4月22日晚19：30-21：00，正和島《每週一播》第4期《“中國製造”的變局與突破》如期而至。
全球疫情蔓延，不僅引發了資本市場波動，也引發了不少人對於中國製造業未來將向海外大規模轉移的擔憂。未來“中國製造”走向如何？
本次直播邀請了東方希望集團董事長劉永行、人文財經觀察家秦朔，聚焦中國製造，尋找疫情下的變局與突破之路。
來源：正和島
為什麼我要提醒企業看重現金流呢？因為我企業遇到過幾次危機都是因為現金流好挺過來了。
比如有一次很嚴重的危機。我和我弟弟一起到美國考察，那時候是1992年，我們認為中國一定會快速進入工業化，這樣原材料需求一定很大，重化工一定會有機會，所以當時就決定要進入重化工。而重化工動輒要幾十億、上百億資產，必須做得很快，否則根本做不動。
從1992年到2002年做了十年時間，滾動了20億資金，沒有負債。1982年創業，1992年決定做重化工，2002年發展還算順利。但是宏觀調控不讓我們做了，我們幾個項目被要求停產，甚至銀行把我們的資金全部收了，這時候我們真的就垮掉了，誰也救不了我們，沒有辦法。但是，我們採取了保守措施。2002年20億資金才進入重化工，到2004年我們的重化工已經開始賺錢了，三個重化工項目都開始賺錢了，這個時候銀行把我們的資金全部收了，但是他們不知道我們的現金流沒有斷。那個時候我們已經開始貸款了，貸了十來個億，我們自身還有幾個億，同時飼料是零負債。這時候，我們用一天時間把所有資金抽過來，把飼料流動資金從一個月壓低到7天時間，同時因為我們長期的商譽，飼料客戶、原料供應客戶、下游客戶對我們的信任，我們從7天及時付賬到1個月，同時下游客戶沒有壞賬，都是現款現付。當我們把流動性抽回來，同時用飼料付的債就把這次現金流危機度過去了，這是2004年遇到的很大的危險。
所有，我才要提醒企業都要把現金流看得非常重。現金流有幾個定義，最嚴格的定義就是淨利潤加上折舊，是可以拿來投資的，用來發展。第二個定義是銷售回款，讓流動資金不斷。第三個定義是銀行要信任你，如果產業不好，銀行不給你貸款了。這三種都非常重要，但是要發展最重要的就是淨利潤加上折舊能保證命。
總體來說，三種現金流對企業都至關重要，尤其現在利潤減少，但是我們如果還有很好的折舊，也就是少一點而已，但是還可能發展。最後要想辦法保住你的商譽，客戶能夠支持你，幫助你，銀行信任你，不會收你的款，所以現金流非常重要。
現金流是要命的。現金流表格裡分八種模式，上面是最好的，上面三四個，最好不用，只考慮中間及以下的，一般情況下會怎樣？再差的情況下會怎麼樣？最差的情況下能不能接受？如果最差最差，最壞最壞的情況下，所有企業都不能維持了你還能不能維持？
不只是銀行，太多企業過分把精力集中在上市和銀行融資，過分依賴債券有一定的危險性，而市場形勢不是完全按照我們預設的，冒一點風險可以，但是不能去賭，如果賭的話，最終過分的追求規模，過分的追求行業第一、老大，會有很大的危險。
