每当公司年终总结时，很多员工的发言中，“做好本职工作”是出现频率较高的一句话，分工越细的公司，岗位职责也越具体化，明晰化，员工“做好本职工作”的意识越强。
乍听起来，这句话并无不妥，试想下，一个连本职工作都做不好的人，还能做什么？
但从实际情况来看，那些只关注本职工作的人，虽然不能说混的有多差，但其发展空间往往受限，情况好一些的，能成为骨干级员工，而大多数，都是默默奋斗在一线的、任劳任怨式的基层员工。
从人性角度而言，选择趋利避害，无可非议。没有人愿意做份外的事情，能少干就少干，因此做好本职工作就成了很多人的职场格言了。
但是从领导角度来说，如果一个员工只能做好本职工作，他顶多就是一个好的螺丝钉，而不是一个好的管理者，只适合做具体执行类工作。
为何那些不满足于仅仅做好本职工作的人，能赢得领导的青睐，得到晋升？
- 视角广阔，适合做管理者。
小王是一家公司基层销售员，除了干好自己份内的销售工作外，还经常向公司反馈市场竞争动态，关键是，他分析的头头是道，既有理论依据，又不乏数据支撑，而且还有深度，并非简单的人云亦云。
虽然说，公司的市场运作有专人在负责，但小王经常能从销售角度提出很多建设性意见，使得公司的市场运作不仅针对性强，而且能顺利落地，不至于沦为空中楼阁，纸上谈兵。
除此之外，关于产品的改进、价格体系的完善、渠道开拓维护、推广措施等，小王都能站在公司角度提出很多建议，按理说，这些可都是市场总监或销售总监的本职工作，销售员完全可以不参与。
相比之下，其他业务员只是做好订单处理、客户沟通、账款回收等基本的销售工作，他们会觉得公司考核的是业绩，除此之外的工作，能少干就少干，觉得多干也不会增加自己收入。
这也是很多职场人的典型心态，只负责自己的一亩三分地，其他的，一概不关心。
- 积极进取，能力强。
这个道理其实很简单，但凡是有一点上进心和进取心的人，必然会在工作中追求卓越，往往不满足于现有工作，总是在扩大自己的边界。
为了可以将工作做的更好，有时经常会超出自己的岗位职责，比如做销售的，如果想要做的更优秀，势必会触及公司营销、管理方面的一些工作，比如希望公司可以从营销战略或计划上做适度调整，在管理条例上给予销售更大的平台，甚至于希望公司可以研发出更具竞争力的产品。
而做人事的，除了日常工作之外，为了更大限度激发员工的凝聚力和士气，除了按照公司规定，做一些简单的团建工作之外，更希望能从企业文化、企业管理方面入手，从更高的层面、更广的角度上加以系统化地解决，因为，如果只是小打小闹式的动作，就会出现头疼医头脚疼医脚的现象，不能从根本上解决问题。
- 主人翁式姿态
一个员工能在自己本职工作之外，还能从其他相关方面提出建设性意见，足以证明这个员工是一个典型的“做事型”员工，而且体现了“主人翁”精神，这是老板最为看重的。
特别是在一些民企，这种员工极受老板器重，其实从一个角度也能理解，在尔虞我诈、无利不起早的商业社会，这种真心最难得。
大部分员工会觉得自己拿多少工资，干多少活，受这种心态影响，他们在付出时，会衡量下自己的所得，是否值得自己这样做。
对于自己岗位职责以外的，经常会视而不见，反而会觉得，那些为了工作本身， 积极献言献策，甚至多干一些不属于自己岗位职责以内的人，是思想有问题。
其实不然，这是典型的“以退为进”策略，当给老板打工时，有时不能计较一时之得失，要有长远眼光，如果任何事都只看当下短期利益，注定最终得到的也是蝇头小利。
当然，这一切的前提是，要选对老板。
将欲取之，必先予之。是否只干好本职工作就OK? 道理亦然。
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