1139歲，平均年齡為126.6歲，9家公司中有8家都是百年老店（現在正遭遇傾國之力的打壓）。
滄海桑田，20多年過去了，到了2010年，華為進入《財富》世界500強，排名第397位，在全球通信產業中，華為2013年排首位，已超越長期處於老大位置的愛立信。
任正非當年所預言的“世界通信製造業三分天下，必有華為一席”，已經成為現實。
他現在思考的則是：如何平衡國際商業生態環境？如何實現華為在全球化擴張中的和平崛起？
說白了，任正非就是不想把所有競爭對手都打死，獨霸天下能風光一時，卻不是長久生存之道。
在任正非的佈局與影響下，合作共贏是深入華為骨髓的。無論在內（工者有其股），還是在外（大力支持合作伙伴）。西方有媒體評論，任正非把華為宗教化了，任正非是這個商業帝國的教父。如果不帶貶義的話，這段評論有一定道理。
20多年後的今天，回頭審視任正非的一系列講話、觀點，讓人感到驚異的是，他的基本思想從未改變過，這就是以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。正如任正非所言：“是什麼使華為快速發展呢？是一種哲學思維，它根植於廣大骨幹的心中。這就是‘以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥’的文化。這並不是什麼背景，更不是什麼上帝。”

元悅
一個人是有氣象的！
馮友蘭曾經說過，他第一次見到蔡元培，就覺得這位北大校長滿屋子裡，有著一種君子的氣象：蔡元培那種“藹然仁者、慈祥誠懇的氣象，使我心裡一陣舒服。我想，這大概就是古人所說的春風化雨吧。”
今天上午，任正非今天接受記者採訪，贏得滿堂喝彩。任正非的一席談話，堪比是電影大片裡危難之際的英雄獨白與對白，讓世界見證了華為不再只是中國的卓越企業，而是世界級的領袖企業。
特別是任正非面對美國無理封殺，不是情緒化地渲染憤慨與悲情，不是訴諸公眾情緒和民粹主義，而是冷靜、理性、剋制、綿裡藏針，尤其令人敬佩！
任正非說，美國政府的“90天臨時執照”對華為沒有多大意義，華為已經做好了準備，但是仍非常感謝美國企業為華為做出了很多貢獻。華為的5G是不會受影響，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為。
在談到蘋果時，任正非說，我們家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態很好，家人出國我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認為愛華為就用華為手機。
任正非在這場發佈會上的言論，被網友評為：把美國和美政客分開，把政客和美國企業分開，把政治和商業分開，把愛國和商品分開，把憤怒和理智分開。
要知道，真正的力量感，不一定就是大喊大叫、打打殺殺！有時候，平靜中，反而蘊含著更大的力量感：
那是一種一種“泰山崩於前而眼不瞬”的沉著，立得定腳跟、撐得起天地的精神自制力，一種冷看驚濤駭浪、雖千萬人吾往矣的勇毅！
任正非的格局和境界，可見一斑。
二
任正非的這套讓人欽佩的哲學和方法論是從哪裡來的？從天上掉下來的？從地裡長出來的？
當然不是。要參君認為，這其中既有任正非無數閱歷和磨難得來的思想積累，也滲透著他長期學習、琢磨、領悟到毛澤東思想精髓和鬥爭藝術。
要知道，任正非在部隊期間就是“學毛選標兵”。細細琢磨今天任正非的講話，可以發現，任正非思考問題的方式，果然有著對毛澤東哲學思想的深刻傳承，特別是辯證思維和自我否定的意識。
這裡，要參君選擇印象最深刻的幾點，與大家分享：
1、誰是我們的敵人，誰是我們的朋友？這是革命的首要問題。要團結一切可以團結的力量，不中立的可以爭取為中立，反對者也可以分化和利用。
所以，任正非很清楚：“大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什麼事情。”任正非甚至高調感謝美國公司，宣稱美國企業和華為是同呼吸共命運的。這樣把美國和美國政客分開，把美國政客和美國企業分開，這就是最大化地孤立敵人與爭取朋友。
蘋果、谷歌不是我們的敵人，美國公司不是我們的敵人，美國人民更不是我們的敵人。正如日系車不是我們的敵人，日本企業不是我們的敵人，日本軍國主義及其鼓吹復活者，才是我們的敵人。
任正非還說了：“在最高點上，我們和美國有衝突，但最終還是要一起為人類做貢獻。”這話就把全世界絕大部分人拉到了同情華為的陣營。
的確，口水是打不垮敵人的，可以直接打垮敵人的東西，在軍事上是武器，在經濟上是產品。把敵人擴大化，就是幫助敵人擴大力量。精明的指揮者，應該把我們的人搞得多多的，把敵人的人搞得少少的。
2、深挖洞，廣積糧，不稱霸，東方不亮西方亮，黑了南方有北方！
深挖洞，表現在提前做好準備，應對與美國的遭遇戰。任正非說，2000年初的時候，他就告訴公司員工，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準備。
廣積糧：這個可以從華為海思的“備胎計劃”看出來。就是要做到，當美國斷了華為的糧食，華為有備份，備胎可以立刻轉正，能夠頂得上去。
不稱霸，以前任正非就講過，假使華為成了希特勒、成吉思汗，那就是死路一條。所以，在戰略上高舉合作的旗幟。今天，任正非也說了，華為不會輕易狹隘地排除美國芯片，要共同成長。我們在“和平時期”都是一半來自美國芯片，一半來自華為，我們不能孤立於世界。
3、實事求是！實事求是！！實事求是！！！
任正非不會任由情緒牽著鼻子走，就像馬克吐溫說過的那樣：“手裡拿著榔頭的人，看到世界上一切東西都是釘子”，而是力求超越自身的侷限性，從更大的格局、視野，去看待事物。
今天任正非說了，只有“超越華為、個人、家庭去思考問題，才能客觀”。
因此，他一方面非常自信：“美國政客目前的做法低估了我們的力量，華為的5G是絕對不會受影響，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為。”
他另一方面非常清醒：“美國科技深度和廣度上還是值得我們學習，很多小公司產品超級尖端，但是在我們的行當上（5G），我們做到了前列，但是整體國家而言，我們和美國比，差距還很大。”
我們佩服任正非，不是因為他成功，而是因為他冷靜、清醒、客觀、實事求是，因為不驕不躁、不卑不亢、頭腦清醒、思慮周詳。
勝人者力，自勝者強。雖然華為尚未在美國封殺下全面突圍，但任正非的表現已經說明，華為的紅旗，一定能夠頑強地打下去！
三
華為為什麼能贏？
為什麼華為能從無到有，成為一家在世界170多個國家和地區開展業務，為全球50家最大電信運營商中的95%以上提供服務，覆蓋全球40%人口的跨國公司？
今天，看了任正非的採訪，我更堅信一點：一個創始人，對一家企業的影響實在太大了。華為能有任正非，是華為的福氣。
華為能夠贏，很大意義上，正是源於任正非所表現出的冷靜與理智：面對不公，表示暴怒的人並不可怕。面對欺凌，冷笑一聲還能跟你碰杯的人才令人生畏。
今天任正非的這種隱忍和冷靜，是為了更長的路程，是為了更大的責任，也是為了更理想的結果，這或是國內任何一個企業家都無法企及的。
這也正如蘇軾在《留侯論》說過的那樣：“天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也”。
朋友們，旗幟鮮明地佩服任正非吧！
因為有了任正非這塊壓艙石，華為的這次受難，必將成為華為成長中的又一個財富。華為的未來，必將是星辰大海！
Phiyunp飛雲浦
任正非的最大格局是他的胸懷，在商業擴張的同時，受到美國的打壓，不憤不怒是不可能的，但是他不斷地擴張著自己的胸懷，不怨天尤人。為了不受美國牽制，多年前就已經在研發自己的核心自主系統存起來，先不投放市場，一邊照顧著美國商業夥伴，繼續購買供應商的各種產品。美國打壓再嚴重時，他就增加自產產品的比例，自始自終沒有說過美國一句壞話，總是堅持與人為善的做人原則。即使自己的女兒被美國指使加拿大抓起來500多天，他也是忍住每天焦慮的心情，強忍著悲痛，以文人的禮貌態度對待美國，從來不說過激的語言，他只是明確告訴美國，你抓我女兒，華為倒不了，即使我不在了，華為也倒不了，如果美國改變政策，他還是願意跟美國合作。這就是任正非的胸懷。因為他的寬廣胸懷，全世界的供應商在限制期內給華為連夜加班趕製產品，任正非被感動地落淚。正是這種胸懷，華為的商業格局屹立不會倒，他的胸懷有多大，他的商業格局就能做到他想要的多大。
