自信源于准备
2020年疫情危机爆发的猝不及防，当口罩脱销、消毒水断货、特别是一些疫情严重的地方出现了抢购粮食的浪潮时，有这样一群“生存狂”却悠哉悠哉，不慌不忙，在网上晒起自己的物资存储。
他们都来自于名为“生存狂”的 贴吧中，所谓生存狂就是贯彻落实生存主义的一些个体。
生存主义最早可追溯到冷战时期，第二次世界大战的阴影依旧笼罩着全世界，再加上核武器的实战化，于是，美国许多民众依靠自己或者与家人组成团队，为世界大战乃至核大战爆发做准备。同时根据实际情况，随时准备撤离至远离大城市的乡村和山野求生。
他们具备忧患意识，疯狂搜集有关战争的情报信息，准备好各种应对计划，锻炼自己和团队的身体素质，并且储存大批武器弹药、医疗、食品、燃料等物资，斥巨资挖掘地堡掩体，以应对核战争及废土到来。
简而言之：
生存主义的中心思想就是为一切可能发生的灾难做准备，从而达到保全自身和家人性命，并在灾难中生存下去这个基本目标。
所以这些“生存狂”们能够如此自信，正是因为他们早有准备。
居安思危，未雨绸缪
其实所谓的生存主义，用中国话来说无非就八个字：居安思危，未雨绸缪
身在太平盛世，也不沉浸在眼前的舒适圈，始终怀抱着危机意识，才能在危机真正到来那天显得游刃有余，不被打的措手不及。
华为面对危机的应对之策，可谓是居安思危的典范
19年的5月，美国总统特朗普下发一项紧急行政令，随后将华为和其70多家子公司列入了“实体名单”，禁止美国企业购买华为设备，并限制华为购买美国生产的零部件。
面对美方的蛮横打压，华为表现出的处变不惊，让我们看到了一个企业的底气和自信
而这份底气和自信正来源于华为的危机意识和底线思维。
面对全面制裁，华为宣布启动“备胎”计划，美国的封锁绞杀动摇不了华为的根本。海思作为华为的杀手锏，在十五年前就已经筹备投入研发一整条的生态链。
任正非说：“在高端产品特别是5G领域，华为绝对不会受影响，华为在包括芯片在内的关键零部件上保持有一定的量产能力，不会因为美方的“断供”就导致负增长。”
任正非的未雨绸缪，早已让华为设想在极限生存的环境下，如何生存、发展，于是就有了海思的诞生。
所谓极限生存环境，就是别人切断自己所有的供应链，在别人的极限打压和挑战下，我们都能依靠自身的力量可以自保，可以生存并得以发展下去。
从这一点看来，华为的危机管理做得非常成功，无论是作为“备胎”的海思芯片，还是华为的“极限生存假设”，都是“从最坏处准备，向最好处出努力”的底线思维的完美体现。
有备不一定无患，但无备必定遭殃
中国之所以能取得今天的发展成就，离不开“居安思危，未雨绸缪”的底线思维。凡事做到有备无患，才能牢牢把握主动权。
华为在面对美国的技术禁令时之所以能如此泰若自然，正是因为华为团队对技术研发、创新创造的坚守。也只有坚持自主创新，练好“内功”，才能增强自身竞争力，在复杂多变的环境中创造出了博弈空间。
危机是加速成长和蜕变的机遇，前提是你能够生存下来，所以，作为一个国家，企业，个人，我们都必须具备居安思危的这种思维，努力打造好安全的防火墙，当危机来临时，我们才能在危机中生存，成长和蜕变。
艰难困苦，玉汝于成。越是困难的时候越是成就大业的时候，只要我们心无旁骛做好自己的事，踏踏实实做好每一件事，找出自身存在的问题，抓住机遇，团结一致，攻坚克难，最终就一定会取得胜利！
