藝術源於生活，高於生活。像我們做產品經理一樣，我們的需求都是來自生活，產品經理做的事情就是讓你們變懶，讓生活更好、讓人生更有意義。
從馬斯洛需求層次上講，我們已經達到了人性需求最高的層次，我們已經度過了要活下去的時期，也已經走過了要質量的時候，也正在步入快時代。什麼是快？網絡速度要快——5G來了；政府辦事效率要快——全流程線上批覆到了；滿足人性的需求也正是一個合格的產品經理所要做的事情。我們要做的很簡單：一款產品，能幫助什麼樣的人群，解決了什麼事情。
首先，做產品，你得學會生活，懂得生活，在生活中創造需求。所有人都在找需求，等需求，然而，生活是創造性的，而不是等待，創造性的需求是能解決用戶的訴求；長久的等待，跨行業的對手切入進來將是你無法逾越的鴻溝。
軟件需求
其次，產品經理的成功也不是一兩天就能成事，也需要付出常人無法堅持的努力。我們現在很多人都已經過上了拿高薪過日子的時候（已我們80後的大部分人來說吧），但是，互聯網又是一個很殘酷的戰場；等你30歲了，你會發現，你出去找工作的時候，很多97年的小夥子已經把你拍死在沙灘上了。他們年輕、有想法、肯幹，你呢？有經驗、油膩、思想還特老舊，能幹啥？做總監，你沒那麼大的能耐，給你幾十號人，你能hold住嗎？能不能寫解決方案？能不能搞定項目管理？
說多了真的能刺激你年輕的心，衰老的面容。
我曾在一家公司面試過上百位產品經理，你能說他們經驗不足嘛？30歲做產品經理，有一定的話語權；35歲做產品總監，面試高級產品經理，你能說他不行嗎？能力都很強，但是強在太專一；有做過ERP、做過OA、做過電商產品的；但是一聞到核心的問題時候他們就涼了。
產品的價值在哪裡？
A——這個產品能解決用戶需求
B——這個產品是老闆的需求，我只是做出來，滿足老闆的需求
C——客戶的需求就是這樣的，也不知道他們怎麼想的，我只是負責產品實現
D——產品的價值在於解決了一部分的需求，能讓流程得到簡化
可是，這些都對，但又不全對；這就是我們所面臨的問題。很多的老闆都是懂業務但是不懂互聯網，在我看來他們就是瞎搞，滿足自己的虛榮心；只能說：老闆有錢，能燒！燒到一定的時間後他們才會體會到難處，真正做產品不是這樣做的！
產品，首先是能滿足交易，其次才能產生產品價值。我認為產品價值體現在兩個方面，第一，產品的使用價值；第二，產品的品牌價值（也就是我們常說的，這個產品值多少錢）。
做產品經理，首先，得了解什麼是產品才行，其次才是瞭解什麼是互聯網產品；要全面的認識產品經理，不管是傳統的產品經理還是互聯網產品經理。
全面認識產品經理
產品經理的成功就是源於對生活的熱愛，你有多想成為產品經理，就好像你多要撩到一個小姐姐一樣，你要對她有所瞭解，瞭解越深，你就會愛上她；做產品經理也是如此，全面認知產品經理，你就會愛上它。
瞭解了產品經理後你就會發現，很多的公司都有產品經理，但是所處的地位與職位都是不相等的，這就是我們常說的產品經理等級，不同的等級幹著的事情都不一樣。
我面試過很多很虛的求職者，光鮮的簡歷——高級產品經理、產品總監、項目負責人；其實我一面試他們就露餡了，說出來連他們自己都不信，虛的一片。一個產品總監居然沒做過產品運營相關的功能，不瞭解運營的體系，對產品都沒有見解；這恐怕是我見過最虛的產品總監，連我徒弟都不如。
產品研發過程
作為一個高級產品經理，最起碼的職業素養要是要有吧。
第一，要知道產品經理幹什麼的；
第二，要知道自己的產品經理崗位定位在哪裡；
第三，要知道自己是否有能力做好inspection；
第四、要懂得利用數據、要知道遊戲的玩法；
第五，要知道如何用運營驅動做好產品設計。
