2019年，红河发电公司以创建学习型企业为抓手，创新人才选用机制、人才培养机制和人才激励约束机制，帮助员工快乐成才。
该公司以突出岗位培训为主，建立健全培训机制，按全年培训计划要求，通过开展多层次、多形式、全方位的全员教育培训，有效推进了培训工作的实效性。根据实际需要，该公司持续开展全能值班员培训及仿真机培训，不断提高运行人员的专业素质。每季度进行理论考试，并相应建立健全各岗位培训档案，详细记载每名员工的学习情况。通过合理的激励机制，形成“赶、比、超”的良好学习氛围。通过加强生产班组日常培训检查力度，积极鼓励参加技师、高级技师培训鉴定工作、开展职业技能竞赛活动，极大地调动了员工对岗位技能学习的积极性。
在打造人才文化过程中，该公司通过开展中层干部履职能力培训、班组长执行能力培训、职工技能培训活动，使干部职工开拓了视野，提高了执行力，强化了责任意识和团队精神。通过开展技术比武大赛，培养、选拔了一批厂级“技术能手”和“技能选手”，为企业又好又快发展奠定了基础。
对职工进行全面的政治理论、业务技术和科学文化素质培训，使职工的专业技术运用能力、管理能力、生产中实际问题处理能力有了较大提高。
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