中國民營企業經歷了30多年的發展，有的企業持續生存下來，而且有的企業躋身世界級企業，但也有的企業可能經營不到一年就已經倒閉。據從不同口徑的統計數據分析，中國民營企業平均壽命不會超過4年（不同行業的壽命和行業的知識半衰期正相關），而美國、日本的中小型企業平均壽命分別在8年和12年的水平。因此，我們有必要分析是什麼因素制約了中國民營企業的發展？
初創企業進入行業的時期
在分析初創型民營企業的發展之前，我們先要了解，企業發展和行業發展之間的關係，企業的發展必須要順應行業的發展。一個企業從初創到生存下來，並持續發展或至倒閉，都遵循著S曲線從孕育、成長、成熟到衰退的變化規律。同樣，企業所進入的行業也是如此，而作為一個初創企業，要在一個行業和社會環境中生存並發展，就必須順應行業的發展趨勢。我們根據一個初創企業進入到一個行業的時期，按照行業所處的階段的不同分為以下三種情況：
第一，初創企業從行業的嬰兒期開始創業，此時的行業處於一個調整期，舊的退出，新的還沒有準備好或者很不確定，新的行業的生態系統還沒有形成，初創企業需要和行業一起成長。在這種情況下，初創企業除了不斷提升產品性能以創造客戶需求以外，還要積極影響和開拓行業邊界，參與行業生態鏈的建設，以推動行業的共同成長，與此同時社會的融資環境和風投機制也會制約著企業和行業的成長。此時，初創企業會有很大的機會，比如華為、聯想、大疆等企業，能夠準確地洞見到行業的發展趨勢，抓住機遇在行業的嬰兒期（在中國是嬰兒期）開始創業並發展。但同時，企業也會面臨很大的風險，2000年左右眾多互聯網初創企業的倒閉就是例子。
第二，初創企業在行業的成長期進入。此時的行業市場已經開始成長為一個增量市場，需求大於供給，市場潛力開始顯現，大量的社會資源湧入到行業，大多數初創企業也順勢從此時開始進入，企業間的競爭主要是技術的競爭和規則的制定，而此時處於嬰兒期的初創企業能否快速成長並分享市場，關鍵在於技術系統的掌控和融資到企業成長必須的資金。
第三，初創企業在行業的成熟期進入。此時行業市場已經開始變成一個存量市場，市場競爭逐漸演變成價格和品牌的競爭，對於企業來說是運營和管理效率的競爭。而在此時進入行業的初創企業，首先要找好進入哪一個細分市場，以避開和行業中的主導企業競爭，同時推動新技術的運用和商業模式的創新，以伺機在行業進入衰退之前破壞舊的行業規則，這也是克里斯坦森的破壞性創新的研究區間。
6大因素制約了初創企業的發展
下面我們把初創型企業置入到行業發展的大環境中來看，是什麼因素制約了中國初創型民營企業的發展呢？
第一，初創企業不能準確地洞察行業的發展趨勢，不能準確地識別出企業不同發展階段成功的關鍵因素。企業創業成功的關鍵因素，和企業成長髮展的關鍵因素是不一樣的，應識別出哪些成功因素可持續並轉化為企業的核心能力，並適應於行業的發展階段。比如在企業創業階段，尤其是在行業嬰兒期的初創企業，市場洞察力、技術創新能力、融資、關係和政府支持等等因素可能至關重要，但在持續運營階段，可能客戶、產品力、運營能力等會變得更重要。
第二，運營和管理的效率是企業成長和發展的關鍵，而企業對管理的認知停留在一種模式上，認為照著標杆學就行了。而管理的本質就是解決問題，企業在創業期要解決企業生存問題，在發展期要解決企業發展中的適應性問題（來自於價值觀、利益和行為），在成熟期需要解決不斷壯大和官僚化的組織效率問題，在企業業績衰退期要解決企業技術迭代升級的問題。而所有問題的解決，都要基於資源和環境，企業如果盲目跟風標杆企業、管理模式、管理時尚，不但不能解決問題，甚至還會產生新的適應性問題。
第三，缺乏對流程建設和組織發展的認知，組織即是經營結果的保障，但同時又是問題的根源。企業創業都是從簡單組織結構開始，再根據企業自身的戰略、規模大小、技術體系、核心能力、協調機制和情境等等要素髮展成相應的機械式官僚結構、專業式官僚結構、項目制結構等等，同時業務流程也在逐步形成和累積。而組織結構和業務流程匹配的合理性是目前大部分民營企業存在的主要問題，嚴重製約著企業後續的良性成長和發展，同時，也制約了企業從流程和組織的角度去思考問題的解決方案。在這方面，華為為我們提供了寶貴的實踐經驗，正是華為在成長期聚焦於流程和組織建設，完善其產品研發、產品變現和問題閉環的流程和組織，才有了今天的穩健發展。
第四，執行層人員能力的甄別、培養和發展是民營企業的另一個短板。即想滿足人力成本的要求，又想滿足管理細化的要求，同時又不知道如何培育員工，因此空降兵就會成為其首選，但空降兵本身又存在適應性問題，以及權力又受企業初創期的元老和家族成員等的制約，很難發揮其的影響力。
第五，缺乏品牌意識。從企業創業開始，很少的考慮產品的定位和品牌的定義，更不用說品牌的推廣和傳播，此現象根源於對品牌建設的認知只停留在打廣告上，而品牌建設的核心是建立在產品上的企業管理和企業文化。
第六，融資困難和資金鍊斷裂。初創型民營企業的融資渠道單一，大多數民營企業的資金來自家族或投資合夥人，自我融資比例達90%，銀行貸款僅為4%，非金融機構為2%，其它渠道為3%，可見我國民營企業的發展基本上是靠自有資金滾動起來的，缺乏社會融資渠道的支持和保障，難以支持企業成長和發展期所必須的設備技術的投入，導致初創型民營企業在成長期的技術改造和升級的相對滯後，企業發展後勁不足。
以上六個方面是制約民營企業從初創期轉入發展期最主要的制約瓶頸，只有有效地突破以上六大瓶頸，企業才能穩健地邁入發展期。
