作為以發展市場為龍頭的山東華強集團，如何佈局市場、建設市場是集團領導最優先考慮的，而其下屬企業——臨沂市華強建築工程公司便是先行軍。
李慶波，在華強集團工作30年來，身為這支先行軍的帶頭人，他的腳步不斷在建設市場的工地上丈量著，並見證了集團30多年快速發展的輝煌歷程。
村裡送他上大學
在上世紀80年代初，宋家王莊也在改革開放春風沐浴中，藉著位於臨沂批發城西側，解放路和蒙山大道（原臨西五路）從居委穿行而過等優越的地理位置，在村居兩委一班人帶領下，宋王莊大力發展集體經濟，臨沂瑪鋼廠、車行、裝印廠、建築隊等居辦企業如雨後春筍般蓬勃發展。這些企業的員工均是自己村裡人。
1983年，現任山東華強集團掌舵人王順銀上任村居兩委負責人後，宋王莊的發展駛上快車道，開疆拓土，外聯業務，積極培養自己的技術力量。其中，村辦建築企業也從在村裡蓋屋修渠走出來，為國棉八廠、拖拉機廠、臨沂市中醫醫院等周邊企事業單位破土建廠房、搞土方服務，業務蒸蒸日上。
1988年夏天，剛剛高考落榜的李慶波作為村裡的“高材生”被招進村辦建築公司，幹起工程預算工作。工作剛乾了一個多月後，王順銀便找到李慶波，讓他去山東建築工程學院工業與民用建築專業（定向生）就讀。
“當時王書記覺得建築公司必須得有自己的專業人才，只有有了自己的技術力量，企業才能做大做強。而我當時也是村裡年齡最小的高中應屆畢業生，就把我送進大學去深造。客觀地說，沒有王書記當初的這一決策，就不會有我現在的一切。”
就這樣，李慶波來到省城濟南。兩年時間裡，李慶波非常珍惜這次上學機會，濟南街頭幾乎不見他閒逛的身影，操場、教室、宿舍都留下他渴求知識的印記。
1990年7月，李慶波結束象牙塔生活，以優秀的成績拿到大學畢業證，接著回到臨沂市華強建築工程公司從事技術質檢工作。
三天兩夜拿出首張建築圖
要想富先修路——上世紀八九十年代，在全國各地農村都能看到這樣的宣傳標語。作為城郊村，宋家王莊也不例外。
1989年底，宋家王莊村兩委決定改造村容村貌，一場通街修巷的美麗戰鬥打響。這時，學成歸來的李慶波加入其中從事簡單的土方把關工作。
1991年，臨沂市中醫醫院建設家屬樓，院方找到李慶波所在的建築公司。“那一年，中醫院蓋了幾排家屬樓，我們建築公司接到了蓋該院當時最高的那一棟樓，5層，我在公司裡搞技術，跟著工人每天都泡在工地上。這可是居民樓，半點馬虎都不行。”李慶波稱當時建築結構還比較落後，都是樓板磚混建構，土方要求也相對簡單。
完成市中醫醫院居民樓建設後，1992年夏天，社區決定建設村居第一個市場——新新農貿市場。
“這是當時村裡自己興建的第一個市場，如何建設，怎麼建設？這都需要規劃，王書記就讓我參與其中，先做好規劃設計圖。我接到這個任務後，既興奮又有些害怕，興奮的是上了兩年大學，肚子裡的專業知識終於有了用武之地；害怕的是我還這麼年輕，剛剛23歲，設計的圖紙要是不合適，不僅王書記會批評我，主要是耽誤施工工期。”當時，李慶波肩上壓著重擔，心裡忐忑不安。
可是，既然接下任務，就得想方設法去完成。汗流浹背的李慶波，趴在低矮的吃飯桌上塗畫，一天連續工作十七八個小時，只吃一頓飯，為了能製作出滿意的建設圖紙，李慶波有些拼了。
“那時候，沒有空調，我當時住的是平房，就是那種夏天熱、冬天冷的老房子。到夏天只能用吊在屋頂上的大吊扇吹風涼快，但是又怕吹亂圖紙，我畫圖紙時只能關上風扇，而且，家裡當時也沒有專門的辦公桌，只好趴在不到半米高的吃飯桌上一隻手拿著鉛筆、一隻手拿著橡皮不停地畫。白天正常上班，晚上回來再加班畫。3天兩夜，改了三四次終於完稿。”看著人生中自己獨立完成的第一張圖紙，李慶波有些激動。
“不錯！有模有樣，不愧是大學生！”王順銀看著比較工整、圖線勾勒粗細分明的建設圖紙，又看了看滿頭是汗的李慶波，不由地稱讚了幾句。
這幾句話讓年輕的李慶波如獲釋重，心裡打著的小鼓也漸漸停了下來：只要領導滿意，就算成功了。
就這樣，有了圖紙，不到一年時間，一個鋼架結構的農貿市場矗立在當時的臨沂城西部，也成了當時臨沂城的一個標誌。而隨著這個海鷗式大棚的建成，華強集團也開始了他們發展市場堅實的第一步。
隨後幾年，魯南陶瓷市場、臨沂裝飾城、臨沂燈具城等先後破土動工，李慶波更好的思路，更多的圖紙在這些市場的建設中得以體現。
助推村居全市第一個完成舊村改造
隨著多個市場的建成並投入使用，到1993年，宋家王莊居委跨入全市億元村行列。第二年，經省體改委批准，宋家王莊居委成立了山東華強企業集團總公司。
總公司的成立讓宋家王莊各項事業抱團發展，經濟效益也是一年一個臺階。集體經濟的發展壯大也使居民的福利待遇和生活水平不斷提高，大家幹事創業的精氣神也越來越足。1993年，為適應新形勢下市場經濟的需要，滿足大傢伙進一步壯大集體產業的要求，宋家王莊決定通過舊村改造加大市場改革力度。
“舊村改造需要我們繪製圖紙，需要有一個總體設計。按現在的流行提法就是整體上樓工程。”在村居兩委的要求下，李慶波帶領建築公司技術質檢部門一班人，夜以繼日，每天工作十七八個小時，天天泡在工地上，繪製圖紙，實地丈量，監督施工……那幾年，李慶波夜裡十一二點回家成為常態。
在居委"讓利於民、入股自願"原則的指導下，得到了廣大拆遷戶的擁護。經過5年的努力，宋家王莊農村變小區建設順利完成。“我們宋王莊是全市最早完成舊村改造的社區。來自周邊縣市和外省兄弟村居都來學習我們的提升改造經驗。”李慶波說起這些很自豪。
宋家王莊居委為了改善投資環境，增強專業批發市場的競爭力，到2000年這個時候，一年投入到基礎設施的資金就達1.2億餘元，基建總面積10萬多平方米，實現四級產值7億餘元，村居財政純收入7000餘萬元。
“通過10多年的建設，我們居委所轄範圍也由最初的東至興隆路、西至工業大道、北到魯南傢俱城、南到解放路，逐步擴展到向南到紅旗路、北到前十街，在臨西十三路也有我們的工地。”李慶波談起居委和企業的發展，由衷地讚歎。
他介紹說，這些年過去，宋家王莊建築公司邊幹邊學，積累經驗，紮實推動企業規模的發展，施工範圍和業務也越多越廣。作為建築公司的技術部門負責人，他不僅一如既往地堅持做到對工作一絲不苟，勤勤懇懇，對業務更是精益求精，勇於創新，完成更多工程，打響集團向質量要效益，樹品牌之戰。
有了明確的經營定位，再加上技術過硬，施工質量優良，在過去的10多年間，李慶波所在的建築公司除了建設完成居委舊村改造的居民樓外，還建設了蘭山小區、蘭山小學、蘭山街道第一中學（現臨沂西郊實驗學校初中部、臨沂十三中）等住宅樓、辦公樓、教學樓多達四五十棟樓，贏得小區居民、單位及社會各界好評。
腳步丈量出30多萬平方米的大市場
“自2013年任現職以來，我一貫要求公司以質量求生存，以管理求發展，以樹華強形象為宗旨；堅持質量、安全、文明施工建設，高起點運作。”擔任企業負責人後，李慶波更明白自己肩上的擔子有多重，每一天他都做到嚴以律己，把企業當成自己的生命。
自2013年至2017年，李慶波帶領臨沂市華強建築工程公司精心施工，嚴格管理，完成施工項目產值累計13.88億元。所有施工項目都達到合格標準，安全生產無事故，受到建設單位和上級主管部門的一致好評，為公司和集團創造了良好的信譽。
我們來一起看看其中的一些項目吧：華強集團浙商工業園工程，佔地150畝，建築面積12萬平方米，工程造價1億元。“由於工程所在的地形地貌高差4米深，地質比較複雜，在施工過程中，嚴格按照國家規範和審批的施工組織設計和專項施工方案施工。”三四年過去了，李慶波對這個項目仍記憶深刻。
李慶波接著介紹說，華強水暖管材管件市場、華強五金保溫防水市場這兩個工程，佔地約計340畝，建築面積合計26萬平方米，工程造價2.2億元。本工程屬於老市場搬遷提升改造項目，被沂市商城管委會和蘭山區人民政府列為重點調度項目。同時開工建設46棟樓，在管理難度和工程量上，都是前所未有的。
“我帶領公司人員，組建好項目部，根據工程佔地面積大、地形地貌複雜、開工面積大、工期緊、群體工程多、跨度大、沿街個別工程在五層外挑9.5米等方面。工程開工前先制定好施工組織設計和施工方案，超高腳手架搭設論證等；從開工放線、圖紙會審、地基基礎分部工程、主體分部工程、裝飾工程、水電安裝工程等嚴格按照制定的施工組織設計施工，特別是施工過程中，控制有節奏流水施工，保證施工現場安全施工、文明施工；要求施工項目部保證施工質量和安全，嚴格控制好每一道施工環節，使工程的整體施工質量大幅提高。”李慶波在這兩個工程上付出了不知多少心血。
李慶波他們施工的領秀城小區一期工程，屬於高層住宅樓，建築面積35000平方米，工程造價0.85億元，該工程被評為省安全文明工地，主體結構為市級優質工程。施工的華強建材商務大廈工程，建築面積29000平方米，建築高度96米，工程造價0.78億元，地下建築面積9000平方米。
“由於地基下岩石有裂隙，經過專家論證，採用灌注樁和筏板相結合的基礎結構，且地下水位高，經過論證採用分段施工，頂面加壓，階梯狀控制地下水位解決了基礎抗上浮的問題。”李慶波說起這個地下工程的複雜和安全要求時，臉上的表情略顯緊張。
隨後，他們施工建設了華強門業鎖具市場，佔地80畝，工程造價0.75億元。“在這個市場施工中採用定型模板防止混凝土漏漿保證混凝土的密實度。採用塑料薄膜覆蓋混凝土表面以保證混凝土溼潤降低混凝土的碳化深度等全過程的施工管理。對屋面防水、細石混凝土保護層、保溫層等嚴格控制並及時做屋面淋水實驗。本工程綜合驗收時受到建設局等上級領導的好評。”
2015年12月—2017年8月，李慶波帶領公司進行了臨沂裝飾城屋頂停車場工程、中國（華強）建材倉儲物流園工程。其中，施工的臨沂裝飾城屋頂停車場工程，屬於鋼結構和鋼筋混凝土相結合的結構，建築面積12000平方米單層結構，工程造價0.4億元，高度11米，屬於單層大跨度工程，特別是在工程施工期間，必須保證臨沂裝飾城正常營業。所以，李慶波要求公司上下根據工程特殊情況，制定了從材料的加工製作、鋼材鋼構的性能、現場的安裝等方面的一系列措施，保證了工程順利完工。
今年初冬，筆者在中國（華強）建材倉儲物流園工程施工現場見到了李慶波，他正在與公司一班人正在總結前期工作，“這個施工項目，我們前期已經定位放線，各個單位工程的定位基準線符合規劃、審批手續。對施工項目的地基、基礎工程，主體工程裝飾安裝工程進行嚴格的質量把關，對各個工程的施工進度、安全生產管理進行嚴格管理控制，對工程的設計變更、洽商簽證等及時要求公司預算部和成本部溝通，為公司的預結算和成本控制提供了準確的資料。”
他接著介紹說：這個工程是臨沂市重點工程，佔地150畝，建築面積49萬平方米，工程造價7.9億元，86個單體框架工程和1個高層電商中心，屬於群體工程，又同時開工建設，所以，我要求公司全體員工從工程的安全文明施工、大氣揚塵治理、6個百分之百、全方位無死角視頻監控、質量控制等方面制定科學管理方法，力爭整個工程順利完成。
從1988年到2018年，30年間，李慶波的腳步不停地在集團多個工地上奔走著，為了工程質量，也為了公司發展，建設完成了60多棟居民樓，大小市場共達到30多萬平方米。
勤勤懇懇，積極上進、刻苦鑽研業務，精益求精；愛崗敬業、工作認真負責，勇於創新；嚴以律己、寬以待人，把握原則適度。這是山東華強集團給予李慶波個人的評價。
