“咱們煤礦工人有力量，有的不只是採煤掘進的體力，更有助力企業創新發展的腦力。”山能新礦集團孫村煤礦智誠公司經理陳廣友說。2019年，他帶領18人的技術團隊加速智慧礦山建設，研發機械化換人、自動化減人、智能化無人項目210餘項，減少崗位工170餘名，為礦井節約了近千萬元的費用。
智慧礦山建設工作涉及礦井的方方面面，千頭萬緒、環環相扣，每個項目都要經歷立項、研發、施工、維護的過程，團隊成員來自不同單位，學歷參差不齊，相關工作經驗又是少之又少，項目推進之初，陳廣友面臨的第一個問題，就是人員效用的發揮。
“建設智慧礦山是礦井動能轉換至關重要的一環，18個人能否堪當‘大任’讓我頗為困擾，直到一塊牌板的出現。”陳廣友指著辦公室牆面一角說。順著手指的方向望去，是一塊“一號九崗”創建牌板。該礦工會大力推進職工勞動競賽和群眾性建功立業活動，在各基層區隊創建“一號九崗”，“一號”即工人先鋒號，以車間工會、班組為單位開展競賽，通過完善創建體系、嚴格創建標準、落實創建措施，創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊，打造團結實幹的表率、創新創業的先鋒、爭先創優的模範、服務群眾的楷模；“九崗”即安全、質量、節約、創新、技能、服務、創效、環保、和諧九個示範崗，每名職工均可參與其中，車間工會主席根據各示範崗的競賽標準及職工的日常表現，每月開展一次綜合評定，獲得第一名的晉升為當月崗位之星。
隨著“一號九崗”創建牌板的上牆，智誠公司的職工們嘴上不說，暗自卻開始了為“榮譽”而戰的良性競賽。原煤運輸系統集控改造過程中，團隊中的鄭傳雨勤跑井下現場，反覆探索編寫PLC自動化程序，成功解決皮帶堆煤、跑偏等問題，為該礦50部原煤運輸系統皮帶、5臺給煤機、3部刮板機地面集控改造破解了“卡脖子”的難題，礦井原煤自動化運輸從無到有，實現“零”的突破；李曉晗協助研發供電保護監控系統，井下高、低壓供電管理實現無人值守，年可節約人力成本10餘萬元；劉志錦編程研發公文簽發、規程措施批閱、請銷假審批等29項線上辦公流程，升級辦公自動化系統，讓數據多跑路，讓職工少跑腿，“解鎖”礦井無紙化辦公新模式……每個人的努力沒有白費，他們分別成為了當月創新崗、節約崗、技能崗的崗位之星，各個難點項目的相繼攻克更加快了整個智慧礦山建設項目的進度,陳廣友帶領的團隊成為該礦數一數二的“工人先鋒號”。
“各基層單位按照年度有計劃、月度有考核、活動有方案、實施有步驟的‘四有’原則創建‘一號九崗’，區隊成為競賽主陣地，一改往日‘工會點兵、基層推選’的職工競賽模式，人人都可以參與其中，釋放工作熱情和能量，創建活動從技能人才的‘獨角戲’變成了全員的‘大合唱’，真真正正達到了群眾性建功立業的宗旨。”該礦工會副主席劉釗說。
為了最大限度調動全員自主爭創意識，該礦還從正向激勵、培養技能、打造載體方面三管齊下，激發活力、鉚足動力、提升能力。出臺嘉獎政策，對創建活動中湧現出的突出典型，頒發榮譽證書，每月給予200至500元的實物獎勵，深入挖掘亮點事蹟，利用電視、網站、微信、風采欄等媒介，進行“線上+線下”“內部+外部”全方位宣傳，納入“後備人才庫”，推優入黨、優先提幹，讓“工人先鋒號”及“崗位之星”有榮譽、有待遇、有地位。深化崗位練兵、導師帶徒、素質提升三項工程建設，持續開展群監競賽、“安康杯”競賽、職業技能競賽三項活動，以賽促學、以賽促練、賽培結合，讓職工“精一門、會兩門、學三門”，參與“一號九崗”創建活動更有底氣、更有信心。打造創客聯盟、職工之家、紅領驛站三大平臺，讓職工“創”有舞臺、“學”有載體、“研”有支撐，促進理論知識和實踐能力“比翼雙飛”，加速“孵化”新時代煤礦工人的智慧成果。
作者單位：山東能源新礦集團孫村煤礦
