有的時候，我們開店始為了把店開在自己看上的地方，為了趕時間。。。就會刻意忽略競爭情況。
但是呢，競爭是選址時必須需要重點考慮的因素。因為你不跟別人競爭，別人會跟你競爭，你不找蚊子，蚊子會找你。
在戰略上藐視敵人，並不是忽視敵人。而且恰恰相反，能夠藐視對方的前提是因為重視的結果，是因為自身強大的結果。要再戰術上重視敵人。
孫子兵法裡面說的“善戰者先勝而後戰”，要勝中求戰，不要戰中求勝。如果敵人不比我們弱小，或者和我們強弱差不多，而且他沒失誤，沒漏洞，就不能打。不敗在己，勝戰在彼。
否則，打勝仗就是一件小概率事情，而成功的人都有個很重要的原則，那就是做大概率成功的事件。
如果你的項目是麵館，對手也是麵館，產品和服務是高度重合和競爭的，那就更加需要有自己的絕對競爭力。
從他的描述中來看，是沒有絕對競爭力的，尤其是產品方面，位置比對方好，廣告位比較多，這並不能算是核心競爭力，因為顧客在眼裡，地理上的便利並不是主要的考慮因素。多走幾步路看看景色不是什麼重要的事情。
選址時考慮競爭對手的同時，也要看看自己的競爭策略，思考一個問題：憑什麼你顧客會選址你，而不是對手？
· 是因為一樣的服務你做得更好，假如你的手藝就是比別人好，口味就是比其他人強，或者你的配餐做的好？
· 還是因為你不同？有這自己獨特的風格和路線，別人一看就知道出自你手。所謂不同，就是你可以給別人提供獨特的價值和體驗。我的風格跟別人應該是不一樣的，比如我普通話不好，沒有很多廢話，不喜歡誇誇其談，強調理性，保守剋制，分享的東西都是自己開店做生意的經驗。。。等等。這就是我特有的風格，跟別人不一樣的東西。
· 還是因為你性價比更高？性價比也是一種很有效的競爭策略，你東西很好，服務很棒，但是通過主動控制自己的毛利獲得競爭優勢，比如一點點就是這種策略，東西不錯，品牌很響，但是別人的價格一致就是10塊出頭。看起來很簡單吧，但是當把這種方法當成一種從上而下的整體策略的時候，殺傷力就出來了。
在分析競爭策略的時候，各位一定要摒棄一種觀點，就是通過自己的“神操作”打開市場，獲得顧客的青睞。網上很多這樣的神操作案例害人不淺，抖音快手裡尤其多，通過一個巧妙的操作就獲得了成千上萬的顧客，一個品牌一夜崛起，獲得巨大成功。這些絕大部分是假的，被人編出來的，不可信。
競爭，一定是要靠實力，靠普普通通，紮紮實實的基本功獲勝。
這是笨功夫，也是捷徑。
