導語：想要工作加薪快，就要做領導眼裡”好用“的人
我朋友過來跟我哭訴，說她被公司辭退了，她搞不明白，論業績她前幾名，論公司人緣她也很好，她哪裡都好，為什麼被辭退的卻是她？
我安慰她，在疫情期間哪個公司都有難言之隱。我們一起探討，為什麼看似哪裡都優秀的她，卻被辭退了。
原來朋友在公司表現都非常優秀，領導看在眼裡打算重用她，之後交付了一件臨時性工作。朋友覺得這事情跟她本職工作無關，而且也覺得自己沒能力勝任便拒絕了。卻不知道在領導的心裡，朋友的印象被大打折扣。
而且有時公司有急事需要她出力一下，她總是態度僵硬急忙拒絕，覺得活太多都要加班了還給她那麼多工作感覺很委屈，久而久之，公司覺得她不是能同舟共濟的人。
正好疫情來襲，各大公司紛紛裁員自保，果斷的把她裁掉了。
我們深度分析下來，其實像我朋友這類的人，被裁員真的一點不冤。
那麼什麼樣的人能更得領導青眼？在這場裁員風波中能躲過一劫呢？
一、領導更喜歡“能用”的還是“好用的”
日本財經雜誌《President》曾提出：在新經濟時代，企業內當紅的專業經理人的一項特質就是”好用“。
在每個組織中，每個人都有明確的職位和崗位，但絕不代表每個人只需做一件事。必要的時候，工作上的彈性調度是必然會發生的，願意配合公司彈性調整，出任艱難任務的人，通常都是公司願意積極培養的人。
我的朋友在自己毫無察覺間，以為做好業績，守好本分就能得到領導的刮目相看，自掃門前雪，不以公司需要為己任其實也犯了職場大忌。
領導並不喜歡這種“能用”之人，而是偏向於“好用”之人。
2018年，我認識了一位做內容電商的朋友，姓周，35歲單身女性，在異地工作。很多人看到她她這個年紀，沒婚姻沒孩子，還背井離鄉上班，日子肯定不好過吧。
結果大錯特錯，她不僅有自己的小公司，而且還是背靠大樹好乘涼，她的職場就是一部女性勵志史，現今的事業是她一步一步不斷拼搏得來。
沒有誰的成功是一步到位，如今的收穫她是如何做到的呢？
1、忠誠第一，一心為公司
她一畢業就加入了一家文化公司，一做就是10年。
公司最初是做廣告傳媒，她最初只拿著1800元的工資，在杭州定居下來。一開始只是報著換工作太麻煩了的想法，一做就是3年。3年間被公司逐漸重用，不斷地磨礪和鍛鍊自己，從最初的小職員做到了小主管。
後來從小主管又上升到大主管，性格也從一開始的悶油瓶變得八面玲瓏，從大老闆到小職員，都對她非常信服。
在工作第7年的時候，老闆覺得經理崗位已經無法體現她的能力，於是總公司出資鼓勵她建立子公司，她搖身一變，從打工者成為老闆。
現在互聯網行業一年的離職率是33.3%，誰又能真的在一個公司做10年呢？周女士的堅持不僅讓自己的行業積累越來越深，還讓老闆越來越重視她。對公司她充滿感激，公司對她也是滿滿信任。
2. 專業過硬，不可被替代
在公司的最初7年，周女士都是做傳媒廣告策劃方面的工作，不懂就問不會就學，隨著互聯網發展，公司的業務也在不斷變化，從單純的廣告諮詢業務，發展到與電視臺合作，再從傳統電臺欄目做到新媒體內容電商。
從之前1800元的小員工，到現在年收益3000萬的電商老闆，她踩過不少坑。剛開始獨立做項目時，許多方面都需要處理，但是人手不夠，也給不了高薪，再加上當時正好是傳統媒體到新媒體的轉變，第一次創業失敗了，但是她重整旗鼓分析市場，開始做起了內容電商。
她憑著過硬的專業能力，把小團隊建成小公司，每一個人都是她耐心培養成長，從小公司建立之初一個一個的篩選入公司，從最初只找內容小編，到不斷髮展，客服、社群運營、設計美工、多渠道運營。從最初的2個人到現在的20個人，滿滿當當她還想著換個大點的辦公室。
現在很多年輕人一提到超出自己本職之外的工作內容，就說我不會我不行。但是我們的工作就是為了賺錢，讓自己專業更多樣，才能讓自己更值錢。
3. 善於協調，同事能和睦
在周老闆發展公司的過程中，總要面臨許多問題，例如客服做事不專心，她並沒有用老闆的身份壓制客服們，而是把流程梳理，與運營總監開會協商，如何有效提高客服的工作積極性。
她總能和員工打成一片，如果有2位員工意見相左起了爭執，也會幫著梳理協調。
後期內容電商矩陣逐步成型，要做的事情越來越多，談供貨商，談節目合作，每天都在外奔波。對她來說，坐在格子間裡的朝九晚五不是她的安穩，只有走南闖北的整合資源，能讓她看到自己的價值。
她並不以老闆的身份與同事相處，更像是平級，有意見就聽，有問題就改。現在的核心成員，也像她當初一樣忠誠的服務於這家公司。
4. 敢作敢當，靠譜才放心
雖然說背靠大樹好乘涼，但是周女士並沒有獨自自滿。公司第一年有了好的收益，她想著如何能更好的拓展業務，讓第二年也有好收益。
結果之前合作的欄目即將到期，內容的風格也不適合公眾號的定位，導致用戶轉化降低許多。她親身與電視臺洽談1周，擬定欄目改革問題，滿足能提供的條件。
最後欄目改革，從日播改為周播，插入自有產品提升轉化，當月收益比以往提高了20%。
雖然有時工作壓力超出身體負荷，但是她覺得，總公司對自己的看中，就是自己最大的動力。
我們要做“好用”但不隨意被人用的人
每一位領導都希望職工對公司忠誠不二，赴湯蹈火，器重厲害的人就想著能者多勞。但有時，理想很豐滿，現實很骨感，領導交付的任務，不是哪件都要接的。
上面分享了周女士從員工逆襲成老闆的故事，很多人會覺得，我就是小員工呀，我沒那麼大的本事，老闆給我安排任務我就要做，沒得拒絕沒得挑，那我還有專業發展可言麼？不會成為打雜的麼？
其實，”好用“≠”都能用“，在領導分配給我們任務時，我們還是要仔細篩選。
著重專業性，瑣事別隨意接
我有一位親戚是做設計的，最初他找工作是為了能夠通過UI設計月入過萬，結果選擇了一家發展有侷限的公司。公司與政府合作，雖然公司規模無法變大，但是來的業務卻很多。一開始他做手機的界面設計做了好幾套，就等著上線讓自己越來越值錢。
但是業務不是固定的，有時忙的要死有時閒的要死。在空閒的時候，領導交付了一項與他本職工作無關的任務，這項任務其實應該由行政完成，甚至只需半小時就可以搞定。但是因為其中一部分涉及到圖片處理，就轉手交給他。
本來他覺這也沒啥問題，結果事情一發不可收。即使在週末，在深夜，在過節，只要公司要求他處理圖片，他就要到崗，而且還經常被挑剔圖片處理的不夠好，數量多內容也沒啥技巧，對他的專業發展一點幫助都沒有。
他總是抱怨，這事情做的沒意義，但是又不捨得離開。雖然他的忠誠度很高，但是自己的專業在淡化，每年就拿著那份死工資，今年年會，甚至連200元都沒有拿到。
分場合看時機，公私要分明
曾今有位朋友，在社群裡認識的，他是個運營新手，想要通過學習提升自己，所以一開始學的很積極。後來沒過2周，群裡也少了蹤影，偶爾的冒個泡也是滿滿的抱怨。
他說他對運營這個崗位好失望，覺得以後就是打雜的。為什麼他有這樣的想法呢？
因為他的領導什麼事情都讓他幹，本來就是初創小公司，人少活碎，他又是剛入職場的小新人，不找他幹活找誰呀？複印資料，打電話聯繫客戶，寫文編詞等等哪怕非他崗位領域的工作都會讓他去做，就差沒讓端茶倒水了。
他也不敢拒絕，每天都加班到很晚，拖著一身疲憊回家，更加沒有心思學習新知識。一天下來又忙又無力，總覺得自己活得沒價值。
總結：
在疫情的特殊時期，”好用“的人是多麼的珍貴。21世界的人才，是”公司的人才“。
”公司的人才“要態度開放，不自我設限，要專長多樣化，要學習能力強，要可塑性強，願意挑戰新事物，也願意以公司的需要為己任。
他們總是本著”我是革命的一塊磚，哪裡需要往哪搬“的心態，讓自己從單技能人員變成多能力人才。
看似是為公司做牛做馬，實際上是自己默默增值。不再只顧著一個蘿蔔一個坑的職位，更注重自己是不是能玩轉公司的重要部門，工作對他們來說不只是金錢的回報，認真負責每一項任務都能成為自己的高光時刻。
