1961年，美国的“阿波罗”登月计划启动后，肯尼迪去访问航天航空局（NASA），在路上，他碰见一个清洁工，就好奇地问他在干什么，结果清洁工不卑不亢地回答：“我在帮助国家完成“阿波罗“登月计划。“
这个回答令人感慨清洁工与众不同的思维方式，这种思维方式使得他能够将拖地的清洁工作与登月计划联系起来，不仅为工作找到了意义，更能通过自身表现去影响他人，让所有人朝着同一个目标进发。
这与《认知突围》中的“认知是人与人之间最基础的差别”这句话遥相呼应。每个人不同的认知决定了他的人生上限，而认知的不同的一种表现，就是思维方式的不同，有良好思维方式的人，总能够看到远方，找出问题，解决问题，未雨绸缪。而没有正确思维方式的人，往往只顾着短期利益，做着捡了芝麻，丢了西瓜的事情。
而卡尔·诺顿在《隐性逻辑》这本书中，为我们解释了生活中常见的21种错误的思维方式，同时，卡尔·诺顿不仅纠偏，还详细地解释了原理，提供了这些错误思维的纠正方法，让读者参考。希望能帮助改变思维方式，提高认知，顺利地解决问题、完成工作任务。
对于个体来讲，职场核心竞争力的养成需要总结大量的实践经验，以加深对行业的认识。而错误的思维方式，就会导致我们不愿意去总结经验，甚至都不愿意发挥主观能动性，主动寻找、解决工作中的难题，只愿意停留在舒适区，重复着数十年如一日的职场生活，靠着时间、资历而不是能力升职加薪。
在我入职后，坐我旁边的老律师告诫我要认真学习，努力发现问题，解决问题。同时似乎是为了让我信服，讲述了他职业生涯中的一些故事。当时律所里的小杨、小王和他一起领到了执业证，不过这两人执业态度相反，小杨经常与当事人聊天，深入了解案情，小王则不屑这样做，将证据提交到法庭后就等着开庭。
而在一次小王代理女方的离婚案件开庭时，小王才发现女方在给自己讲述案情时有所隐瞒，没有讲清楚女方与男方还有30万元的共同存款要分割，这突如其来的财产让小王无所适从，没能为委托人争取到。而委托人见小王没有争取到这30万元的存款，也就指责小王能力不行，并影响到许多人对小王的看法，影响到他接案子。
不同的思维方式，会使得相同起点的人获得不同的职业发展路径，就是因为思维方式会影响人们看待工作的方法，不仅影响其能够从工作中获取的经验教训，还会影响他人的态度。
反观小杨律师的做法，对于每个案子，都积极和当事人联系，深入沟通，了解案件的细节情况，帮客户制定最优的诉讼策略，充分地维护了委托人的利益，以至于每个当事人在代理关系结束后，都会把小杨推荐给朋友。这就为小杨带来了大量的案源，有利于其职业发展。
而思维方式，说到底是一种看待问题的方法，就像是习惯一样，只要掌握了正确的方法，就可以改变，但在改变习惯之前，需要有针对性地了解不同的思维陷阱，找出改正的方案。
常见的三种错误思维方式
在《隐性逻辑》中，卡尔·诺顿总结了常见的3种错误的思维方式，第一种固化思维，即总是用固定的方式看待事物，用固定的方式解决问题，过于呆板。第二种是压力思维，主动为自己增加压力，以至于最后压垮自己。第三种是追求完美的思维，表现为不做好周全的计划就不行动，许多拖延症就是因为存在这种思维方式。
固化思维
在书中，卡尔·诺顿并非完全否定固化思维，只是在否定思维固化的程度之高。因为思维的固化本身是符合大脑喜欢偷懒的特性的，这使得大脑在面对新问题时，能从已有的经验中寻找解决方法，快速解决问题。但固化思维的害处在于，如果碰到全新的问题后仍然采取旧有的方法，不仅不能解决问题，甚至还会添麻烦，将事情变得更加糟糕。
如果没有思维固化，盲目地认为别国不敢进攻自己，以色列在第四次中东战争的士兵伤亡不会高达一万人，当战争爆发的前夜，叙利亚和埃及将近六十五万的军人准备进攻时候，以色列军情局前负责人泽拉自恃以色列强大的军事实力，固执地认为埃及和叙利亚在虚张声势，不会进攻，压制了其他要求要求军方采取手段做好防守的声音，让以色列在这场战争中措手不及，这也是固化思维所付出的巨大代价。
压力思维
压力思维与固化思维类似，都存在着有利与不利的一面，在《顿感力》中，对压力的效果有着客观的描述，它认为“压力也分良性压力和恶性压力。”良性压力能激发动力，在工作中更容易产出高质量的成果，恶性压力则导致失眠、神经紧张、疲劳等一系列不良症状。而卡尔·诺顿所指的压力思维，就是过度解读工作中的负担，将“良性压力“解读为”恶性压力“，阻碍了自己的进步与成长。
拥有这种思维的人，就是日常所说的“玻璃心“，只要遭受一点挫折，就自怨自艾，甚至以为整个世界都要坍塌。实际上，如果他们能够转换角度看问题，改变思维方式，主动挑战工作中的困难，就能够获得更好的精神体验，就像是《抗压力》中所说的“在挑战难题时，你不会感到疲惫，会忘记时间，能达到一种忘我的境界”。而不是一味地抱怨、埋怨，最后影响自己职业生涯的发展。
追求完美的思维。
相比前两种思维，作者卡尔·诺顿则是完全批判这种思维，他认为如果一味地追求在行动之前做好周全的计划，不仅做出的计划会因为现实的复杂性而变得无效，还会浪费大量的脑力，导致在行动时陷入“固定思维”的窘境，因为大脑的“工作空间“是有限的，在事前计划太多的内容，会压缩行动后大脑的思考空间。而且，追求完美的思维常常会引发拖延症，即为了制定周全的计划而浪费时间，但又一直制定不出计划，导致时间快到期了而不得不潦草完成任务。
当然，作者所批判的并不是所有追求完美的思维。他也支持在工作前制定粗略的规划，用以指导接下来的工作方向，同时随着行动的推进，不断调整计划。同时，卡尔·诺顿也不否认在行动过程中，在力所能及的情况下尽力完善每个细节。他所反对的，只是在是事前还有详细了解事物时候就琢磨着指定周全计划的行动。
这三种思维方式，是卡尔·诺顿在《隐性逻辑》中提到的生活中常见的三种思维模式，但绝不止这三种，只是因为这三种对人的危害太大，所以着重讲述。
错误思维方式的改正方法
有错误，就有正确，卡尔·诺顿并没有止步于揭示这些错误的思维方式，而是根据大脑的特性，提供了一些有针对性的解决方法。当然，这些方法可能不能适合所有人，但也可以以此为基础，不断探索实践，总结出适合自己的方法。
卡尔·诺顿建议的第一个方法，就是建立逻辑树，在面对困难、问题时候，通过不断地提问，列出问题的始末，将解决步骤视觉化，让人轻松地分清楚主要问题与次要问题。这样子，既能避免压力思维带来的负面解读，又能够推进行动，避免因为完美主义而导致的拖延。
而关于如何列逻辑树，卡尔·诺顿提供了两个方法，一个方法是不断追问“为什么“，抓住问题的本质，另一个方法是不断追问”该怎么做“，抓住具体的措施，方便日后执行，而作者也以”一个汽车品牌如何才能长久地保持市场占有率“，为例，列了一张逻辑树图。
第二个方法，是为自己设定放松的时间。在卡尔·诺顿看来，固化的思维的存在是因为“显意识“一直占据主导地位，如果有固定的放松时间，让”潜意识“发挥发挥作用，就能够激发创造性思维，避免固化思维影响到问题的解决。
实际上，对于如何改变不良的思维方式，最好的方法是在错误中学习，每次错误都会付出代价，当某次付出的代价大到无法承受时，改变思维方式也就轻而易举。但这种方法比较极端。
其实，任何一种思维方式，说到底都是一个人认知的表现，一个人对某一事物的看法，就决定了他会有何种的思维方式，比如一个人的有“面相与性格有关“的认知，那么当他见到尖嘴猴腮的人时，其思维模式自然会得出”这是坏人“的结果。
所以，改变思维方式，最根本的还是对认知的改变。而认知与思维方式是相互促进的，如果能认真观察，找出自己常犯的一些的思维漏洞，并采用合适的方法改正，带来的将会是个人认知的改变，影响个人看待世界的角度，进而拔高人生的“天花板”，拥有更广阔的人生空间和职业发展前途，而且值得注意的是，世界上从来没有完美的思维方式，就像是《横向领导力》中所叙述的“我们面对的挑战都是开放式问题，没有完美的答案”。只要不断改进，就能一直进步，真正成为你想成为的自己。
