今天跟大家聊聊，上班“待废了”这个话题。关于“待废了”，有三种情况：
第一种情况，在国企，每天干的事儿都差不多
大家也都没什么干劲儿，准点下班儿一分钟都不多待，你有点创新的点子，领导要不就是和稀泥，要不就是跟你说别费那个劲了。你觉得不行，在这种环境下就“待废了”。
第二种情况，小公司，每天干的事儿巨多巨杂。
一天下来挺忙，回想一下都不记得自己干了什么。你觉得不行，长此以往积累不下来核心竞争力呀。你觉得在这种环境下就“待废了”。
第三种情况，大公司，会和国企有点像，又不完全一样。在大公司你大概率还是做一个螺丝钉，你想推动做一些事情会巨难，里面有各种站队问题，利益纠葛问题，繁冗的流程问题。结果是你还是没什么长进，你开始有中年危机意识了。你觉得不行，在这种环境下就“待废了”。
我觉得吧，都别找借口了。这就是一个基本归因错误：人天生就倾向于把失败归因于外部不能控制的因素，而把成功归因于自己的努力。
先说国企的情况
你说你在国企，用不着996，那你就会有更多自己的时间。这个时间你自检一下，你都干了啥？这里面有多少用来提升自己了？你是坚持一星期写3篇文章了，还是每周雷打不动读2本书了？
这个时间甚至你都能干个小买卖。甭管是赚点差价，还是分享点知识，都有可能赚点小钱。哪怕你把精力一门心思扑在做“微信表情包”上，过个一年半载你都能变成一个表情包专业户吧。
难道只能换个环境才能提升么？没有自驱力不能赖环境啊。
当然，进步的环境很重要，但那是促进作用，而不是根本原因啊。如果你要靠小鞭子抽着才能进步，那你换了环境大概也会赖公司没给你机会吧。
你看人家大刘，不也是上班摸鱼写出了神作《三体》么。（喂，上班摸鱼不提倡啊）
再说小公司的情况
你说你在小公司特别忙，而且做的事儿特别琐碎特别机械，根本没时间学习进步。那既然没时间，是不是可以先考虑，怎么通过提高工作效率给自己节省出时间来呢？
你觉得自己的工作没反馈，没绩效。绩效这事儿怎么说呢，别认为帮公司挣钱才算是有绩效，那你能不能证明通过你，公司节省了多少成本呢？不管是时间成本，还是金钱成本，这不是绩效么？
如果你真的提高自己的工作效率了，能做到让自己有时间学习看书了，你不就已经进步了么。
你也可以用这些因为你提高效率得来的时间，去看看能帮别的部门做点什么。在公司你能这么做，老板都巴不得出来这样一个人，肯定有事情给你去做的。
但别用“在公司只给我打杂的活儿”来麻痹自己，觉得自己“待废了”得赖公司不给机会。
你先向内看看自己有没有把工作已经做得很好，如果你能说出来自己已经帮助公司提高了哪些效率，节省了哪些成本，这时候你要辞职走人，公司给你涨工资，要留你，你还是不想干，觉得发展有瓶颈，这样才有说服力。
最后说大公司的情况
你说大公司流程太多，想做点事儿推不动。所以推不动就划水呗？划水没问题，但是就别再说公司把你给“待废了”。那种一边骂公司一边又不辞职的人，最那什么了。
今天做一些事情没能力推动，那怎么才能推动？为了能推动做一些事情，是不是得先坐在能推动事情的位子上？
为了上位，是不是得去验证一些数据结果，得做一些尝试；是不是得懂得怎么向上沟通，向下搞好关系；过一年能推动一些事情了么？一年不行两年行不行？
你周边的人都跟你一样划水，你可能看到的是表象。
那些升迁的，混的更好的，出去创业成功了的人，已经不在你身边了，你没见过这些人的成长路径。
你看到的都是在划水的人，你觉得大家都是这样的。——所以你更不应该从这些人的行为模式里找参考。
做个总结吧，甭管是国企，大公司，还是小公司打杂儿。说到底“待废了”是自己的问题。说难听点，就跟拉不出粑粑来赖茅坑是一个道理。
