很多領導總是納悶，為什麼自己每天都累的跟條狗一樣，但就是不出業績？為什麼，自己對下屬也不錯啊，為什麼下屬就是不幹活？
其實，你只要學會這一招，你也能當好甩手掌櫃！那就是兩個字——授權!
授權，有很多的好處。
第一，充分調動下屬的積極性，權力有時候是比金錢更能讓人興奮的東西。沒有權力以前，下屬的工作是被攆著走的，攆著乾的，有了權力以後，下屬甚至會自己主動去幹!
第二，減少自己幹具體工作的時間，把更多的精力投入到更加重要的事情當中，從而形成良性循環。
但是，什麼樣的事情應該授權呢？建議以下幾件事可以授權給下屬！
1、你不想做的事！
你一定要有老闆意識，你都花錢僱人了，為什麼不把你不想做的事，讓下屬去做呢？比如說，得罪人的事，你為什麼要出面？比如說，應酬的事情，你不想去，很多下屬急著去，有人就是愛喝酒吃肉。這些事，不如讓給別人去做。
2、你沒有時間做的事!
你都是領導了，就不要想著，掃地，複印這類的小事了，你覺得是帶頭工作，其實你是把你寶貴的精力給浪費了。
3、別人能做的更好的事！
你為什麼要聘設計師？因為人家比你做的好！你為什麼要聘會計？因為人家比你專業!
當領導的切忌讓自己無所不能，從而事事都幹，這樣會把你累死!
專業的人幹專業的事，這永遠沒錯！
4、為培養下屬必須經歷的事情!
你如果永遠對下屬不信任，總是怕他做錯，從而不讓他做事，那麼他就永遠不會成長進步，比如，一個優秀的司機，沒有兩三萬公里的開車歷練，怎麼可能會進步？你總是擔心他開車出去撞住人，從而不讓他開車，那他永遠進步不了。
什麼樣的工作不能授權呢？
第一，財務權，別人為什麼跟著你幹？無非是因為你給人家發工資嘛!你只有自己牢牢的掌握住財務權，你才能管住人，才能讓大家聽你的，如果你把這個給放棄了，放心吧，你的公司被人抄底，換老闆都有可能!
第二，人事權，原理同上!而且，財務權和人事權一般要集中在一個人手裡面，不然還是內訌的隱患和根源!
第三，需要召開會議，讓更多人知曉的事情，不宜授權給下屬，因為不正式！
第四，面對重大危機時的處理，不宜授權給下屬，因為他們容易走極端，要麼，怕出事，畏首畏尾；要麼，一干到底，不給你迴旋的餘地！
第五，分不清職責的事， 不宜授權給別人去做，不然，你會有扯不完的皮，吵不完的架，關鍵是還沒人幹活！
第六，有很大自由裁量權的事情，一定要慎重!下屬永遠是以完成任務為目標的，如果你給他很大的自由裁量權，他花一萬但三分鐘就能搞定的事情，絕對不會花8千，但需要半個小時才能做好的事，原因很簡單，花的又不是自己的錢，他能把你給坑死。
第七，誰也不服誰的事情，不要分權，道理很簡單，除非你想看著以後你單位的人一直在內訌。
（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）
