2018年6月30日拼多多招股書正式公佈，2018年7月17日，拼多多更新招股書，騰訊，紅杉分別增持2.5億美金，擬定於7月26日在納斯達克上市，股票代碼“PDD”。青脈網CEO祁亮傑說：“藍領招聘市場，用拼多多的思路和玩法，在流量上更是如虎添翼。”
祁亮傑最初和人力資源行業結緣，得從當初的大學時代說起。
在大學勤工儉學過程中，祁亮傑發現社會上很多招募的兼職和短期工，都是被第三方人力資源外包的。 祁亮傑看到了這中間的利潤點，開始不斷找企業HR和第三方公司合作供應人員洽談業務，做起了學生與商家企業間的溝通橋樑。這個過程中賺取了一定生活費用，在不斷了解，洞察這個行業的發展趨勢過程中，祁亮傑對這個行業產生了濃厚的興趣。機緣巧合下，在一次合作中，得到一位行業內資深人士賞識，提供了建議，又結識了很多行業裡KOL，梳理了很多思路，之後選擇在這個行業深耕，尋求移動互聯網化的創業機會。
在微信生態尋求新的機遇
創業初期，經歷還是跌宕起伏的，祁亮傑從最初和一個大自己幾歲的姐姐，籌措了資金一起合夥成立了一家人力資源公司，從最初的志同道合，再到後面因為覺得傳統業務的增長乏力和壁壘太低，確實很難在紅海競爭中建立優勢。一次偶然機會，祁亮傑收到一個行業知名同行的邀約，18年又是小程序的風口年。於是便大膽設想在微信生態裡找一個新的紅利機遇，一起創立了青脈網。
創業的路上，誰都會遇到幾個扎心的事情。祁亮傑也不例外，其中最讓人難以忘懷的一件事是，一家機構原本聲稱將注入百萬融資，到最後只願意出資十幾萬，讓祁亮傑的團隊感到非常羞憤，最後斷然拒絕了對方。
開闢藍領招聘市場的拼多多模式
祁亮傑分析說，現有白領的在線招聘基本趨於飽和，各個細分領域已經有獨角獸產生。而在藍領招聘線上，目前還是以五八趕集的生活服務平臺佔據主要市場份額。究其原因，藍領用戶群體對待職場和工作並非像白領那樣專業嚴肅，還有就是對互聯網產品的認知低，所以58趕集在移動端的生活信息入口有巨大優勢，但是在很多求職者的用戶痛點上，小而精的招聘程序專注細分行業是具有核心競爭力的，比如服務行業的人員在求職者渴望信息待遇透明化，企業環境立體化，職位搜索匹配更加精準，這些在垂直平臺上都能更好增加用戶體驗，小程序低頻，離用戶更近，然後小程序的天然社交特點，用拼多多的思路和玩法，在流量上更是如虎添翼。
目前線上藍領招聘平臺的存活率低，大多是人力資源公司的線上化，沒有做到專注聚焦，而是想著怎麼用線上獲取的人頭轉化成線下的人頭費，用戶運營欠缺，沒有對人群流量留存做一個很好的突破，所以自然被五八趕集降維打擊，青脈網把產品鎖定在小程序，深度聚焦城市服務業人員的求職需求和心理，專注商貿零售幾個大行業，建立用戶激勵體系和口碑傳播路徑，用紅包和人脈共享玩法快速獲取用戶。
創業和團隊
因為稅法的完善，很多不合規的機構會面臨洗牌和被淘汰。因為整體年輕人群的素質提升和人口紅利的縮減，製造業的產業升級，都會讓傳統的勞務輸送會在未來越失去核心競爭力，迭代自己業務是生存的關鍵。去擁抱新媒體，也會增加獲客能力，同時AI和大數據都會很大程序提高或者替代傳統業務效率，而在在線招聘領域，細分專業和建立服務能力壁壘也會是未來的大趨勢。
在公司裡，祁亮傑對待工作時候還是嚴謹一絲不苟的，處理事情上，可能還是偏向通情達理的。在同事們的眼裡，祁亮傑是非常容易相處的領導，因此在溝通起來不會有距離和隔閡。目前，青脈網的整體團隊體量還不是很大，所以還不需要太標準化，體系化的管理。祁亮傑重視小夥伴對團隊氛圍的融入，偏重於扁平化管理。
創業是一件九死一生的事情
在眾多傑出優秀人物中，祁亮傑認為馬雲對自己的啟發最大，他是草根創業的典範。因為在同一時期的互聯網創業環境裡，他面對的不是國外的商業巨頭，也是擁有一定背景資源的創始人，當時的他既不懂技術產品，也不懂商業運營，幾乎是門外漢硬著腦袋，幾乎沒有任何一項東西是可以給他在風投面前做背書的，但是憑著一股激情和敏銳的戰略判斷，還有滔滔不絕地演講口才，還是凝聚了團隊，在市場上取得巨大優勢。這些都是值得借鑑學習的，因為當初從傳統行業想要轉型做互聯網，沒有人脈，沒有背景資源，祁亮傑坦誠自己也面臨太多瓶頸，這一路走來著實不易。
祁亮傑說，創業需要一個人的激情和堅持，更是考驗個人敏銳思維的事情。需要面面俱到的素質配備，很多在某一方面做的專業出色的朋友，在某些領域創業的確有優勢，但是過於安逸的性格，會削弱這些優勢。所以對於創業，祁亮傑覺得思維能力眼光，還有做事情雷厲風行的執行力都是創業者需要的素質。因為創業這件事註定是不容易，很艱苦，尤其在創投圈，你想要做的是商業模式，而不是一件傳統生意時，你面對的九死一生甚至會更多的危機。
