2003年，‘’非典‘’肆虐東南亞，中國成為傳染重災區，互聯網江湖進入科技泡沫中後期，互聯網江湖科技公司殘存不多，新浪、搜狐、網易、百度等互聯網公司成為web1.0時代的佼佼者。
阿里巴巴生根於企業及供應鏈市場，雖然已經開始盈利，但在互聯網江湖名聲大而功能弱。風清揚馬雲似乎看到了阿里巴巴發展的瓶頸，2003年5月10日，推出淘寶網，與1999年成立的易趣分庭抗禮。
淘寶：逃不開的牢
誠然，易趣與淘寶看似都是B2C的電子商務模式，但實際上都是B2C的平臺供應商，或者可以形象的稱為為互聯網的“房地產”開發商，給企業（B端）提供互聯網商品，消費者（C端）提供平臺在企業的虛擬平臺交易，將現實中商品交易的集市搬到了互聯網上。
企業對個人用戶
淘寶通過免費模式，迅速佔領互聯網江湖，而易趣還在收取佣金。互聯網江湖的其他科技公司，新浪、搜狐等還在資訊市場，以廣告盈利。電子商務還處於藍海市場，中國境內僅僅有淘寶、易趣等少數幾家在江湖中博弈，易趣收取佣金的模式被淘寶免費模式打的節節敗退。
中國電子商務的BToC市場在2003年實際上還有很多需要解決的問題，比如交易的可控性，資金安全、商品安全、海量數據、假貨氾濫等等，阿里巴巴日後每解決一個問題，就建立其一個商業業務。應對資金安全的支付寶，最終將改變中國人的支付習慣；商品安全的無理由退貨，最終國家出臺7天無理由退貨法律規定；海量數據的處理方案，最終成就了阿里雲獨步中國互聯網江湖；淘寶升級到天貓，解決假貨氾濫的弊端最終成就了天貓的誕生。
馬雲自詡風清揚，但馬雲創業過程來看，他更具有令狐沖的性格。令狐沖以狹義遊走於正道與魔教之間，在不停的解決江湖問題，且令狐沖籠絡江湖義士，超群的“忽悠”能力。
正義不倒，會盟天下英豪，無招勝有招。在馬雲的互聯網江湖中，不在江湖笑，不在江湖惱。江湖中的獨孤九劍，無招勝有招，是在變化無窮的互聯網破解各種疑難雜症，才能在江湖上留名。
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