HR賦能六脈神劍：科學應用，術業精進，一招讓你學有所用
第四劍：升級迭代、融智共創之第一招
三十而立，四十不惑。其實我們很多人在三十的時候沒有立起來，在四十歲時還很迷茫。其實我們一事無成的原因就在於，我們什麼都只會一點，但什麼都不精。
我們一直都用自己半桶水的水平去挑戰別人吃飯的本領。
所以我們輸得很慘，輸得一敗塗地，確還不知道為啥。
職場中很多崗位輕易被代替，被非專業人士取而代之。在老闆眼裡好像沒有專業之需，老闆認為誰可以幹就幹了。
我之前服務的兩家企業都是這種情況，第一家是我去之前是一位從客服調過的人擔任人力資源部經理。後來一家企業是我來開後換了幾任都沒有堅持下去，後來老闆決定乾脆不在外聘了，就直接任命一個人負責。
這類情況太多了，沒有啥是不可能，只要老闆一句話啥都可能了。這也是我們上週很多人力資源從業者一起探討的企業文化，很多人提出企業文化就是老闆文化。這也正是我國民營企業壽命不長，國有企業做不強的原因。
首先企業的文化都沒有理解對，文化都沒有做對，民營企業直接是老闆文化代替了企業文化，國企是領導文化代替 企業文化。從根源開始就種下了禍根。
人力資源本是一門很專業的學科，需要具備紮實的理論知識，還需要很強的實戰操作經驗，因為行業不同、地區不同、老闆不同、人文環境不同。需要用不同的方法來治理，因為管理沒有四海皆准的辦法，尤其在中國。
中國管理者野蠻成長的時代已經過去了，很多沒有太高文化，沒有專業背景的人，憑藉自身身經百戰的經歷，總結了一套自己的所謂的管理套路，都能管理一代人。
但現在職場的主力軍已經發生了極大變化，他們不適合這種野蠻的管理辦法，而是他們有自己的主流思想和認知，要融入他們的思想還是件不容易的事。他們的文化、語言、符號都是我們難以琢磨的。
不瞭解新生代的語言環境，別說讓他們工作了，就連溝通你可能都不會。
90後的火星文，00後的縮寫體。我們能看懂嗎？
cqy？nss？cdx？，這些都是代表啥意思呢？我們怎麼還成文盲了呢？
我們不精進術業，如何與這些新生代互動，如何找到適合他們發展的機制和政策。
目前中國的人力資源管理還處在術和器的階段，必須在術和器上面下功夫。
術業精進，必須要有匠心精神，要把專業的深度、廣度與時代結合，做到與時俱進。這才精進的態度，一味只停留在理論基礎是沒有用的。比如人力資源教材的六大模塊早就要被拆分了，需要更加精細和細分。
我們學習的目的是為了應用，解決問題，產生價值。很多的人學習的多，理解領悟的比較少，運用得比較少。企業花費人力、物力、財力組織培訓，結果培訓現場很激動，回去一動不動。
人力資源的人必須要對自己要求高，因為我們未來擔負的擔子很重，不要認為目前人力資源很委屈。人力資源將來一定要發揮極大的作用，將是推動企業發展的核心電機。不注重人力資源的企業，註定是不能長久。
中國民營企業的平均壽命很短，有數據2.8年，也有一版數據3.7年。不管那個數字都說明一個問題，中國的民營企業要長久健康發展必須要從人力資源抓起。人是根本，人是源泉。
不以應用為目的的學習和培訓都是浪費時間。如何將學習培訓有效落地，要做到五心。
一切工作都要在心上下功夫，心是主宰我們起心動念的源泉。我們的思想、語言、行為、情緒都是受心所控。
專業要更加紮實，這個專業不僅侷限於理論知識，也不僅侷限於自己崗位的知識技能，還要想到專業的延伸，於專業相關的知識和技能。
根據企業發展的需要，戰略越來越發雜化，模式也越來越多樣化，組織也多元化，人更為複雜化，所以我們的專業可分為主業和輔業。我們不僅要有一項有競爭力的專業，還要有多種有利於主業更好發揮作用的輔業。
比如人力資源崗位不僅要精耕人力資源，還要學習財務知識，最好還要能歌善舞。
術業精進非一朝一夕，需要持之以恆的下功夫。現在多字訣上做足功課。多聽、多看、多讀、多動、多思、多練。
當然只有這多字訣還遠遠不夠，還需要向更多的高人學習，還需要向更多的人問道求真經。
1、精讀專業書籍。
2、專家求師問道。
3、高手交友學技。
4、遊學拓展視野。
5、行會交流趨勢。
6、標杆取經借鑑。
互聯網時代也是一個多事之秋，一夜之間我們就好像與世隔絕一樣。我們每個人都成為“手機控”，其實我們本心也不願意，只是手機好像是我們通往外界的一座最方便的橋樑。但最終手機不是我們安全的保障。
在這個紛繁複雜的時代裡，我們只有學以致用，術業精進，有能夠自我生存和發展的本領才是硬道理。
（我是資深人力資源從業者，人力資源目前的發展現狀和困境，我用“無價值、無專業、無重心、無前途”十二個字進行概括，後面將推出一系列走出以上困境的專業知識、有效工具和方法，講授我的版權課程《人力資源賦能增值“六脈神劍”》敬請大家關注，我們共同攜手尋找詩和遠方）
