體育大生意第2150期，歡迎關注領先的體育產業信息平臺
文|馬蓮紅
體育大生意記者
近日號稱“全球最大的連鎖健身俱樂部”美國大型健身連鎖24小時健身（24 hours fitness）申請破產保護，這家擁有400多家分店、眾多好萊塢明星青睞的健身品牌，即將因為新冠疫情退出歷史舞臺。
與此同時，國內絕大多數城市的健身場館已經復工，但此前行業人期盼的報復性消費尚未來臨；疫情導致一批健身房、工作室倒閉或轉讓，2020上半年甚至出現了全國健身房數量負增長的局面；一些投資人卻認為此時正是“抄底”健身產業的好時機。
新老更替，大浪淘沙，在經歷過“浩沙健身”一夜崩盤過後，這場疫情毫無疑問地再次加速線下健身房從“大而全”向“小而美”發展的過程。
美兩大“大而全”連鎖健身品牌面臨破產
24小時健身成立於1979年，總部位於美國加州費拉蒙，是美國相對平價的老牌健身房品牌，24小時營業，其健身器械可以用“大而全”來形容，俱樂部自帶泳池，設有瑜伽、動感單車、拳擊等課程，其中一些火爆的課程需要提前預約。
2014年，AEA Investors通過一筆18億美元的交易，從健身資本合夥人（Fitness Capital Partners）和安大略省教師退休金計劃（Ontario Teachers‘ Pension Plan）處收購24小時健身。
今年3月16日，受疫情影響24小時健身宣佈關閉旗下所有俱樂部，稱關閉可能會持續“一段較長的時間”，並暫停了所有會員資格。
信用評級機構穆迪（Moody ‘s）最近下調了該公司的信用評級，原因是人們對其“會員人數呈負增長趨勢、極高的利息負擔和新冠病毒爆發前的負增長現金流，以及即將到期的定期貸款償還緩慢”感到擔憂。
據瞭解，24小時健身目前有8.37億美元的定期貸款，到期日是2022年3月，以及5億美元的無抵押票據將在2022年6月到期，但目前這些貸款仍有大部分未被償還。此外，在疫情爆發前，24小時健身的現金流已經非常糟糕，數據顯示，2019年24小時健身全年銷售額約為15億美元，但其現金流不到100萬美元。
目前24小時健身正與投資銀行Lazard和律師事務所權衡選擇，包括最快可能在未來幾個月內宣佈破產。
另外一家同樣“大而全”的大型健身品牌也因為疫情陷入經營危機中。New York Sports Club是紐約地區最大的連鎖健身房，在居家避疫令下已關停一個多月，在辭退絕大部分員工、健身教練之後仍陷入財政危機，近日有消息稱其所有者已在尋求破產。
New York Sports Club
New York Sports Club的母公司在波士頓、費城等地擁有連鎖健身房，是東岸最大的連鎖健身房品牌之一，有超過60萬名會員。在疫情來襲前，有報道稱該公司已尋求超過2億美元的貸款，而在今年年初，通過一系列新會員優惠刺激，其旗下健身房的業績在1月和2月本已有1%左右的增長，但受到疫情突然衝擊，健身房經營徹底停擺，其財務情況直接跌入谷底。
值得一提的是，這兩家連鎖健身品牌在疫情未爆發前已經處於運營不善的狀態，此外兩傢俱樂部店鋪佔地面積過大、店鋪分佈較為密集，在無形中降低了店鋪坪效、提高運營成本。
疫情後國內健身房進入“緩衝期”
相比之下，國內尚未有大型連鎖健身品牌因疫情倒下。儘管疫情期間線下店鋪的現金流幾乎為零，據行業人統計，全國已經有超過三千多家健身房在疫情結束前倒閉。未倒閉的健身品牌在這場疫情下同樣損失巨大，特別是一線城市的健身房和工作室店鋪多處於商圈、寫字樓和社區等黃金地段，疫情期間不僅損失了客流量，還要承擔大筆場地成本。壹季體能聯合創始人祝賀在接受媒體採訪時表示，壹季體能位於北京的五家門店預計每月將減少收入百萬元以上。
北京連鎖規模較高的樂刻運動在北京有近百家門店，樂刻運動創始人韓偉此前也透露，疫情期間，樂刻單月虧損千萬元以上，3個月的停業，整體虧損預估1億元甚至翻倍。
樂刻健身
好在北京健身房已經復工在望。按照北京市體育局4月21日晚印發的《關於新型冠狀病毒肺炎疫情期間全市體育健身場所安全有序開放工作方案》（以下簡稱《方案》），如前期未發生關聯病例，將在4月29日-5月6日進入第三階段，開放室內體育健身場所，限制部分運動項目開展。同時採取預約限流的前提下，嚴格落實人員信息查驗、登記、測體溫和戴口罩等措施，有序推進室內體育健身場所開放。
截至目前，絕大部分北京健身房仍按照規定未開業，據體育大生意瞭解，超級猩猩等健身房暫定五一過後開業。
據體育大生意瞭解，疫情過後，健身行業將經歷一段“緩衝期”才能迎來報復性消費。新冠疫情爆發後，消費者擔心聚眾感染從而減少了不必要的外出。一位健身業者對記者表示，復工後按照防疫要求，健身房內所有健身器材均標有安全距離，工作人員、未從事高度換氧運動的教練均佩戴口罩、顧客登記名字測量體溫等，此外健身房還自費採購了足量消毒洗手液供消費者隨時取用，各健身器材也定時消毒。但前來運動的會員大幅下降，新會員入會人數、會員續約意願大幅銳減，營業表現衰退約15%，運營受到很大影響。
一位在重慶、廣東有數十家店鋪的健身房老闆吳克永在接受騰訊體育採訪時表示，當前廣東的店面仍然沒有營業，重慶三月中下旬剛開始復業時人流量只有去年同期的10%，目前達到了30%左右。
一家河南鄭州已經恢復營業三週的黃金時代健身俱樂部表示，最初每日來鍛鍊的人只有原來的一半，但最近到店人數已經逐漸回到疫情前的水平。
線下健身市場復甦背後的“新老交替”
短期來看，疫情導致一部分健身場館被迫倒閉和轉讓，甚至出現了全國健身房數量負增長的局面，健身培訓機構也因為健身場館新開數量受限倒閉或轉讓，但對有實力的投資者來說，健身行業作為大健康產業極其重要的一環，未來發展的空間無限大，疫情後是絕佳的入局機會。
由於健身房倒閉，市場會充斥大量轉讓的健身器械或店面，這對謹慎的投資者來說是更優先的選擇。疫情期間威爾士健身的負責人曾公開表示，在其他行業退出的情況下，新門店將能夠獲得更好、更優越的地段。
威爾士健身
剛獲得新一輪融資的Justin&Julie Fitness此前也表示，儘管因為疫情原因，健身房將依舊暫緩恢復營業，但依舊不能阻止其擴張計劃，融資完成之後，公司將持續擴張店鋪數量，預計門店規模將在一年內拓展至2-3倍。（往期相關報道：A輪融資數千萬元！Justin&Julie Fitness和它背後的健身團操大生意）
Justin&Julie Fitness
長期來看，這場疫情將加速傳統健身房的變革。無論是尋求破產保護的老牌健身品牌24小時健身，還是疫情期間倒下的三千家健身房，多數都屬於本身就經營不善的健身房，疫情的出現只是加速了市場淘汰過程。這也證明健身房的抗風險能力亟待提高，提供短期付費服務、中小型健身場地、提升用戶健身體驗、多場館聯合協作才是未來的主流模式。
此外，線上+線下也將會成為健身房的運營常態，如何憑藉互聯網突破地域和業務限制，將成為健身行業未來一段時間內的熱門話題。
注：所用圖片來自網絡
