自從2003年淘寶興起後，實體店生意就受到嚴重的衝擊，很多店主抱怨生意越來越難做，加上此次新冠肺炎疫情的影響，更是難上加難。有人因此認為，實體店賺錢越來越難，倒閉潮會一波接著一波，更有悲觀者一度認為實體店最終會消亡。
按說，實體店鋪不賺錢，關門倒閉風險如此大，選擇實體店創業的人應該越來越少，但是卻出現了反邏輯現象，一批老闆商戶倒下，接著一批新人再蜂擁而至，瘋狂開店。那麼為什麼會出現這種反邏輯的現象？
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創業收入比上班高
疫情之下，大公司裁員降薪減薪，小公司倒閉，上班族的生活並不如意，而我們知道，創業開店如果做得好，一年賺個五六十萬是很正常的，就算不是很火爆，賺個二三十萬還是可以的，這比上班收入或者失業零收入好多了。
另外創業作息時間，經營項目等都是自己說了算，堅持下去，跟上趨勢，未來是很光明的，筆者很多親戚朋友做生意，都已經有豪車豪宅，有的甚至已經移民了。
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搶佔報復性消費商機
此次超長假期和“閉關待機”模式抑制了很多人的消費慾望，伴隨著復工潮，有關“報復性消費的相關話題也引發不少熱議。微博上“疫情過後的第一件事”話題閱讀量高達4.1億，“吃火鍋”的回帖點贊數超過了20.1萬，不少人表示疫情過後會報復性消費。
伴隨各大購物中心、商鋪陸續開業，快遞外賣恢復運營，不少被憋壞的宅男宅女將“報復性消費”付諸了實踐。浙江杭州大廈恢復營業，五小時銷售額破1100萬元；海底撈、喜茶外送訂單早已飽和；廣州陶陶居堂食迴歸，不少食客一早就前往排隊……
疫情下的超長“假期”裡，被禁錮的不僅僅是我們的身體，還有五花八門的消費需求。面對這塊肥肉，誰看了不眼熱，很多實體店的創業者希望搶佔這個商機大賺一筆。
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吸取“前人”教訓，轉變坐商經營模式
傳統的實體店老闆坐在店裡，等著客戶主動上門購物，只有顧客主動上門了才會有生意，這種坐商經營思維模式，大概率會賠本關店。
一些聰明的實體店創業者站在“陣亡者”肩膀之上，吸取教訓，轉變這種坐商經營模式，運用黑科技物聯商務運營工具，將實體店鋪原封搬到線上，打通線上線下的技術壁壘，將實體店“送”到顧客手上，全國的顧客在家就可以隔空穿越到實體店購物，在店內瀏覽體驗如同線下進店一樣真實，還原顧客原汁原味的逛街。
此外，作為商家自運營工具，物聯商務工具提供給實體店創業者分享裂變、賺取佣金等多種裂變機制以及直播等引流方式，幫助店鋪實現流量倍增。新興的實體店創業者不再只等待顧客上門，因為等來的只有關門，而使用物聯商務工具，打開了大門。
現在這個時代，是實體店最壞的時代，也是最好的時代。實體店關門轉讓的很多，但是真正賺錢的也不在少數。當你遇到能激發你店鋪爆發的商業思維模式，也就開啟了自己實體商鋪真正的暴利時代。
